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Seguridad Sentido de vida: Un nuevo lenguaje Autor (es):Rafael cardenas Compañía: Cementos Argos País: Colombia.

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Presentación del tema: "Seguridad Sentido de vida: Un nuevo lenguaje Autor (es):Rafael cardenas Compañía: Cementos Argos País: Colombia."— Transcripción de la presentación:

1 Seguridad Sentido de vida: Un nuevo lenguaje Autor (es):Rafael cardenas Compañía: Cementos Argos País: Colombia

2 Índice 1.Introducción 2.Objetivos 3.Antecedentes 1.Descripción del proyecto 2.Resultados obtenidos 3.Conclusiones

3 1. Introducción A.- Modelos humanos B.- Administración hacia nuevos esquemas C.- Generar esquemas de participación y multiplicación D.- Generar cultura en un nuevo lenguaje: Transformacional. E.- Cuidémonos: Grupos de Apoyo- Lideres Maestros- Lider Gestor

4 2. Objetivos Motivar los procesos de cambio y crecimiento personal a través de la generación de una cultura proactiva y constructiva en seguridad y salud en el trabajo, pasando de medir niveles de seguridad tradicionales a medir niveles de conciencias en seguridad y salud en el trabajo (NCS). A) Establecer diálogos o conversaciones alrededor de los comportamientos en el contexto de la seguridad y la salud en el trabajo, para facilitar cambios profundos en las estructuras mentales de percibir su comportamiento, pasando de la observación a la modificación. B) Medir el desarrollo del proceso de cambio en seguridad y salud en el trabajo mediante los resultados encontrados en cada individuo en los niveles de conciencia en seguridad, establecidos para el seguimiento y mejoramiento de la gestión. General Particular

5 3. Antecedentes Causa Efecto (AT / EP) Hay que buscar personas solucionadoras Paradigmas Proceso Minimizar los FR Paradigmas

6 Pirámide de las visiones de seguridad de Romero y su Equivalencia con los niveles de consciencia

7 R D ID IT IF Conciencia en seguridad Fuerza relativa de la cultura Niveles de cultura seguridad Fuente: Dupont R D ID IT Reactivas Dependientes Independientes Interdependientes

8 4. Descripción del proyecto Posesionar la seguridad y la salud en el trabajo como una estrategia cultural medible, adaptada a procesos de cambio, alineada a valores y principios, que permitan cada día vivir con orientación a la renovación, autonomía y decisión de Ser, con personas empoderadas con un alto Nivel de lenguaje con sentido de vida, generando así cambios transformacionales individuales y colectivos dentro y fuera de La organización.

9 1.- establecer una Identidad a los procesos de seguridad y salud en el trabajo 2.- Generar espacios de participación y compromiso a todo nivel 3.- Establecer procesos Metodológicos de aprendizaje 4.- Establecer mecanismos de soporte permanente a los procesos de cambio. Nuestro Reto

10 Nuestra estrategia 1.- Orientación hacia el Liderazgo 2.- Construcción a través de valores 3.- Crecimiento Personal 4.- Generación de confianza 5.- Involucramiento Gerencial.

11 Expansión de la consciencia Nuevas creencias y valores (económicos, éticos y emocionales) Nuevas estructuras, procesos y prácticas Nuevos resultados económicos, éticos y emocionales Aprendizaje de tercer orden: EVOLUCION de la forma de SER (cambio tipo 3) Aprendizaje de segundo orden: TRANSFORMACION de la forma de PENSAR (cambio tipo 2) Aprendizaje de primer orden: CAMBIO en la forma de HACER (cambio tipo 1) Hacia una cultura de Expansión

12 Propuesta de cambio de pensar – Evolución del Ser

13 Evolución Organizacional Integral. Conciencia Comportamiento CulturaSistema Socio-ambiental Interior (ser)Exterior (hacer) Individual Colectivo Era de la Sabiduría y de la Espiritualidad Era del conocimiento y de la comunicación Transición Era Industrial

14 Nuevo Concepto de Seguridad y Salud en el Trabajo

15 R D ID IT IF D ID IT Conciencia del ser Conciencia en seguridad Fuerza relativa de la cultura Productividad enfocada en el aprendizaje

16 Modelo seguridad Sentido de vida: Un nuevo Lenguaje

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18 Mas de 650 lideres observadores en todo Colombia y 75 lideres que son formados por el personal que ya se ha capacitado, entran a generar un proceso multiplicador de efectos transformacionales y generadores de conciencia.

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21 5. Resultados obtenidos

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23 Grafico No 5: Avance Niveles de conciencia por planta

24 Proceso de transformación culttural

25 6. Conclusiones 1.- Creación de hábitos permanentes en el día a día hacia el autocuidado, automotivación y autodisciplina, como mecanismo de ejemplo permanente y orientados hacia una nueva dimensión de la seguridad y la salud en el trabajo 2.-Empoderamiento en los trabajadores hacia un compromiso personal en la organización, de tal forma que se vuelven multiplicadores del proceso a través de la madurez y el liderazgo transformacional. 3.-Ampliación de habilidades en el personal administrativo y operativo para generar valor agregado a la organización a partir de sus funciones. 3.- Personal capacitado como recurso para procesos de formación y retroalimentación optimizando el recurso humano 4.- Mejoramiento y sostenimiento de resultados basados en un cultura permanente del cambio Y aprendizaje. 5.-Fortalece el proceso de Familia, a través de la transformación del ser.


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