PRESENTACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA. TECAER DENTRO DEL GRUPO SEVILLA CONTROL Desde 2003 TECAER se encuentra integrada dentro del GRUPO SEVILLA CONTROL.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD
Advertisements

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA. LÍNEAS DE ACTUACIÓN DESARROLLO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DEL AGUA. MEDIDAS RESUMEN INTRODUCCIÓN El agua es indispensable para la.
PROGRAMACIÓN C.N.. ¿QUÉ HACEMOS? UTILLAJE TIEMPO FABRICACIÓN MATERIAL ACABADOS GEOMETRÍA HERRAMIENTAS OPERACIONES MÁQUINAS.
GGRALA. Dispositivos realidad aumentada Software capaz de gestionar todo el sistema productivo de la compañía de manera autónoma SISTEMA INTEGRADO GESTIÓN.
DISEÑO DE UTILLAJE.
SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA.
INGENIERÍA DE PROCESOS. ¿OBJETIVO DE INGENIERÍA DE PROCESOS? Eficiencia Productividad Costes Tiempos AUMENTAR REDUCIR Filosofía.
Sistemas de Gestión de Tecnologías de la Información La información contenida en el presente documento es de carácter confidencial y privilegiada, por.
Formatos de mantenimiento. Definición: Formato de mantenimiento: Es un documento escrito en el cual se indican las principales características de un proceso.
¿QUIENES SOMOS? AGENDA 1.Objetivo (2 min.) 2.Evaluación del diagnóstico de cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008, de los procesos agregadores.
INFORMATICA I PROYECTO SIRLA Jorge Walter Sosa Esteban Parra González Juan Camilo Morales.
Implantamos calidad en Terapias Avanzadas. QUIENES SOMOS Gradocell es una empresa de consultoría dedicada a la asesoría y formación en el sector de las.
Capital Semilla Modalidad B El siguiente esquema tiene por objeto ayudarte a realizar una presentación de acuerdo a las necesidades que un inversionista.
UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO GESTION DE CALIDAD I Ing. Maria del Pilar Vera Prado.
OFICINA DE CONTROL INTERNO Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Septiembre 3 de 2015 )
OFICINA DE CONTROL INTERNO ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS ALCALDÍA DE PASTO.
Planes de sistemas Ingeniería del Software III Mgter.Lic.Horacio Kuna Lic. Sergio Daniel Caballero.
Estrategia Alineamiento organizativo Operaciones Balanced Scorecard LEAN ©
Innovación  Jornadas TIC  Movilidad Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid Soluciones de movilidad y telecomunicaciones para pymes 19 de octubre.
Sistemas EPR,s  Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión para la empresa. Se caracterizan por estar compuestos por diferentes partes integradas.
FORMACIÓN PERMANENTE - UNIVERSIDAD DE SALAMANCA BANCO NACIONAL DE ADN CARLOS III (PLATAFORMA NUCLEUS) UNIVERSIDAD DE SALAMANCA Curso de formación téorico-práctico.
Dirección: Calle Júpiter Pasaje Sagitario No 1-B, Ciudad Satélite, San Salvador, El Salvador. Teléfono: (503) / Pagina WEB:
OBJETIVOObjetivo Difundir a todos los servidores públicos del Cuerpo de Bomberos del Distrito Metropolitano de Quito los conceptos generales de la norma.
Planos de Dell Confidencial: Solo para uso de socios del canal de Dell Ventaja de Dell Plano de Dell para UC&C de Microsoft ® Soluciones integrales y flexibles.
2da Jornada para el Fortalecimiento de los Proyectos Provinciales: la Microgestión Detección de Necesidades de Capacitación en los Equipos de Salud.
PLAN ESTRATÉGICO Página 2 Elaborado contando con las opiniones de todos los Grupos de Interés: desempleados, empleadores, agentes sociales.
Cheques de Innovación Tecnológica. IDEPA 2015 Llanera, mayo de 2015.
Centro Integral de Mejoras Aplicadas®
COACHING ESTRATÉGICO EN LÍNEA. NECESIDADES Desarrollo de Habilidades de Comunicación Definir el Talento adecuado en el lugar adecuado Generación de Estrategias.
Plan de acción Reunión Vocales Comités Locales. Título de la presentación La Misión “Estar cada vez más cerca de las personas vulnerables en los ámbitos.
UPDS Gestión de riesgos Gestión de riesgos Ingeniería del Software Por Ernesto Soto Roca.
Interreg IIIB - MEDOC PROYECTO ENPLAN DE ”EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PLANES Y PROGRAMAS” Barcelona, 14 de febrero de 2003.
Un profesional capaz de proyectar, materializar y gestionar los espacios destinados al hábitat humano.
Programa Nacional de Apoyo al Empresariado Joven Capital Semilla Municipalidad de la Ciudad de Resistencia.
Análisis FODA Oportunidades: son características de medio ambiente externo que tienen el potencial de ayudar a la organización a alcanzar o superar sus.
1 Evaluación de la moral tributaria al interior de las organizaciones Alvaro Romano Quito, 4 de abril de 2011.
Investigación sobre la Educación Superior en Argentina, América Latina y el Caribe Departamento de Investigación Cámara Argentina de Institutos de Educación.
t t Transformamos a nuestros estudiantes en AGENTES DE CAMBIO, con el respaldo de una HERENCIA EDUCATIVA UNICA, CREATIVA, HUMANA, PRACTICA Y ACCESIBLE.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EQUIPO.-4 FRANCISCO TORRES CARMONA ARACELI JAUREGUI SANDOVAL MARIBEL VALADEZ OLAYO JAQUELIN GUADALUPE BAUTISTA DE LA TORRE RICARDO.
Cádiz,  Marco de la experiencia: ¿En qué consiste la iniciativa de la Red AUSJAL?  Descripción del Sistema de Autoevaluación y gestión de la RSU.
Nosotros le ayudamos a despegar FONDO NACIONAL DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD (BANCÓLDEX, NACIÓN, SENA, COLCIENCIAS, IFI, FINAGRO)
Te ó rico 5: “Cadena de Valor Público (CVP) Pensando desde alli las organizaciones ” Facultad de Trabajo Social UNLP Profesora María Bonicatto.
Gestión por Procesos Asistenciales
Definir el enfoque estratégico para el manejo de Remesas Comunidad: promover y participar junto a la comunidad en actividades que mejoren sus condiciones.
PROGRAMA CHEQUE +INNOVA Agentes Intermedios y las Empresas Área de Innovación, Tecnología y Sociedad de Información.
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO TALLER SOBRE EVALUACIÓN DEL PRECIO Y LA CALIDAD EN LAS ADQUISICIONES (BEST VALUE FOR MONEY)
Red de Apoyo Técnico de los Servicios de Empleo de America Latina y el Caribe Seminario: “Cómo contribuyen los Servicios de Empleo a mejorar el funcionamiento.
1 Clase teórica 2.1 Asignatura Gestión de Calidad Tema: - Normalización - Organización Internacional de Normalización - Principios de la Norma ISO 9000:2005.
Cartera de Proyectos TI 31 de marzo de Contenido Introducción Cierre 2015 Situación 2016 Nueva App Nuevos proyectos Calendario Cartera de Proyectos.
1. 2 CIAT – ASAMBLEA GENERAL “MEJORANDO EL DESEMPEÑO DE LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA: EL CONTROL DE LA EVASIÓN Y LA ASISTENCIA A LOS CONTRIBUYENTES” CHILE.
Concurso 2010 de premiación a la innovación en la Administración Tributaria.
CONCLUSIONES GRUPO No. 2 TEMA MODELOS Y SISTEMAS DE AUDITORIA INTERNA.
¿Para qué evaluamos? Para tomar decisiones relativas a:  El diagnóstico.  La mejora de los procesos de enseñanza y de aprendizaje.  La acreditación.
PROGRAMA CHEQUE +INNOVA Catálogo de Servicios Área de Innovación, Tecnología y Sociedad de Información.
PROPOSITO CONTENIDOS CONCEPTOS BASICOS FORMULACION DE PROYECTOS.
CONVENIO 1208 de 2015, SUSCRITO ENTRE EL MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL, LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES-OIM Y LA FUNDACIÓN CARVAJAL.
Estrategias de contratación en el sector salud Jorge Luis González Tamayo T ALLER SOBRE A DQUISICIÓN DE M EDICINAS, E QUIPO M ÉDICO Y O TROS I NSUMOS PARA.
SISTEMAS DE TI EN ORGANIZACIONES. LA FUNCIÓN DE LA TI LA NECESIDAD DE LA TI 2.
PROCESO ES UN CONJUNTO ORDENADO DE ACTIVIDADES REALIZADAS A PARTIR DE UNOS INSUMOS PARA CREAR UN BIEN O SEVICIO DE VALOR PARA EL CLIENTE.
Acreditación de Pregrado Dirección de Análisis y Desarrollo Institucional.
TITELCO S.A DE C.V TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN & TELECOMUNICACIONES
DA-AN-028 CONDICIONES MÍNIMAS DE CALIDAD CON FINES DE OBTENCIÓN DEL REGISTRO CALIFICADO PRESENTACIÓN AL CONSEJO ACADÉMICO dd/mm/aaaa.
Finanzas I Carlos Mario Morales Notas de Clase. Elaboración del Presupuesto de Efectivo (Pasos) 2 Elaboración del Presupuesto de Efectivo 11 Elaboración.
Comité Institucional de Desarrollo Administrativo Febrero 19 de 2015.
Creado en diciembre de 2003, le corresponde fomentar y apoyar proyectos académicos que requieran la mediación de las nuevas tecnologías de la información.
1 LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESTILOS COGNITIVOS Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE -LIECEA- Coordina: Dora M. Rada C.
Este documento pertenece a ENERGING Gas y Electricidad, C.A. y es estrictamente confidencial. Se prohíbe la divulgación, utilización y reproducción total.
LÍNEAS INSTITUCIONALES DE INVESTIGACIÓN Vicerrectoría Académica Vicerrectoría de Investigación y Postgrado.
Gestión y planeamiento UNVM
Transcripción de la presentación:

PRESENTACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

TECAER DENTRO DEL GRUPO SEVILLA CONTROL Desde 2003 TECAER se encuentra integrada dentro del GRUPO SEVILLA CONTROL junto con otras 8 empresas, con sólidas trayectorias en el ámbito de la tecnología y desarrollos aeronáuticos y defensa. El Grupo constituido con capital privado, realiza la Gestión Integral de proyectos completos “llave en mano”, uniendo las sinergias de cada una de estas empresas, para dar un servicio, basado en la seguridad, compromiso, flexibilidad, calidad, innovación y tecnología. G S C: Sevilla Control, AES, A&G, Tecaer, AAC, Aercal, WNC, Tratercom, Tecnipaint

ORGANIGRAMA OPERATIVO TECAER SEVILLA S.L.

PRESENCIA INTERNACIONAL BRASIL INGLATERRA FRANCIA POLONIA ALEMANIA ESPAÑA INDONESIA 70 Profesionales conforman nuestra plantilla + de 20 años de experiencia y Formación Continua 70 Profesionales conforman nuestra plantilla + de 20 años de experiencia y Formación Continua

VISIÓN GENERAL DE TECAER Aportación a todo el Ciclo Productivo 4. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5. SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA 1. INGENIERÍA DE PROCESOS 3. PROGRAMACIÓN DE C.N. 2. DISEÑO DE UTILLAJE · Programación para Mecanizados · Diseño, fabricación, Verificación · Entrega llave en mano · Elaboración y/o aprobación de rutas de fabricación · Generación de IT´s, IV´s, IPA¨s, DTS, HNC, ID´s, IR´s, etc… · Seguimiento de la Producción · Gestión de Incidencias · Control de Costes/Avances · Análisis de desviaciones, determinación de la causa raíz y acciones correctoras · Estudio e Implantación de Mejoras de Procesos · Industrialización, Planificación, Visibilidad, Seguimiento, Control de la producción · Confirmar las entregas de los proveedores según las necesidades del programa · Revisión continúa de la planificación de las entregas · Control de los elementos que se encuentran en Layout disponibles a tal efecto · Mantenimiento de la Estructura del programa 6. I+ D + i · Proyecto GGRALA

VISIÓN GENERAL DE TECAER Aportación a todo el Ciclo Productivo 4. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5. SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA 1. INGENIERÍA DE PROCESOS 3. PROGRAMACIÓN DE C.N. 2. DISEÑO DE UTILLAJE 6. PROYECTOS I + D + i

VISIÓN GENERAL DE TECAER Aportación a todo el Ciclo Productivo 4. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5. SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA 1. INGENIERÍA DE PROCESOS 3. PROGRAMACIÓN DE C.N. 2. DISEÑO DE UTILLAJE 6. PROYECTOS I + D + i

VISIÓN GENERAL DE TECAER Aportación a todo el Ciclo Productivo 4. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5. SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA 1. INGENIERÍA DE PROCESOS 3. PROGRAMACIÓN DE C.N. 2. DISEÑO DE UTILLAJE 6. PROYECTOS I + D + i

VISIÓN GENERAL DE TECAER Aportación a todo el Ciclo Productivo 4. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5. SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA 1. INGENIERÍA DE PROCESOS 3. PROGRAMACIÓN DE C.N. 2. DISEÑO DE UTILLAJE 6. PROYECTOS I + D + i

VISIÓN GENERAL DE TECAER Aportación a todo el Ciclo Productivo 4. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5. SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA 1. INGENIERÍA DE PROCESOS 3. PROGRAMACIÓN DE C.N. 2. DISEÑO DE UTILLAJE 6. PROYECTOS I + D + i

VISIÓN GENERAL DE TECAER Aportación a todo el Ciclo Productivo 4. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5. SOPORTE AL ÁREA PRODUCTIVA 1. INGENIERÍA DE PROCESOS 3. PROGRAMACIÓN DE C.N. 2. DISEÑO DE UTILLAJE 6. PROYECTOS I + D + i

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN LEAN MANUFACTURING

VISIÓN ESTRATÉGICA DE ACTUACIÓN 1º Análisis de los cuellos de botella y caminos críticos 2º Desarrollar indicadores que aporten visibilidad al proceso 3º Actuaciones de contención que Eviten impactos a corto plazo 4º Actuación sobre la causa raiz con acciones correctoras que eviten impactos a medio y largo plazo

A400M CN-235 / C-295/ C-212 GBR DeepWater P3 B – F, A380 A320, A330/40, A350 A330 MRTT EFA A400M CN-235 / C-295/ C-212 GBR DeepWater P3 B – F, A380 A320, A330/40, A350 A330 MRTT EFA Sasemar s/N.T SAAB 2000 Ariane MD-80 MD-90 Harrier E D V Super puma/NH90 Sasemar s/N.T SAAB 2000 Ariane MD-80 MD-90 Harrier E D V Super puma/NH90 CLIENTES PRINCIPALES PROGRAMAS PRINCIPALES

TECAER SEVILLA S.L. Director: Francisco Arroyo Garrido Polígono Industrial Carretera de la Isla C/ Acueducto, Dos Hermanas, Sevilla Teléfono: ; Este documento y toda la información que contiene son propiedad de TECAER SEVILLA S.L. La entrega de este documento o la divulgación de su contenido no implica la transmisión de los derechos de propiedad Este documento y su contenido no será reproducido o divulgado a terceros sin el consentimiento expreso y por escrito de TECAER SEVILLA S.L. Este documento no podrá ser utilizado para cualquier otro propósito distinto al que se destina REV. MAY/15