INGENIO ELDORADO

Se invitó a los participantes a revisar el trabajo en el año de este CMLM, donde esta reunión cubre la agenda de Noviembre y el cierre de sesiones de año con los siguientes objetivos : Revisión de los avances en los componentes del programa y los resultados reflejados en el tablero del Balanced Score Card. Análisis de la participación bipartita en las actividades y concreción de los trabajos en busca de los resultados e impactos en: – Diálogo Social – Productividad-Calidad-Remuneración – Trabajo Seguro – Bienestar Reunión CMLM Nov-Dic 2012

Se reflexionó sobre el comportamiento del CMLM en cada componente y sus retos para el siguiente año. Se determinó que en un periodo de tres meses los 14 puntos en los que aún no se tiene avance pasen de color rojo a color amarillo en al menos el 50% de los temas.

DIALOGO SOCIAL ActividadMetas REAL 2013 META CAPACITACION GAEC GV SOCIAL –ECONOMICO Miembros CMLM Capacitados en GAEC VS y VE Miembros CMU Capacitada-Certificada en GAEC VS y VE Mejoras Aplicadas ENCUESTA CLIMA LABORAL/ LINEA BASE Indicadores de línea base actualizados Encuesta Clima Laboral 2012: Levantamiento y retroalimentación PARCIAL CAPACITACION GAEC TRABAJO EN EQUIPO Mandos Medios Capacitados GAEC 11 (TRABAJO EN EQUIPO) Trabajadores Capacitados en GAEC CMLM Y SUB-COMITES Sub-Comités Instalados y Operando REUNIONES BI-PARTITAS POR MES DE VALIDACIÓN MEJORAS Macro/SIMAPRO Seguimiento Mensual Proyecto en CMLM SI NO100 TOTAL METAS SEGUIMIENTO

La experiencia Diálogo Social Innovamos en DIÁLOGO SOCIAL con el diseño de Subcomités en el Consejo Mixto Local de Modernización…

La experiencia Diálogo Social subcomité Medición (Simapro)/Ing. Rodolfo Reyes Vergara SUPERINTENDENTE MAQUINARIA/ Víctor Ontiveros Mendoza COMITE SINDICAL, María Esther Franco González /SST, Ramón López Aramburo SOLVE/ Hilda Josefina Valdez Gómez/DRA, Néstor Valenzuela Guzmán y Camerino Gastelum Barriente, Ignacio Espinoza Velázquez/COMITE SINDICAL, Ma de Jesús Rubio Laboral / (sistema de Trabajo), Ing. Rodolfo Rangel SUPERINTENDENTE, Manuel Ramírez Gómez/ R.H., Juan Francisco Pérez Ontiveros/COMITE SINDICAL, Eduardo Ruíz Carrasco Capacitación y Evaluación GAEC/ Gilberto Figueroa Sánchez /RH, Néstor Valenzuela Guzmán/COMITE SINDICAL, Juan Zamora Fuentes/RH,RI, Guadalupe Zavala Guzmán Safe Work. /Ma. Esther Franco/SST, Víctor Alvarado/SUPERVISOR, José Antonio Castro Guzmán/COMITE SINDICAL, Guadalupe Gastelum García/FABRICA

La experiencia Diálogo Social subcomité SUBCOMITÉS Medición Simapro /Ing. Víctor Manuel Alvarado (Jefe Automatización)/ Jesús Roberto Duarte Bustamante (CMU), Raúl Sainz Moreno (Mecánico de primera), María Esther Franco González (SST). SOLVE / Hilda Josefina Valdez Gómez (Dra.), José Rosario Avendaño Patiño (cargador de azúcar), Ma. Elena Aispuro Caro (enfermera), Agustín Chávez Chávez (mecánico de primera). Laboral / Manuel Ramírez Gómez (Relaciones Laborales), Silvestre Rojo Sandoval (Srio. De Trabajo), Ing. Rodolfo Rangel (Superintendente de Fábrica), Claudio Heras Bernal (Eléctrico de primera) Capacitación y Evaluación GAEC / Gilberto Figueroa Sánchez (Coordinador DO y Capacitación), Guadalupe Ríos Almanza (CMU), Juan Zamora Puentes (coordinador nóminas y compensaciones). Safe Work /Ma. Esther Franco (SST), Ing. Armando Sánchez (Encargado de control de aguas), José Rosario Avendaño (Cargador, CMU), Luis Rubio Vélez (mecánico de primera). COMITÉ DE PLAN DE JUBILACIONES. Arturo Sánchez Favela (Srio. Gral. Sindicato)/ Rodrigo Eligio Verdugo Ramírez (operador de difusor)/ José Felipe Morales Angulo (operador centrifuga) / Pablo Roberto Juárez Olvera (Gerente RH), Gilberto Figueroa Sánchez (Coordinador DO y Capacitación), Juan Zamora Puentes (coordinador nóminas y compensaciones).

Reuniones de Consejo Mixto

Capacitación a sindicato y directivos

METAS SEGUIMIENTO PRODUCTIVIDAD-CALIDAD-REMUNERACION: ActividadMetas REAL 2013 META ADAPTACION/ CAPACITACION GAEC TECNICO MANTENIMIENTO GAEC MANTENIMIENTO ADAPTADA Mandos Medios Capacitados y Facilitando Trabajadores Capacitados Mejoras derivadas CAPACITACION GAEC CALIDAD Mandos Medios Capacitados en 2 GAEC de CALIDAD y Facilitando Trabajadores Capacitados en 2 GAEC de CALIDAD INDICADORES PROCESO Y SISTEMA MEDICIÓN Medición Indicadores PROCESO SIMAPRO SI NO Macro/SIMAPRO retroalimentación mensual por área (al menos 2 áreas) 4 AREAS2 AREAS 0 AREAS0100 MiNI/SIMAPRO por día 3 AREAS1 AREA0 AREAS050 TOTAL 0550

Nos faltaba incursionar en la parte medular del sistema: LA MEDICIÓN GRUPAL DE LA PRODUCTIVIDAD…

CAPACITACIÓN SIMAPRO POR LEO MERTENS

Capacitación en línea y presencial

Firma -compromiso del Sindicato para el arranque de Simapro

Foto oficial de arranque SIMAPRO

TRABAJO SEGURO ActividadMetas REAL 2013 META Capacitación- GAEC- Certificación 70 Trabajadores capacitados GAEC SST Trabajadores certificados Mandos Medios Facilitando Mejoras aplicadas Indicadores SST Medición Medición Indicadores SST: 2 áreas 3Areas2 AREAS0 Areas Cápsulas SST en Macro SIMAPRO mejoras SST aplicadas Perfil de riesgo mantenimiento Identificación, priorización 5 AREAS3 AREAS0 AREAS 0100 Plan de acción y comunicación SI PARCIALNO 0100 Verificación SI NO Sistematización mejoras SI NO TOTAL METAS SEGUIMIENTO

Fuimos sede, y aprendimos con los ingenios occidente, la elaboración de PERFILES y MAPAS DE RIESGO Safework …

Perfiles de Riesgo

Compartiendo experiencias con otros ingenios

PREVENIR TRASTORNOS PSICOSOCIALES (SOLVE) ActividadMetas REAL 2013 META ADAPTACION GAEC 13 y 14 (BIENESTAR ) CAPACITACION FACILITADORES 2 GAEC : 13 y 14 adaptadas Mandos Medios Capacitados y Facilitando Trabajadores capacitados GAEC 13 y/o Mejoras aplicadas INDICADORES BIENESTAR, SISTEMA MEDICIÓN Mediciones indicadores: 2 áreas 2AREAS1AREA0 AREAS Cápsulas en macro SIMAPRO Mejoras aplicadas ADAPTACIÓN DE DIAGNOSTICOS DE RIESGO PSICOSOCIAL Identificación, priorización de enfermedades crónicas SI NO Identificación, priorización de estrés y adicciones SI NO Planes de acción preventivo para enfermedades crónicas SI NO Planes de acción preventivo para estrés y adicciones SI NO TOTAL METAS SEGUIMIENTO

Participamos en los programas corporativos de RSE, salud y prevención de problemas psicosociales en el trabajo…

RSE

AVANCE MODERNIZACION EFECTIVIDAD RESUMEN Metas2012 REAL 2013 META DIALOGO SOCIAL PRODUCTIVIDAD-CALIDAD-REMUNERACION 0550 TRABAJO SEGURO PREVENIR TRASTORNOS PSICOSOCIALES (SOLVE) TOTAL

La experiencia de Capacitación Después de 4 años en el programa y una buena experiencia en la elaboración, capacitación y evaluación de GAEC’s…

Indicadores de programas de atención: CAPACITACIÓN-CERTIFICACIÓN AREAGAEC META OITTOTAL LOGRADO FABRICASST FABRICA, COMITÉ SINDICAL SST/GVSE FABRICA, NUEVO COMITÉ, MANDOS MEDIOS SST/GVSE/ CALIDAD TRABS. CURSOS COMPLETOS + 25 EN PROCESO =103

Reconocimientos, entrega de Certificados de competencia

27 MEJORES PRÁCTICAS ACTITUD POSITIVA PROACTIVIDAD CONOCIMIENTO DEL ENTORNO INTEGRACIÓN DE PORTAFOLIOS DE E VIDENCIAS BUEN MANEJO DEL PROCESO DE EVALUACIÓN APLICACIÓN DE MEJORA CONTINUA AL PROCESO DE EVALUACIÓN COMPETENCIA EVALUACIÓN TRABAJO EN EQUIPO Buenas prácticas como Centro Evaluador

Reunión CMLM Nov-Dic 2012 Se realizaron propuestas de mejora al proceso, entre ellas pasar de la Autogestión individual del trabajo seguro a la CO-GESTIÓN BIPARTITA DE TRABAJO SEGURO en todos los niveles. Se revisaron las propuestas de mejora derivadas del curso de Calidad e Inocuidad y se turnaron para su atención correspondiente a los subcomités. Se pretende que para la siguiente reunión cada subcomité reporte sus avances en dichos rubros y otros que ya hayan sido agendados con anterioridad.

Reunión CMLM Nov-Dic 2012 Se buscará atender la capacitación técnica de manera profesional para este próximo Se revisará de manera bipartita el momento óptimo para el inicio de la medición Simapro así como la frecuencia de reuniones mini-Simapro y Macro-Simapro Se refrenda el compromiso bipartito y la continuidad de los trabajos

PARTICIPACIÓN Apoyo de la Gerencia General  Participación Líder SIMAPRO e interacción con otros ingenios en el proyecto  Involucramiento y Compromiso de Mandos medios  Participación sindical en el proceso  Recursos destinados al proyecto  COMPARATIVO PARTICIPACIÓN Y APOYOS AL PROGRAMA SIMAPRO AVANCES DE  A  

COMPARATIVO COMPONENTES DEL PROGRAMA SIMAPRO AVANCES DE  A   COMPONENTES Encuesta de Clima Laboral  Línea Base de Indicadores y costos de programa  Medición SIMAPRO  Capacitación y Certificación  Perfiles de Riesgo y planes de acción SafeWork  Trastornos Psicosociales (SOLVE)  Diálogo Social Seguimiento a las propuestas de mejora CMLM 

AVANCE CADENA RESULTADOS SST GAEC SST Perfiles SST SIMAPRO SST IMPACTO SOSTENIBLE PASST MONITOREO DEL PROCESO REPORTES TIEMPO Cambio Sistémico Trabajadores que aplican lo aprendido durante zafra y reparación Perfiles de riesgo para zafra y reparación al 100% Extender Medición y propuestas de mejora a toda la fábrica Inscripción al programa de Autogestión Cultura de Seguridad, Calidad y Productividad 110 Trabajadores involucrados (2010) 200 Trabajadores involucrados (2011) 300 Trabajadores involucrados + Mandos Medios (2012)

AVANCE CADENA RESULTADOS DIÁLOGO SOCIAL GAEC GVSE REUNIONES CMLM IMPACTO SOSTENIBLE MONITOREO DEL PROCESO REPORTES LINEA BASE 2 MIEMBROS DEL COMITÉ INVOLUCRADOS EN EL PROGRAMA TIEMPO Cambio Sistémico El 100% del comité sindical capacitado en Generar Valor Social y Económico Creación de Subcomités bipartitos. Participación en la facilitación de GAEC. Agenda cumplida de reuniones mensuales y seguimiento de propuestas de mejora Diálogo Social en todos los niveles de la Organización Participación Sindical Todos los Miembros del Comité involucrados (2011) Nuevo Comité Sindical + CMU Capacitados en GVSE 100% (2012)

El crecimiento en la capacidad de molienda y producción de azúcar a un 50 %, nos demanda la preparación de personas con una nueva visión del trabajo, pero sin perder de vista el expertise de nuestra gente trabajadora. Muchos de los trabajadores expertos son adultos mayores y están cercanos a la jubilación. Uno de los retos importantes es pasar del conocimiento Tácito al conocimiento Explícito todo aquello que no se tiene documentado, existen muchas buenas prácticas que se han perdido generacionalmente por no poner atención en la sabiduría del trabajador experto. Perspectivas y principales desafíos.

Otro de los grandes retos es implementar una cultura de colaboración, y como componente clave están los mandos medios. Necesitamos profesionalizar los mandos medios con habilidades de gestión. Son ellos quienes llevan la responsabilidad del día a día de que las cosas funcionen. Es a ellos a quienes se les reclama por parte de los trabajadores de las condiciones inseguras, de la falta de equipo de protección personal, de la falta de herramienta. Es a ellos a quienes se les piden cuentas de parte de los gerentes o superintendentes sobre el avance o los tiempos perdidos. Perspectivas y principales desafíos.