IGNACIO RUIZ DAVID VERGARA Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Club 20.15

Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11 MEI – Proceso Macrotendencias Análisis DAFO Áreas prioritarias de Actuación El CEG y las universidades

MEI – Proceso MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (MEI) (POP) Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

MEI – Proceso Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

MEI – Proceso Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Qué es lo más valorado: Foros Marcos y Modelos de Gestión En que nos deberíamos centrar: Benchmarking Redes Sociales Formación en competencias Club de expertos

MEI – Proceso Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

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Análisis DAFO Debilidades Amenazas Fortalezas Oportunidades Impulsores de la consecución del objetivo Obstáculos a la consecución del objetivo Externos Internos Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Análisis DAFO Debilidades Impulsores de la consecución del objetivo Obstáculos a la consecución del objetivo Externos Internos Recursos propios Focalización (EFQM – Gran Org.) MKT & Ventas Limitaciones estatutarias Centralización geográfica (Madrid) Sistema de Gestión Interlocución con socios Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Análisis DAFO Impulsores de la consecución del objetivo Obstáculos a la consecución del objetivo Externos Internos Proliferación de Fundaciones/Asociaciones Recortes presupuestarios en organizaciones Disminución de ayudas/subvenciones Multiplicidad de Reconocimientos Valor de “Marca” de la EFQM Competencia desleal (infringiendo ©) Aceleración tecnológica Amenazas Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Análisis DAFO Impulsores de la consecución del objetivo Obstáculos a la consecución del objetivo Externos Internos Representatividad de los Socios Alianza con la EFQM Otras Alianzas (AEVAL, Certificadoras…) Modelos de Referencia en Gestión Satisfacción de Clientes y Usuarios Compromiso y vinculación de las personas Capacidad de transformación Orientación al Socio Fortalezas Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Análisis DAFO Impulsores de la consecución del objetivo Obstáculos a la consecución del objetivo Externos Internos Cambio en el modelo productivo (innovación) Gestionar con mayor complejidad > Interés por el benchmarking y la RSC Internacionalización/Iberoamérica Protagonismo de la Ética y Responsabilidad Social Recorrido del Sello de Excelencia Redes sociales Oportunidades Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Áreas prioritarias de actuación CEG NUEVOS RETOS/ OPORTUNIDADES FOCALIZAR EN LOS PROFESIONALES POTENCIAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO INCREMENTAR EL VALOR DEL CEG Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Áreas prioritarias de actuación INNOVACIÓN GESTIÓN DE LA COMPLEJIDAD ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNACIONALIZACIÓN NUEVOS RETOS/ OPORTUNIDADES CEG Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Áreas prioritarias de actuación BENCHMARKING ESCENARIOS DE INTERCAMBIO RECONOCIMIENTO TRANSFERENCIA A LA PYME CEG POTENCIAR LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Áreas prioritarias de actuación FORMACIÓN EN COMPETENCIAS CLUB DE EXPERTOS EN GESTIÓN REDES SOCIALES CEG FOCALIZAR EN LOS PROFESIONALES Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Áreas prioritarias de actuación POTENCIAR LA MARCA CRECER OPTIMIZAR RELACIÓN CON LA EFQM INCREMENTAR EL VALOR DEL CEG CEG Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

EL CEG y las Universidades Materiales y Herramientas especialmente adaptadas a la Universidad: Marco de Referencia de Innovación Caso Práctico de Formación EFQM Acreditada Htas. de Autoevaluación PERFIL © (EFQM & INNOVACIÓN) Potenciación del Foro Benchmarking Redes Sociales Potenciación interrelación con Socios Internacionalización (vía EFQM) Foro de Universidades CEG Univ. de Murcia 04.mar.11

Participación Potenciar colectivos Apoyo a el crecimiento personal y de empresa Innovación Relación Difusión del conocimiento Internacionalización