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Publicada porRosario Salas Ortiz Modificado hace 9 años
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MCO 2009 Facultad de Ciencias de la Administración Coaching del Proceso Innovador Innovación de adentro hacia afuera Profesor : Juan S. Elizalde jelizalde@franklincovey.com.ar jelizalde@franklincovey.com.ar USAL UNIVERSIDAD DEL SALVADOR Contexto CLASE 3
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Temas Vistos Niveles de Innovación (Pens/Habi/Herr). Coaching y liderazgo. 2 Desafíos: Administración vs Coaching Autoridad Formal vs Moral. Autoridad Formal vs Moral. Ciclo de la Efectividad Organizacional Foco y Ejecución: Everest Eras económicas y Necesidad del Nuevo modelo mental. Ciclo Brechas
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Cultura Conductas PRINCIPIOS Procesos Estructura&Sistemas NecesidadesdelCliente yOtrasPersonas Clave Resultados Personas Modelos Mentales Misión Visión Valores Estrategia N Metas 4 Probl Crónicos Ciclo de la Efectividad Organizacional BRECHAS
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4 Soluciones Cuatro problemas crónicos Era Industrial
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ParadigmaSH Integrall Sus soluciones Era del Conocimiento Hoy
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El Paradigma de la Persona Integral Ser Hacer tener
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SER TENER ALINEAR LA PERSONA HACER Temas hoy
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ALINEAR Personal y Organizacional Alineamiento Personal Victoria Privada Habitos. 1- 2 y 3. Video Lleve su propio Clima Matriz Uso del Tiempo Alineamiento Organizacional Sistemas, Procesos y Estructuras. Video :Dell Video :COPA Video :Savanna Los seis correctos. Habito s/Aristóteles
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Somos lo que repetidamente hacemos, luego entonces la excelencia no es un acto, sino un Hábito Aristóteles Hábito
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Hábitos Conocimiento PropósitoHabilidad 3 Naipes ¿Qué? ¿Cómo? ¿Para qué?
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Hábitos=Exito Conocimiento Deseo Propósito Habilidad Inteligencia Física (Disciplina) Inteligencia Espiritual (Sentido) Inteligencia Mental (Aprendizaje) I.M. I.E. I.F. Ciclo del Cambio
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Fundamentos Modelo Mental Resultados Conducta Conocimiento HabilidadSignificado H. Inefectivo
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Hábito inefectivo PG: 7 H. Efectivo Mi hijo no me escucha..debe respetar mi autoridad soy su padre Me enojo e insisto amenazándolo..o castigándolo. Cada vez me siento mas alejado de el, nos peleamos, tenemos una mala relación. Mi hijo no me escucha..debe respetar mi autoridad soy su padre Me enojo e insisto amenazándolo..o castigándolo.
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Hábito efectivo PG: 7 Mi hijo esta en una etapa de necesidad de diferenciarse de sus padres. Deseo acercarme a el a través de las cosas que le gustan a el y no solo a mi. Tenemos nuevas fuentes de conversación en común.Tenemos mejor comunicacion CEO Desalineado
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Misión Visión Valores PRINCIPIOS Personas Modelos Mentales Cultura Conductas Vict Privadal Desalineación personal BRECHAS
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Proactividad Fin en Mente Ejecución VICTORIA PRIVADA 3 Prim Hábitos
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Hábito 1 Ser Proactivo ® Somos libres y responsables de nuestras elecciones. Somos libres y responsables de nuestras elecciones. Hábito 3 Poner Primero lo Primero ® Establezca prioridades y haga primero las cosas más importantes. Hábito 2 Empiece con el Fin en Mente ® Defina su propósito y misión en la vida. Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas Resp Vs. Reacc.
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Respuesta vs. Reacción Reacción Víctima Represión Libertad Respuesta Estímulo Ser Reactivo
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Responsabilidad vs. Reacción Estímulo Respuesta LIBERTAD DE ELEGIR Protagonista Comport y lenguaje Ser Proactivo
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Comportamiento y Lenguaje Proactivo Estimulo y RespOrganizacion
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AMBIENTE Cultura Conductas PRINCIPIOS NecesidadesdelCliente yOtrasPersonas Clave Resultados Personas Modelos Mentales Misión Visión Valores BRECHAS N ESTIMULOSRESPUESTA Procesos Estructura&Sistemas Estrategia Video Clima
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Lleve su propio clima 7” Video 2º Habito
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Proactividad Fin en Mente VICTORIA PRIVADA Creacion Mental
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Frase Smiles
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Mapa Estrategico
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Comenzar con el fin en Mente Mapa Estratégico PrincipiosMisiónVisiónValoresRoles Alinear
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ALINEAR 1 al 54
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Consigna: En 1,5 minutos, por favor cuente la mayor cantidad de números de manera correlativa.
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Principios
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Entender el Todo Principios Basicos de Alinear Las organizaciones están perfectamente alineadas para lograr los resultados que obtienen. Las partes afectan al todo y el todo a las partes.
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Savanna
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SAVANNA: SAVANNA: El Gobierno de Sudáfrica los ha contratado para que los asesoren con el problema que van a observar. En grupo de 5 ofrezcan soluciones alternativas.
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SAVANNA Video Preguntas para alinear
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Preguntas para Alinear 1.Cómo trabaja entre sí el sistema total? 2.Cuáles son las partes del sistema? 3. Cómo alineo las partes para lograr visión y estrategia? Sistemas Desalineados
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Un sistema desalineado: Fomenta conductas que son contraproducentes para las prioridades más altas. Fomenta conductas que son contraproducentes para las prioridades más altas. Con frecuencia no es cuestionado o examinado. Con frecuencia no es cuestionado o examinado. Desgasta energía, motivación y creatividad. Desgasta energía, motivación y creatividad. 6 Correctos
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ProcesosEstructurasPersonasInformaciónDecisionesRecompensas Circ de Influencia LOS SEIS CORRECTOS
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Sistemas Alineados Dell 6” Video 4DHumana
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REFLEXIONES DELL Trabajo en Grupos Video Copa
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AEROLINEAS COPA 6” Video Reflexiones
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REFLEXIONES COPA Trabajo en Grupos Reflexiones Ceo
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AMBIENTE Cultura Conductas PRINCIPIOS Procesos Estructura&Sistemas NecesidadesdelCliente yOtrasPersonas Clave Resultados Personas Modelos Mentales Misión Visión Valores BRECHAS Estrategia N Metas Frase Innovar Ciclo de la Efectividad Organizacional
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Innovar “No podrás encontrar nuevos territorios, sin perder el miedo de dejar de ver la costa...” 4 Dimensiones
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Encontrar Caminos (MENTE) ALINEAMIENTO (CUERPO) MODELAJE (ESPÍRITU) FACULTAMIENTO (CORAZÓN) CONFIANZA Inspirar a otros a Encontrar su Voz Video Live a Legacy
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Dejar un Legado 3” Video 4DHumana
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Muchas Gracias por su atención… y hasta la próxima!!!!!!!!! Profesor : Juan S. Elizalde jelizalde@franklincovey.com.ar jelizalde@franklincovey.com.ar
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