Sala Situacional Comando y Control

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
Advertisements

De la Agenda de Campaña a la Agenda de Gobernanza
Modelos de Planeación Estratégica Participativa Aplicada a la Educación UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCION DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN.
¿Por qué las empresas no tienen el talento que requieren, a pesar de que pagan por él?  ¿Perfil ajeno a la necesidad del puesto?  ¿Reclutamiento superficial?.
LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS DINÁMICOS Organización - Sistemas - Objetos - Elementos - Interrelaciones - Contexto Gestión Administrativa - 4to año
DISEÑO ORGANIZACIONAL Lic. Sujey Herrera Ramos. Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización.
Actividad Office Web Angie Hernandez Beatriz Jiménez Chávez Brahian Estiven Mesa Hurtado Daniela Mejía Gaitan Jo Informática I.
Los cuatro pilares de la Gestión de Calidad de Servicio al Cliente Evelyn Córdova Villanueva CFT Manpower.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. DESCRIPCIÓN DE LA CARRERA La carrera de administración de empresas se ocupa del estudio de las organizaciones y de la manera.
Los requisitos para una planificación eficaz ya que es la tarea más importante en cuanto condiciona el hacer y el actuar. Los objetivos deben ser alcanzables.
PROYECTO GNU.
Dirección Estratégica
ADMINISTRACION Y FINANZAS
La vida es demasiado corta para ser pequeña
Arquitectura Empresarial y de Seguridad
Plan de Emergencia.
Planificación y seguimiento de proyectos
GENERALIDADES DE LA PROSPECTIVA
Administración del marketing
Rediseño de Procesos Sistemas de Información Administrativos
Producto Agregado Unidad III Áreas de Grado – Ingeniería de Sistemas
PROYECTOS DE INVERSIÓN
Gestión de Riesgos Corporativos
Taller “Avances y Perspectivas en MFC en Ucayali”
Módulo 5 Herramientas gerenciales
Modelo del Proceso de Ad. Estratégica
Gestión del Marketing Mesa Técnica Bolívar
Impacto de las estrategias de integración de la atención en el desempeño de las redes de servicios de salud de América Latina María Luisa Vázquez Chile,
Sala Situacional Comando y Control
1.0 LIDERAZGO Y ASUNTOS ORGANIZACIONALES
octubre – noviembre de 2015 Chile
Administración de Recursos Humanos en educación
Del Modelo de Negocios al Plan de Negocios
SALA REGIONAL DE SITUACIÓN DE SALUD AVANCES Y DESAFÍOS
Comunicación Efectiva
Monitoreo Ciudadano Abril, 2006.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Capítulo 1 Introducción Economía de la Empresa
Consultoría Especializada
PREÁMBULO ALA EXTENSIÓN
GERENCIA ESTRATEGICA POR: EVELYN RUGE.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Principales desafíos: adaptabilidad y agilidad empresarial
Los cuatro pilares de la Gestión de Calidad de Servicio al Cliente
Introducción El plan estratégico es el mapa para un viaje Los grandes viajes comienzan con un sueño (visión) con un propósito (misión) queriendo llegar.
Expositor: Mg. Ing. Hugo Gerardo Becerra Miñano Tema I CADENA DE SUMINISTRO.
Planificación Estratégica. La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos.
Procedimiento Administrativo
“ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS”
Recursos Humanos: Guías de Supervisión Jaime Reyes Production Manager Kyle Mathison Orchards Wenatchee.
UN DISEÑO ES EL RESULTADO FINAL DE UN PROCESO, CUYO OBJETIVO ES BUSCAR UNA SOLUCIÓN IDÓNEA A CIERTA PROBLEMÁTICA PARTICULAR, PERO TRATANDO EN LO POSIBLE.
PROCESO ADMINISTRATIVO (MODELO SISTÉMICO) GENERALIDADES.
LA SEGURIDAD EN EL TRANSPORTE - SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE TRÁFICO VEHICULAR Y PEATONAL GRUPO Nº 5 INTEGRANTES: DAYANA FONSECA JEAN LUCAS PROAÑO.
Prof. Cra Victoria Finozzi
Inicia de 8 junio y termina el 16 de junio 2007
Diana Marcela Parra Meneses Maria Alejandra Martinez Galeano Claribel Sanabria Alejandra Gomez.
Importancia de los sistemas de información administrativo
LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y SU IMPLICANCIA CON EL BSC.
Women’s Executive Program
Definición del Plan de Negocios Proyecto de Implementación de Red de Cooperativas de Ahorro y Crédito.
PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADO. POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG RESPONDER A LAS NECESIDADES, EXPECTATIVAS Y OBJETIVOS DE LOS CLIENTES Y LAS EMPRESAS.
NTC ISO 45001:2018. El nuevo estándar internacional para el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
CALIDAD DE SERVICIOS Y PRODUCTOS TURÍSTICOS Lic. Sofía Pacherres Nolivos.
INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN MTO. LUIS EDUARDO ROCHA MAGAÑA Integración de Sistemas de Gestión.
DC1 - Información de uso interno UNMSM – FII - UPG Gestión de Proyectos: Estructura de proyectos (sugerida) y de cómo gestionará su proyecto.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL INTEGRANTES. RESUMEN El Plan Operativo de una institución constituye de un instrumento de gestión para desarrollar actividades.
CONSULTORÍA Y DESARROLLO EMPRESARIAL La Externalización en TI Visión Jurídico-Administrativa de la Externalización de Servicios en Tecnología de Información.
CONSULTORÍA Y DESARROLLO EMPRESARIAL La Externalización en TI Visión Jurídico-Administrativa de la Externalización de Servicios en Tecnología de Información.
Agenda 2030: Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Transcripción de la presentación:

Sala Situacional Comando y Control Metodología y herramientas para desafiar y ganar

¿Cuál es tu propósito? Como líder, gobernante, consultor y/o director, tienes un propósito básico: desafiar para ganar.

Metodología: Comando y Control Conversacional Conversaciones s/ la dinámica de la situación Conversaciones s/ Estrategias para el cambio Conversaciones s/ Preparación Plan de Campaña Conversaciones s/ Puesta en Juego de Acciones y Compromisos Conversaciones s/ Resultados Evaluando la adaptación Anticipando amenazas y oportunidades Gerencia de promesas Implementación Estructuración de la estrategia Una metodología incorporada a una plataforma virtual para comando y control de campañas y procesos de cambio. Integra el Análisis Situacional con las acciones efectivas apoyándose en cinco conversaciones estratégica y operacionales. Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación Implementación

Sala de Comando Es un centro de producción de acciones estratégicas potentes y eficaces.

¿Qué te ofrece la sala? Integración de herramientas. Compendio metodológico. Guías tutoriales a La mano Sugerencias de estrategias. Adaptacion rapida a cambios Organización y planificación. Espacio para procesamiento de insumos y toma de decisiones estratégicas y tácticas de manera estructurada.

Ejemplos de conversación Guía: Conversación en forma precisa sobre la situación política ¿Qué interpretas de las encuestas? ¿Cuáles son las conversaciones en las redes sociales? ¿Cuál es el o son los asuntos de interés crítico? ¿Cuál es la fecha de su análisis? ¿Cuál es el país o la región? ¿o ámbito donde se ubica la situación? ¿Cuál es la posición de los actores? ¿Cuál es el grado de influencia de los actores? ¿Cuál es el grado de compromiso de los actores? ¿Cuál es su grado de emocionalidad? ¿Cuáles son las expectativas de cada actor? ¿Cuál es la disposición a negociar del actor? Ejemplos de conversación

Coordinación de Acciones Garantía de triunfo Coordinación de Acciones Estrategia Análisis Situacional Integrar Estrategia y Acción

¿Quiénes son, cuánto influyen, cómo juegan? Método para construir mapa de actores ¿Quiénes son, cuánto influyen, cómo juegan?

Guía para Conversaciones sobre posibilidades Después de conversar sobre la situación, conversa en una forma estructurada sobre anticipación de Futuros. ¿Cuál es el escenario que deseas? Describa en forma de narrativa el escenario deseado ¿Dónde quisieras estar en tiempo T escenario final -1? ¿Cuáles son los obstáculos más importantes para llegar hasta allá? ¿Cuáles acciones piensas tomar para sobreponerte al obstáculo y crear tu futuro? ¿Cuán viable son políticamente las acciones? Análisis Estratégico Revertido Situación Inicial Posición de Avanzada Dominio Situación

Guía creativa de jugadas tácticas Play Coaching Reciba sugerencias, ya incorporadas a la sala, de estrategias y jugadas tácticas. Guía creativa de jugadas tácticas Ataque Frontal Explora Construye alianzas

Cuarto de Guerra para que estén en línea, estrategia y táctica. ¿Qué incluye la sala? (i) Cuarto de Guerra para que estén en línea, estrategia y táctica. Ataque y contrataque rápido y eficaz Crearé condiciones favorables a la inversión si aceptas un impuesto del 70% Aceptaré ese impuesto si defines reglas del juego a largo plazo 1 Gobierno amenaza confiscar activos Declara una amenaza creíble 8 6 9 3 4 2 5 7 Protocolo de comunicación. Integración con Telegram(*) para agilidad en la respuesta. Información anticipada para aprovechar oportunidades. Acción a la mano. * Telegram is property of Telegram LLC.

¿Qué incluye la sala? (ii) Consultoría a la mano: Pregunte cómo se hace un plan o cómo diseño mi estrategia y obtendrá respuestas dentro de la misma Sala. Ahorro en consultorias externas. Sin salir de la Sala reciba guías y orientaciones para formular: Plan de campaña, Plan de comunicación, Jugadas tácticas, … y mucho más. Disposición de consultoría por video conferencias si necesita ampliar respuestas.

¿Qué incluye la sala? (iii) Conversaciones sobre resultados de gestión: indicadores políticos o indicadores de negocios. Impacto sobre posición o poder. Cohesión de alianzas. Apoyos.

Comando y Control al alcance de su mano: Sala móvil. ¿Qué incluye la sala? (vi) Comando y Control al alcance de su mano: Sala móvil. Puede manejar la Sala y el Cuarto de Guerra desde su celular. Coordinar el equipo desde cualquier lugar y en cualquier momento.

En Viaprocess ofrecemos Montaje de la Sala y sus componentes (Software de fácil acceso y otros accesorios). Entrenamiento para operar La Sala y/ o Consultoría por horas durante un proyecto o proceso. Entrenamiento para operar la Sala y/ o Consultoría por horas durante un proyecto o proceso. La Sala se puede desarrollar en forma modular según sus necesidades.

Contáctenos email@viaprocess.net