Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos Introducción Primera etapa de la Ingeniería del Software. Se compone de una serie de actividades orientadas a la redacción de un documento. Es la solución a un problema: software + hardware + comunicaciones. No consisten en el desarrollo de una aplicación. Responde a preguntas como: ¿Cuánto cuesta? ¿Cuándo estará acabado? ¿De que recursos es necesario disponer? ¿Qué hacer cuando aparece un imprevisto? ¿Qué tareas hay que realizar? ¿En que orden se deben realizar? ¿Quién hace que? Contiene una discusión de alternativas. Implica un gran riesgo.

Gestión de Proyectos Elementos fundamentales Ámbito del proyecto Discusión de alternativas Tareas a realizar Recursos necesarios Esfuerzo a realizar. Costes Planificación organizativa Planificación temporal: medición, métricas y estimaciones Análisis de riesgos Seguimiento y control

Gestión de Proyectos en Métrica 3 Tiene como objetivo la planificación, el seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el desarrollo de un sistema de información Métrica 3 contempla proyectos de desarrollo en sentido amplio, acorde con el EUROMÉTODO Actividades de inicio del proyecto GPI Estimación del esfuerzo (GPI 1) Planificación del proyecto (GPI 2) Actividades de seguimiento y control GPS Gestión de incidencias y cambios en los requisitos Seguimiento y control del proyecto de los procesos: análisis, diseño, construcción, implantación y aceptación y mantenimiento Actividades de finalización del proyecto GPF Cierre del proyecto Registro de documentación

Actividad GPI 1: Estimación de esfuerzo Establecer el coste, la duración y los recursos necesarios para desarrollar el proyecto Estructura Tarea GPI 1.1 Identificación de elementos a desarrollar Tarea GPI 1.2 Cálculo del esfuerzo

Tarea GPI 1.1: Identificación de elementos a desarrollar Determinar el número y características de los elementos a desarrollar Utilizar técnicas de descomposición Productos de entrada Modelo de descomposición de subsistemas (EVS 6.2) Modelo abstracto de datos (EVS 6.2) E Modelo de procesos (EVS 6.2) E Modelo de negocio (EVS 6.2) O Modelo de dominio (EVS 6.2) O Productos de salida Definición general del proyecto Catálogo de funciones E Catálogo de entidades E Catálogo de clases O Prácticas Catalogación Participantes Jefe de proyecto

Tarea GPI 1.2: Cálculo del esfuerzo Estimación del esfuerzo en horas para desarrollar cada proceso Tener en cuenta costes indirectos Productos de entrada Catálogo de funciones (GPI 1.1) E Catálogo de entidades (GPI 1.1) E Catálogo de clase (GPI 1.1) O Productos de salida Definición general de proyecto Esfuerzo estimado Técnicas Método de Albrecht E Método MARK II E Staffing Size O Participantes Jefe de proyecto Equipo del proyecto

Actividad GPI 2: Planificación Establecer recursos, fechas y costes para lograr los objetivos que se persiguen con el proyecto Estructura Tarea GPI 2.1 Selección de la estrategia de desarrollo Tarea GPI 2.2 Selección de la estructura de actividades, tareas y productos Tarea GPI 2.3 Establecimiento del calendario de hitos y entregas Tarea GPI 2.4 Planificación detallada de actividades y recursos necesarios Tarea GPI 2.5 Presentación y aceptación de la planificación general del proyecto

Tarea GPI 2.1: Selección de la estrategia de desarrollo Elegir la estrategia de desarrollo más adecuada para el proyecto Productos de entrada Planificación general del proyecto (GPI 1.2) Productos de salida Planificación general del proyecto Estrategia de desarrollo Participantes Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.2: Selección de la estructura de actividades, tareas y productos Determinar las actividades y tareas a realizar y los productos a generar No es necesario realizar todas las tareas que define Métrica 3 Productos de entrada Planificación general del proyecto (GPI 2.1) Productos de salida Planificación general del proyecto Estructura de actividades Catálogo de productos a generar Técnicas Planificación Estructura de descomposición de trabajo (WBS) Prácticas Catalogación Participantes Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.3: Establecimiento del calendario de hitos y entregas Definir las fechas de entregas Las fechas de recepción de productos o materiales Los puntos de control y seguimiento del proyecto Productos de entrada Catálogo de productos a generar (GPI 2.2) Planificación general de proyecto Estructura de actividades (GPI 2.2) Productos de salida Planificación general del proyecto Hitos del proyecto Productos a generar Técnicas Método PERT Diagrama de Grantt Prácticas Catalogación Participantes Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.4: Planificación detallada de actividades y recursos necesarios Planificación global del proyecto Relación de recursos Organización de recursos Productos de entrada Planificación general del proyecto (GPI 2.3) Productos de salida Planificación general de proyecto Organización de los recursos Planificación detallada del proyecto Técnicas Estructura de descomposición de trabajo Método PERT Diagrama de Grantt Histograma de recursos Patrón de límites Participantes Jefe de proyecto

Tarea GPI 2.5: Presentación y aceptación de la planificación general del proyecto Presentación de la planificación al Comité de Dirección Aceptación formal de la planificación Productos de entrada Planificación general del proyecto (GPI 2.4) Productos de salida Planificación general del proyecto (aceptada) Prácticas Presentación Participantes Comité de dirección Jefe de proyecto