JOINT VENTURE EMPRESAS DE RIESGO COMPARTIDO. FORMA DE GENERAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS.

¿QUÉ SON LAS JOINT VENTURE? Una joint venture es una organización jurídica que toma la forma de una asociación a corto plazo en el que las personas se comprometen conjuntamente una operación de beneficio mutuo, se generan como una especie de alianzas estratégicas.

Cada persona aporta los activos y compartir riesgos. Como en la sociedad, las empresas mixtas puede afectar a cualquier tipo de transacción comercial y las "personas" involucradas pueden ser individuos, grupos de individuos, empresas o corporaciones. Las empresas conjuntas o de riesgo compartido, también son muy utilizados por las empresas para ganar la entrada en los mercados extranjeros. Las empresas extranjeras forman joint ventures con empresas nacionales que ya están presentes en los mercados de las empresas extranjeras que quieran entrar.

Ventajas de las Joint Venture: Transferencia de Tecnología Prácticas de Negocio o Know How Inversión y Apertura de nuevos mercados Sinergia

Tipos de Joint Venture La Joint Venture contractual o J.V Agreement: Se constituye en torno de un acuerdo base y varios acuerdos satélites como, contrato de prestación de servicios y asistencia técnica, autorización de patente y marcas, etc. Esta permite a las empresas participar directamente en la consecución de un resultado económico dado, pero manteniendo la propia autonomía jurídica y operativa, y asumiendo exclusivamente la obligación de cumplir aquella actividad a la que se compromete en el contrato. NO SE CONSTIUYE EMPRESA ALGUNA Y ALGUNOS LA EQUIPARAN A LAS A. EN P. REGULADAS EN MÉXICO. (De forma muy forzada)

Equity Joint Venture o J.V. Corporation: Es aquella que culmina en la constitución de una empresa, en general bajo el orden jurídico del país de actuación. El relacionamiento de los socios de la Joint Venture es diferente, básicamente en razón de los siguientes aspectos: Pasa a haber una estructura corporativa y reglamentada de las actividades en el seno de una sociedad. Los asociados o ventures participan en todas las etapas del proceso de constitución de la sociedad, que tendrá su estatuto y registro necesarios a la actualización en el país receptor.

Naturaleza jurídica: Contrato Transnacional. Forma de Colaboración estratégica de empresas. Participación de los socios en ganancias y pérdidas. Las actividades están sujetas a acuerdos conjuntos. Hay coparticipación en el control del manejo financiero. Transferencia de Know-how (implica una rigurosa cláusula de confidencialidad)

Desventajas: Necesidad imperante del factor humano en la alianza, integración y compartir conocimientos, para evitar el fracaso. Están construidas a base de confianza y metas comunes si alguno de estas no está sólido puede haber problemas. Sí se fracasa, la pérdida de tiempo valioso, desperdicio de dinero, perdida de tecnología importante, ganancias insignificantes, daños a la credibilidad.

Leyes que la Regulan: Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM). Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) para el supuesto de “concentración” Vía corporativa: Creación de una empresa especialmente para llevar a cabo el negocio, ya sea una S.A. o una S. de R.L. Acuerdo contractual: Principalmente a través del contrato de Asociación en participación, con algunas variantes, sobretodo en el aspecto de las aportaciones.

Cláusulas fundamentales del Contrato: Aportación de cada parte. Definición, Organización, Dirección y Control del negocio o proyecto. Personas responsables y modelo de gestión a seguir• Definición de la aportación económica y su valuación monetaria o económica. Transferencia de tecnología (Know-how) Recursos financieros y aportaciones de capital de riesgo. Confidencialidad Propiedad intelectual. Distribución de beneficios y absorción de pérdidas. Procedimiento de liquidación. Métodos alternos de solución de conflictos (arbitraje). Causas de terminación. Leyes y tribunales aplicables. ANEXOS: Contrato de transferencia de tecnología• Acuerdo acerca del uso de marcas y patentes

Preguntas para actividad en Aula.

¿Qué debo considerar para saber si una Joint Venture es adecuada como forma de Alianza Estratégica? ¿Existen áreas geográficas que sin una alianza quedaran fuera del alcance o costos demasiado altos? ¿Debo desarrollar un “Knowhow” o un proceso que ya haya sido desarrollado por alguien mas? ¿Tengo toda la fuerza laboral necesaria para producción, publicidad y operaciones? ¿Hay alguna empresa de las que conozco que tenga esa capacidad complementaria a la mía? ¿Cómo me siento respecto a combinar recursos? ¿ Me gusta llevar mi negocio de manera independiente y solitaria o me siento cómodo compartiendo frutos? ¿Qué prefiere tener en un negocio, 20% o 100% de utilidades? ¿Considero como una oportunidad el obtener beneficios de otra empresa a través de una alianza estratégica vía J.V?