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EL 8° HÁBITO Y EL PUNTO ÁLGIDO José Ulises Cedillo Rangel Semestre 2006 - I Desarrollo de Habilidades Directivas.

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1 EL 8° HÁBITO Y EL PUNTO ÁLGIDO José Ulises Cedillo Rangel Semestre I Desarrollo de Habilidades Directivas

2 Encontrar una voz propia e inspirar a los demás para que encuentren la suya Proporciona la actitud y el conjunto de habilidades necesarias para poder buscar constantemente el potencial de las personas.

3 Los cuatro roles del liderazgo Modelar Inspira confianza sin esperarla Encontrar caminos Crea orden sin exigirlo Alineamiento Cultiva la visión y el facultamiento sin proclamarlos Facultamiento Libera el potencial humano sin motivarlo externamente

4 ENFOQUE Y EJECUCIÓN Modelar Encontrar caminos Alineamiento Facultamiento ENFOQUE EJECUCIÓN

5 Si se utiliza el modelo del trabajador del conocimiento tanto en el enfoque (modelado y búsqueda de caminos) como en la ejecución (alineamiento, facultamiento), producirá integridad y honradez en la cultura de la organización ENCONTRARÁ SU VOZ: La utilizará para servir a la perfección a sus propósitos y a los grupos de interés

6 Ejecución Saber y no hacer, en realidad es no saber La mayoría de los líderes estarían de acuerdo en que se estaría mejor con una estartegia modesta y una ejecución espléndida, que con una espléndida estrategia y una mala ejecución.

7 Las brechas de la ejecución: Claridad No se sabe claramente cuáles son los objetivos o prioridades Compromiso No se implica con los objetivos Trasposición No se sabe lo que se necesita individualmente para ayudar al equipo o la organización a conseguir los objetivos

8 Las brechas de la ejecución: Posibilitación No se tiene la estructura adecuada, los sistemas o la libertad para hacer bien el trabajo Sinergia No se lleva bien o no se trabaja en grupo Responsabilidad Normalmente no se considera a los demás responsables

9 El punto álgido GRANDEZA DEL LIDERAZGO GRANDEZA PERSONAL GRANDEZA ORGANIZACIONAL Es donde se encuentra la mayor expresión de poder y potencial. Sencillamente se sabe que se ha acertado

10 Las 4 disciplinas de ejecución Si se practican de forma sistemática pueden cerrar las brechas de ejecución y mejorar ampliamente la capacidad de los equipos y la organización para enfocar y ejecutar sus principales prioridades

11 Disciplina 1: Centrarse en lo extremadamente importante La pantalla de la importancia es una valiosa herramienta de planificación que ayuda a priorizar los objetivos: La pantalla de los grupos de interés La pantalla estratégica La pantalla económica

12 Disciplina 2: Crear un marcador exigente La gente juega de forma diferente cuando hay puntuación

13 Disciplina 3: Convertir los elevados objetivos en acciones específicas Una cosa es plantear un nuevo objetivo o estrategia. Y otra muy distinta es convertir ese objetivo en acción, desglosarlo en nuevos comportamientos y actividades en todos los niveles.

14 Disciplina 4: Hacerse mutuamente responsable todo el tiempo Informar según la gravedad Encontrar terceras alternativas Despejar el camino

15 La cúspide del octavo hábito Utilizar nuestras voces con sabiduría para servir a los demás

16 ÉXITO!! Los débiles no luchan Los más fuertes quizás luchan una hora Los que son más fuertes luchan un año Pero los más fuertes de todos luchan toda su vida... Esos son los indispensables Bertolt Brech


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