EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

OBJETIVO Determinar los aportes de las corrientes administrativas, así como su aplicación a la conducción y funcionamiento de las unidades médicas.

TEMAS A ANALIZAR: Administarción científica Teoría Clásica Teoría de las relaciones humanas Teoría neoclásica Administarción por objetivos Modelo burocrático de la organización Teoría del comportamiento

Teoría del desarrollo de las organizaciones Teoría de la cibernética y administración Teoría matemática Teoría de sistemas Teoría de contingencias

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA Fundada por Taylor Propone la organización racional del trabajo Se obtuvo la colaboración de los operarios a cambio de incentivos. Crítica: robotiza al operario Las limitaciones y restricciones no reducen el hecho de que la administración cientifica fue el primer paso en la busqueda de la teoría administrativa.

TEORÍA CLÁSICA Reconoce a la administración como un elemento científico (Taylor)y se identifican los componentes de planeación, organización, dirección, ejecucuón y control. Trabajador como parte del sistema (tomado como una pieza del proceso de producción) Diseño y división del trabajo, elementos fundamentales para la conducción y funcionamiento de las unidades médicas.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Esta teoría surgió con la experiencia en Hawthorne. Se da importancia a la integración social y el comportamiento social de los empleados. Se hace indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas de las organizaciones: función económica y función social. Actualmente es un reto en las unidades médicas buscar el balance entre los procesos de producción y los procesos humanos.

TEORÍA NEOCLÁSICA Administración como una técnica social básica Enfatiza las funciones del administrador: la planeación, la organización, la dirección y el control. Influye fuertemente en la conducción y funcionamiento de las unidades médicas.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Surgió los 50 en función a las exigencias ambientales e internas que las organizaciones empezarón a tener. Características: se puede definir como: establecimiento conjunto de objetivos para cada departamento, entre los directivos, interrelación de objetivos departamentales, elaboración de planes tacticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y control, sistema continuo de evaluación, revisión y reciclaje, participación activa de la dirección, apoyo intenso de consultorías principalmente durante los primeros periodos.

MODELO BUROCRÁTICO DE LA ORGANIZACÍÓN