COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
LAS PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN GILDER GONZALEZ AREVALO UMB VIRTUAL.

2 Las Personas…. “SIN PERSONAS NO HAY ORGANIZACIÓN”
Toda organización esta compuesta de personas encargadas del éxito y competitividad en el mercado. La ARH debe estudiar a las personas en 2 aspectos: Aspectos propios del ser humano y personas como recursos dotadas de habilidades y destreza en función de algo o alguien.

3 Variabilidad Humana Toda persona es capaz de transformarse de acuerdo a las situaciones y circunstancias. Las diferencias de cada persona hacen que posea características propias ligadas a valores y aspiraciones. FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS Personalidad Aprendizaje Motivación Percepción Valores Ambiente laboral Cultura Políticas Reglas Método procesos Recompensas Grado de confianza

4 COGNICIÓN HUMANA COGNICIÓN se define como la facultad de las personas de procesar información a partir de experiencias anteriores, la percepción, y su entorno. Es decir: las personas actúan en su ambiente de manera positiva o negativa así: Positiva: cuando los objetos, las personas o el entorno promete satisfacer las necesidades del individuo. Negativa: cuando puede o pretende causar algún daño o perjuicio.

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6 MOTIVACIÓN HUMANA Es el impulso que hace que las personas actúen hacia una meta u objetivos que se desean alcanzar. La motivación de las personas dependen de 3 variables: CICLO MOTIVACIONAL: surge una necesidad. CICLO MOTIVACIONAL CON FRUSTRACION O COMPENSACION JERARQUIA DE LAS NECESIDADES: según Maslow se dividen en primarias y secundarias.

7 NECESIDADES PRIMARIAS
SECUNDARIAS NECESIDADES AUTOREALIZACION AUTOESTIMA SOCIALES NECESIDADES PRIMARIAS SEGURIDAD NECESIDADES FISIOLOGICAS

8 CLIMA ORGANIZACIONAL El clima organizacional hace referencia a un fenómeno entre los sistemas de la organización y las motivaciones del ser que se traducen en comportamientos que afectan positiva o negativamente la empresa. El clima organizacional afecta directamente en el estado motivacional de las personas y viceversa.

9 Son tres las cosas que le diría a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido: Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta mas o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron. Paul “Bear”Bryant

10 COMUNICACIÓN Es el método que nos permite transferir información de una persona a otra y la mas efectiva forma de relacionarse con sus pares. Existen 3 elementos propios de la organización: dato: registro de un suceso. Información: datos con determinados sucesos. Comunicación: información transmitida a alguien. Cinco elementos de la comunicación

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12 COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
Características propias de comportamiento humano: HOMBRE PROACTIVO: Se orienta hacia la satisfacción de sus necesidades y logro de sus objetivos. HOMBRE SOCIAL: Participar y socializar lo llevan a relacionarse con otras personas u organizaciones que aportan a su vida. HOMBRE TIENE NECESIDADES DIVERSAS: Dichas necesidades lo motivan a formar parte de una organización.

13 EL HOMBRE PERCIBE Y EVALUA El hombre aprende de las experiencias y las evalúa según las circunstancias. EL HOMBRE PIENSA Y ELIGE Selecciona y escoge las alternativas que mas lo favorezcan EL HOMBRE POSEE CAPACIDAD LIMITADA DE RESPUESTA Según sus ambiciones y compromisos.

14 EL HOMBRE COMPLEJO Nace la teoría de lo situacional en donde cada persona es diferente a los demás, se mueve por un estimulo especifico y personal que le permite adaptarse al entorno y surgir en medio de otros.

15 Sergent, J. P. : "El éxito no se logra sólo con cualidades especiales
Sergent, J.P.: "El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización."

16 GRACIAS