ENFOQUES DE TERAPIA FAMILIAR ENFOQUE ESTRATÉGICO Brand Galindo Alexia Martin Gutierrez Marisol Martinez Valenzuela Erika Berenice

ANTECEDENTES HISTORICOS 1. Síntesis evolutiva 2. Estudio sobre familia 3. Grupo de Palo Alto 4. Trabajo clínico y estudio del fenómeno hipnosis Donald Jackson Gregory Bateson Milton Erickson

PRINCIPALES EXPONENTES Jay Haley y Cloé Madanes Salvador Minuchin y Braulio Montalvo "Acercamiento a la familia" Milton Erickson "Enfoque general de la terapia Bateson y Weakland "Concepción de la comunicación" PRINCIPALES EXPONENTES

SUPUESTO TEÓRICO ¿Qué está ocurriendo en el sistema de interacciones que permite la mantención del problema?

SUPUESTO TEÓRICO Interés Particularidad Se centra El aquí y el ahora de la familia Particularidad Problema no es solo del contexto familiar, sino de agentes externos Se centra El síntoma

SUPUESTO TEÓRICO Existen dos ideas que Haley aporta que son características de su modelo 1. Rastrear las secuencias organizacionales al evaluar el problema 2. Pasar por etapas

Definición de problema SUPUESTO TEÓRICO Definición de problema El problema del cliente involucra: El cliente Familia nuclear Otros familiares Grupos de pares Profesionales que están en contacto con el problema o cliente Considerar el contexto social en que ocurre Tipo de conducta que forma parte de una secuencia de actos entre varias personas

SUPUESTO TEÓRICO Objetivos del modelo 1. Identificar problemas solubles 2. Fijar metas 3. Diseñar intervenciones para alcanzar dichas metas 4. Examinar las respuestas que recibe para corregir su enfoque 5. Evaluar el resultado de la terapia 6. Enfatizar en la jerarquía y las coaliciones como punto central cambiar estructuras familiares

Objetivos de sus intervenciones SUPUESTO TEÓRICO Objetivos de sus intervenciones El cliente pueda percibir el contexto en que se desarrolla el problema de manera diferente. Intente comportamientos diferentes ante la situación problemática.

Objetivos de sus intervenciones SUPUESTO TEÓRICO Objetivos de sus intervenciones Impedir la repetición de las secuencias de conductas que mantienen el problema. Introducir alternativas.

APLICACIONES EN CONSULTORÍA Estrategia central Definir el problema de manera tal que sea posible solucionarlo El problema lo define el consultor Intervención: directivas

APLICACIONES EN CONSULTORÍA Formas de impartir directivas Si cumplan No cumplan

APLICACIONES EN CONSULTORÍA ¿Como definir el problema? ¿Qué pautas de comportamiento habitual del paciente se observan? ¿De qué modo se manifiesta el problema? ¿Cuándo se manifiesta normalmente? ¿Dónde y en qué situaciones? ¿Cuál es su función? ¿A quién o a que beneficia?

APLICACIONES EN CONSULTORÍA Etapas de la entrevista Social De interacción De definición Conclusión

APLICACIONES EN CONSULTORÍA Técnicas Redefinición Prescripción del síntoma Asignación de tareas Interrogatorio circular Connotaciones positivas Prescripción paradójica One Down Utilización de metáforas: