Liderazgo y relaciones jefe-colaborador

Presentación del tema: "Liderazgo y relaciones jefe-colaborador"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo y relaciones jefe-colaborador
Joselyn Sáenz Ramírez

2 Relevancia del liderazgo en las organizaciones
Los líderes formales o informales de la organización son los que crean o restringen los espacios en los que el personal de la misma encuentra las condiciones ambientales necesarias para su desarrollo como trabajadores y como personas. Una organización refleja en su actuar cotidiano, aunque no de manera inmediata, cómo es el estilo de liderazgo que prevalece en ella.

3 Los retos de un líder… Turner y McKssik (1994) Comprenderse a sí mismo
Usar su poder e influencia en forma apropiada Desarrollar las habilidades de un coach Darle poder al equipo Impulsar la innovación y la creatividad

4 ¿Qué es un líder? EDS, empresa especializada en fortalecer la información en organizaciones dice que : “ El líder es cualquier persona que sabe enfrentar los retos de su trabajo y de su vida con base en los valores humanos y con la posibilidad e encontrar siempre un balance”

5 Líder autocrático Su punto de vista siempre debe prevalecer por encima de las demás personas. Mantiene claramente definidos los niveles jerárquicos Él debe tomar personalmente todas las decisiones importantes. Debe tener conocimiento profundo del movimiento general de la organización, confiando únicamente en su propia competencia. Trata de aparentar que un experto en todo y que posee mayor experiencia que sus seguidores. Utiliza los premios y los castigos como forma de chantaje. Aparenta poseer fortaleza moral. No permite que sus seguidores conozcan sus debilidades y errores.

6 El líder carismático Es aquel que atrae emocionalmente a sus seguidores. Busca ser admirado, obtener afecto y el reconocimiento de sus seguidores, sin embargo, cuando esto no sucede sus propios temores de resultar desagradable a quienes lo deberían seguir lo lleva a actuar en forma autoritaria.

7 El líder situacional Plantea que no existe un estilo de liderazgo que sirva para todas las ocasiones ni para todas las personas. De acuerdo con esta teoría, el líder puede optar por dos tipos de conducta: una orientada a la tarea y la otra a la relación.

8 El líder participativo
Fue propuesto por Kouses, J y Posner, B. (1993) El reto en el proceso, lo que implica buscar oportunidades, experimentar y asumir riesgos. Inspirar una visión compartida que implique visualizar el futuro y listar el apoyo para otros. Habilitar a otros para actuar, lo que lleva consigo impulsar la colaboración y promover el desarrollo de los demás. Modelar el camino, es decir, establecer las contribuciones y celebrar triunfos. Dar valor al corazón, o sea, reconocer las contribuciones y celebrar lo logros.

9 El líder relacional Para Crosby (1990) el líder ideal es de tipo relacional, ya que los principios que deben orientar su actuación son: Alto enfoque en las relaciones, búsqueda incesante por construir la calidad en su organización y cuidado especial de las finanzas de la misma. Este líder debe tener las siguientes características: Estar dispuesto a aprender, ser ético, mostrar disponibilidad, ser decidido, enérgico, confiable, sensato, modesto, apasionado, agradable.

10 El líder por asesoría El Líder completivo
Debe tener varias habilidades: habilidad de contacto y empatía, para aconsejar, para impulsar a otros, habilidad como formador, y para confrontar y retar. Estas habilidades el líder debe adquirirlas o desarrollarlas. La atención no debe estar puesta en el líder como tal, sino en el equipo con el cual interactúa el líder. De hecho, el quehacer del dirigente consiste en contribuir con el grupo a nivel en que lo haría cualquier otro integrante mismo, sin adquirir ningún papel protagónico en sus actividades

11 El liderazgo no es ajeno a la filosofía de una organización, cada organización deberá ver cuál tipo de liderazgo le queda mejor y cual se adapta mejor a la visión y misión que ha formulado. No todos los estilos de liderazgo son igualmente impulsores de la formación de equipos de trabajo, aunque ambos elementos estén íntimamente relacionados.

12 Los principales temores en la actuación de los líderes
Temor de no tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores, como para que sus órdenes e indicaciones sean tomadas en cuenta. Temor de perder poder si permite mucha participación de sus seguidores. Temor de que los demás descubran que no es el más competente en alguna rama. Temor de enfrentarse a algún problema ante el cual no sepa qué hacer. Temor de que al desarrollarse los miembros que conforman su personal llegue el momento en que éstos no lo necesiten. Temor de que su gestión pase inadvertida. Temor de perder intimidad al permitir demasiada proximidad de sus seguidores. Temor de descubrir que su imagen de deteriore , si permite mayor libertad de expresión.

13 Gracias!!!