CLAC
Proyecto Estrategia FTI 2016-2020 Para ser aprobada por la AG de FTI en Junio del 2015
Proceso para desarrollar la Estrategia Fase de Investigación (Mayo-Sept. 2014), incluye lo que queremos lograr como miembros con o por medio del CJ, qué hacemos para lograr nuestros objetivos, qué funciona bien, mal y debe cambiar/mejorar, qué oportunidades y amenazas encontramos en la realización de nuestros objetivos, que son nuestras prioridades y retos. Además de evaluar la estrategia “libro blanco” y “Unlocking the power of the many” y escuchar a productores, traders, consumidores y la sociedad civil para entender como el CJ puede lograr impacto en el futuro. Tomar decisiones sobre qué podemos y debemos realizar, como también sobre lo que no podemos, ni debemos hacer, para financiar adecuademante nuestro trabajo Es Importante como CLAC definir; Prioridades, Retos, Roles y Responsabilidades, Evaluar el ‘hoy” para construir el “mañana”
Proceso para desarrollar la Estrategia Fase de Creación (Nov. 2014-Enero 2015), talleres de consulta e intercambio con las juntas directivas de PNs y NFOs, además de una reunión CAN con las NFOs Fase de Consulta (Marzo 2015-Mayo 2015), revisión de documentos y propuestas Aprobación AG de FTI (Junio 2015)
Principios de la Estrategia Alcance claro Inclusivo, para ser dueño de una estrategia, los miembros deben construirla y juntar experiencias y sabiduría. Simple (si no logramos explicar algo de manera simple, no entendemos lo suficiente lo que queremos) Comprensivo, la estrategia debe poder responder a preguntas como porque, que, como, quien Decisivo, parar, seguir, iniciar trabajos Mente abierta, explorar nuevas formas de trabajar para lograr los resultados necesarios para generar el impacto que aspiramos Consciente de realidades fuera del CJ.
Grupo de Consejeros Marike de Peña (presidente) David Clayton Smith (NFO/Finanzas) Werner Kiene (NFO/FLO Cert) Lawrence Attipoe (director de Desarrollo) Responsable del Equipo del Proyecto: Ian Bretman (CAN), Harriet Lamb (FTI)