ATHENA Proyecto. La creación de un servicio de mentoring para empresarias noveles Por tratarse esta de la experiencia piloto… Los facilitadores de Influye.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
CLASE 3: EL EMPOWERMENT Universidad Ricardo Palma
Advertisements

Hacer Incidencia y Campañas Manuel Chiriboga Octubre del 2012.
TRANSFORMACION EMPRESARIAL BASADA EN LA ACTUALIZACION DEL DIRECTIVO
EL “ALUMNADO AYUDANTE”
EL EMPRENDEDOR CAPACIDADES ESENCIALES
Papi, mami, gracias por prepararte para AYUDARME A SER FELIZ
Administración Gerencial – UTN/FRBA
Formación Profesorado en Prácticas Recursos y técnicas para promover la comunicación y el trabajo en equipo en la comunidad educativa. Módulo III El proceso.
Taller Resolución de Conflictos.
EL CURRÍCULUM PROFESIONAL PRESENTACIÓN DEL EQUIPO PROMOTOR
Taller “Yo Emprendo”.
LAS COMPETENCIAS DOCENTES ANTE EL RETO DE UNA SOCIEDAD DEL SIGLO XXI
Secretaría de la Juventud INCUBADORA DE EMPRESAS ¿Porqué Emprender?
Nutrir la Empatía.
III Jornada de Gerencia de Proyectos de TI
EMPOWERMENT L.A. JAVIER GONZALEZ DURAND.
Lista de Contactos Piensa en todas las personas con quién quieres compartir la oportunidad. Llegó el momento de PASAR LA VOZ!! De compartir, de transmitir.
Liderazgo y relaciones jefe-colaborador
Programa de Asistencia al Empleado
PL/06/B/F/PP/ DESTINATARIOS PADRES. Primer fase: introducción Presentación de los asistentes. Presentación del proyecto. Explicación de los folletos.
Programa de mejora de la Convivencia en el Vicente Aleixandre
Liderazgo en Seguridad
RELACIONES ENTRE IGUALES
Módulo 5 Primeros auxilios psicológicos y comunicación empática
Rol del agente de cambio
1. ORAR La Vocación no es sólo lo que tú quieres ser y hacer, es ante todo. lo que Dios quiere que tú seas y hagas; no es algo que tú inventas, es algo.
LIDERAZGO EN EL AULA.
El Modelo de Responsabilidad Personal, Social y el Aprendizaje Cooperativo.
La Colaboración Positiva Taller Vivencial Graciela Frías OjinagaElvia Salazar Antúnez Psicóloga, Educadora sexual, Máster en Mediación de Conflictos. Lic.
TEMA 1: La Iniciativa emprendedora
SER El Equipo Desarrollado NegociosDiseño.
Alianza Estratégica CAISA-Zoetis
FILOSOFÍA COMPARTAMOS “Nuestra forma de pensar y actuar”
Junior Leader Training
“Un saludo desde Guatemala"
Inicios y ventas VIDEO CONFERENCIA )La gente se une a gente, no a una compañía Es un principio fundamental, que quiero decir QUE.
PL/06/B/F/PP/ DESTINATARIO ORIENTADORES-PROFESORES.
CONSTRUCCIÓN DE COMUNIDAD
HABILIDADES PARA LA VIDA EN LA ESCUELA
EN EL COLEGIO VALME CORONADA
Liderazgo, desarrollo humano y trabajo equipo
Enfoque centrado en las personas. La Secretaría de Turismo de Los Antiguos comenzó a trabajar en la implementación de la norma ISO 9001:2008 en agosto.
SISTEMA DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS El reinicio del aprendizaje.
Conocimiento es la capacidad para convertir datos e información en acciones efectivas. Su transmisión implica un proceso intelectual de enseñanza y aprendizaje.
Objetivo: El Departamento de Jóvenes del PIT CNT ha venido desarrollando, en diversas instancias, un proceso de discusión y elaboración de propuestas.
A GANAR CON AMWAY.
¿CÓMO IDENTIFICAN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO LOS EMPRENDEDORES?
Planeación de Sistemas Abiertos y Cultura Corporativa
Contribuye a que mejore el rendimiento del equipo El Rol de motivador de equipos Madrid,
COACHING COMO ARTE EMPRESARIAL
Ideas para apoyar a los hijos e hijas en sus estudios ASESORÍA PEDAGÓGICA DE MATEMÁTICA DREO.
Grupos de interés Expectativa y cultura.
Gestión Empresarial y Técnicas de Negociación
LIDERAZGO.
A yudamos a los dueños de negocio a conseguir más ventas, más rentabilidad y más tiempo para el empresario excesivamente involucrado en tareas que no le.
SOMOS UN EQUIPO Y TE PODEMOS AYUDAR SI ERES TÚ EL QUE LO NECESITAS O ES OTRA PERSONA A LA QUE QUIERES AYUDAR.
 Ayudar a los centros educativos ya los profesionales a gestionar la diversidad presente en los alumnos y a liderar los procesos de cambio.  (Diagnóstico,
CREANDO EQUIPOS DE TRABAJO EFECTIVOS
EL COACHING, HERRAMIENTA CLAVE PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO
CLASE 3 HABILIDADES PARA TU NEGOCIO. HABILIDAD DE HACERLO Habilidad de crear una lista de contactos, salir y hacerlo con efectividad. Habilidad de tener.
PRESENTACIÓN DEL CLUB ROTARACT MADRID SERRANO Proyecto de Mentorización 2010 / 2011.
PRESENTACIÓN DEL CLUB ROTARACT MADRID SERRANO Proyecto de Mentorización 2010 / 2011.
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Desde el Vicerrectorado de Estudiantes y Extensión Universitaria fomentamos la colaboración y sensibilización de la Comunidad Universitaria en iniciativas.
EN LA ESCUELA SECUNDARIA
8. La innovación aplicada a tu carrera profesional Planificación personal para la Empleabilidad: Crea tu propio futuro laboral PRODETUR.
ESCUELAS EFECTIVAS EN SECTORES DE POBREZA ¿Quién dijo que no se puede?
¿Cómo realizar un programa de mentoría eficaz?. El desarrollo de los colaboradores es crítico, ya que con el perfeccionamiento de este talento la empresa.
UNIDAD DE TRABAJO 1. EL EMPRENDEDOR
Y tú… ¿DELEGAS?.
Transcripción de la presentación:

ATHENA Proyecto

La creación de un servicio de mentoring para empresarias noveles Por tratarse esta de la experiencia piloto… Los facilitadores de Influye intervienen activamente en la formación de todos los colectivos implicados Únicamente participarán 12 parejas Se generará un Manual de Buenas Prácticas que recoja todas las herramientas utilizadas, así como las conclusiones extraídas de los casos concretos ¿Qué pretende el programa?

Origen del término mentoring Ulises y La Odisea Confianza doble En la capacidad de su hijo En Mentor, para confiarle la misión

Concepto tradicional de mentoring Relación de apoyo y consejo en la que alguien, desde una posición de respeto y autoridad (entendida como influencia), con mayor experiencia, cualificación profesional y vivencias, transmite sus conocimientos, sugerencias y cultura de la organización, a alguien menos experto.

Concepto de mentoring en Athena Es un proceso de crecimiento profesional y personal en el que se recibirá orientación y acompañamiento por parte de empresariado senior que, aportando sus conocimientos y experiencia, facilitará la toma de decisiones en la gestión de su actividad diaria y la mejora de la visión a medio y largo plazo.

¿Quiénes son las mentorizadas? Mujeres empresarias/emprendedoras Su proyecto empresarial tiene menos de tres años De cualquier sector de actividad Que acuden libremente Reciben el apoyo técnico y empresarial fuera de este programa Echan de menos poder compartir sus miedos, inseguridades, dudas… con alguien con más experiencia que ya haya pasado por ahí

Necesitamos personas… 1.Motivadas. Que quieran hacerlo. Es una actividad voluntaria; a la persona le apetece acompañar a otra en un proceso de desarrollo y aprendizaje. 2.Generosas. Que quieran compartir conocimientos y experiencias, apoyar, escuchar, dar…. 3.Competentes. En su parcela, trabajo y proyecto. Tienen autoridad profesional, (que no tiene por qué coincidir con la idea de éxito empresarial como reconocimiento social y/o económico) 4.Con mentalidad diversa. Con ganas de experimentar, de aprender. Sin clichés previos ni prejuicios (o al menos lo menos posible). Orientadas a las personas, más que a la tarea. 5.Sensibles a las características especiales del emprendedurismo femenino 6.Que apoyen el desarrollo y la libertad de la mentorizada, sin crear dependencias, controlar o juzgar, buscando un trato de igualdad, de aprendizaje mutuo. Respetando su idiosincrasia, sin pretender que se convierta en una fotocopia. 7.De trato cercano. Que inspiren confianza

¿Por qué participar? Es un proyecto pionero en la Región; con experiencias en otras Comunidades. Donde se sale a la calle a buscar personas que deseen vincularse y colaborar altruistamente con técnicos locales. Busca la diversidad, la cooperación entre administración, emprendedoras o jóvenes empresarias y que actúen transversalmente con Una magnifica oportunidad de hacer algo práctico; de propiciar la creación y/o el desarrollo de nuevos negocios y empresas, organizado y gestionado por sin imposiciones ni normas regladas. La posibilidad de poder transmitir a otras personas aquello que no te funcionó, para que no se equivoquen en lo mismo, y que prueben o conozcan iniciativas de las que te sientes Puedes ayudar a tu mentorizada sin decirle qué tiene que hacer, ni permitir que ella delegue en ti, o te trate como si fueras su jefe/a. Seguro que tu también descubres nuevos planteamientos y quizá establecer sinergias y colaboraciones No tienes responsabilidad en el resultado final; ella siempre decidirá qué hacer. Es su proyecto o empresa, pero tiene una persona de confianza, como un asesor informal y cercano que le ayuda e incluso puede experimentar con ella.

¿Por qué participar? No importa a que te dedicas, ni tu sector; importas tú, tu experiencia, tus logros y errores. Tiempo. Tu seguimiento o acompañamiento, llega hasta junio. Cómo hacerlo es algo a decidir gradualmente por cada pareja. Los primeros contactos son claves para conoceros y saber el alcance de su proyecto, pudiendo mantener alguna reunión tranquila. Después, es teléfono, envío de material, documentación llamadas a amigos o contactos, quedar a comer o tomar un café cuando vuestros viajes se crucen, etc. La única inversión formal de tiempo es la formación que te ofrecemos; dos talleres impartidos por facilitadores externos, donde se experimentará con habilidades necesarias para tu cometido: la empatía, la escucha, el no juzgar, la motivación o identificar lo mejor en el otro. Intentaremos ofrecerte medios y recursos que te sirvan; también realizaremos alguna sesión de seguimiento grupal en la que compartiréis con el resto de mentores vuestras dudas y experiencias. Se intentará emparejar mentoras/es y mentorizadas en función de formación, afinidad, tipo de empresa, ubicación geográfica… Tienes la oportunidad de dar a otra persona aquello que te hubiera gustado te ofrecieran cuando estabas comenzando. Solo recuerda como te sentías…

¿Te apetece participar?