Liga Antioqueña de Porrismo Claudia Andrea Acevedo Díaz GESTIÒN ESTRATÈGICA Liga Antioqueña de Porrismo Claudia Andrea Acevedo Díaz

GESTIÒN ESTRATÈGICA 1. Preparación del proceso estratégico 5. Control y evaluación 2. Diagnóstico del entorno GESTIÒN ESTRATÈGICA 4. Planes de acción 3. Visión, valores, misión y objetivos estratégicos

SITUACIÒN ACTUAL DE LA LIGA Creada en 2016, actualmente en proceso de planeación. Contamos con alta motivación, compromiso y sueños. Los miembros son personas conocedoras y expertos en técnica, administración y juzgamiento de Porrismo. Los Stakeholder están a la espera de nuestro lanzamiento para conocer nuestra filosofía y plan estratégico, para así, trabajar articuladamente. Nuestro presupuesto hoy es de $2.000.000

NUESTROS GRANDES OBJETIVOS Fomentar y organizar la práctica del Porrismo en el departamento de Antioquia, liderando programas y proyectos que permitan generar escenarios de integración social, visibilizando el Porrismo como una opción de desarrollo deportivo con proyección competitiva a nivel nacional e internacional. Ejecutar programas y proyectos con eficiencia y calidad, garantizando los medios necesarios para el óptimo desarrollo de las acciones propuestas y el cumplimiento de objetivos planteados para ello. Formar deportistas íntegros para su actuación y participación en la sociedad y en el deporte

 MISIÓN La Liga de Porrismo de Antioquia fomenta y organiza la práctica del Porrismo en Antioquia, desarrollando programas y proyectos deportivos y recreativos con calidad y efectividad, direccionados a satisfacer las necesidades de los usuarios, generando espacios de participación e intervención que facilitan la inclusión de toda la población.  

  VISIÓN   La Liga de Porrismo de Antioquia será en 2022 una empresa del sector deportivo sólida y auto sostenible, líder en el desarrollo de procesos formativos, de aprovechamiento del tiempo libre y de competencia, que la conlleven al posicionamiento del Porrismo en las diferentes subregiones de Antioquia y del pais

MICRO Y MACRO ENTORNO Económico Social Tecnológico Político MEDIOS DE COMUNICACIÒN, PATROCINADORES ENTES DEPORTIVOS: MUNICIPAL DEPARTAMENTAL NACIONAL Tecnológico  LAP ENTIDADES PUBLICAS Y PRIVADAS QUE PROMUEVAN EL PORRISMO PERSONAL ADSCRITO A LA LIGA (TODA LA COMUNIDAD DE LA LIGA) Político Demográfico MICRO Y MACRO ENTORNO

Stakeholders poco interesados Stakeholders muy interesados  MATRIZ DE INTERES DE LOS STAKEHOLDERS Factor Stakeholders poco interesados Stakeholders muy interesados Escaso control Público en general Patrocinadores - otras que promueven el Porrismo- Padres de familia Mucho control Entes deportivos municipales comunidad - Ente Dptvo Dptal

Debilidades Oportunidades Fortalezas Debilidades Apoyo de los stakeholders Personal idóneo y experto en la administración Falta de grandes competidores en la actualidad Motivación de la comunidad Deporte espectáculo Infraestructura Presupuesto inicial Escenarios deportivos Falta de práctica como equipo Oportunidades Interés de patrocinadores Masificación del deporte en Medellín Apoyo de los padres de familia Interés del Gobierno por ser deporte masificado Amenazas Aumento de la competencia Cambio de administración pública Desinterés actual de algunos directivos de entes municipales Poca masificación del Porrismo en municipios diferentes a Medellín

Espíritu Deportivo Legalidad Respeto Imparcialidad Ayuda mutua Trabajo en Equipo Cordialidad Inclusión

Capacitación a los diferentes municipios de Antioquia  PLAN DE ACCION Fomento: Plan de capacitación para deportistas, entrenadores, administradores y jueces Capacitación a los diferentes municipios de Antioquia Realización de eventos para fortalecer el calendario regional y nacional   Desarrollo deportivo: Determinar plan de chequeo y conformación de seleccionados por modalidad – categoría Diseño del plan de acompañamiento e intervención integral en deportistas de prospecto competitivo Participación en diferentes competencias de carácter nacional e internacional con los seleccionados de Antioquia

Administrativa y comunicaciones:  PLAN DE ACCION Administrativa y comunicaciones: Gestión para la consecución de locación y ubicación de la sede administrativa y espacios de entrenamiento debidamente dotados. Realización de convenios con empresas públicas y privadas y fuentes de recursos Manejo de banco - caja y procesos en línea virtual Plan de mercadeo para el apoyo de los seleccionados Diseño y creación de símbolo y eslogan