LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Presentación del tema: "LIDERAZGO ESTRATÉGICO"— Transcripción de la presentación:

1 LIDERAZGO ESTRATÉGICO

2 OBJETIVOS: Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo. Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.

3 CONTENIDO: Importancia del Liderazgo.
Estilos, roles y paradigmas de liderazgo. Proceso de liderazgo estratégico.

4 “El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. Lao Tse “ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien actúa a contracorriente”. Maquiavelo. “Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.

5 Elementos clave en la definición de Liderazgo
Influencia Relación Líder-colaborador LIDERAZGO Objetivos Institucionales Cambio Gente

6 Roles de los líderes El jefe tiene subordinados
El líder, colaboradores El jefe ejerce su poder El líder, su influencia El jefe se concentra en la supervisión y control El líder, en la inspiración y la facultación

7 Roles de los líderes El administrador establece estructuras
El líder crea ambientes El administrador asegura continuidad y estabilidad El líder impulsa la mejora e innovación El administrador enfoca tarea y recursos El líder, las personas y relaciones

8 Funciones administrativas
Interpersonales Informativas Decisorias

9 PARADIGMAS DE LIDERAZGO
Rasgos Comportamiento Contingencia Contemporáneo

10 Teorías de Rasgos Sensibilidad Entusiasmo Confianza en sí mismo
Integridad Inteligencia emocional Flexibilidad

11 Teorías de Comportamiento
Orientado a las personas Orientado a la tarea Estilos de liderazgo

12 Teorías de contingencia
Contingencia = “dependencia” LIDER ENTORNO SEGUIDORES

13 El árbol de decisión de Fiedler
1. ¿Cómo son las relaciones entre L-S’s? 2. ¿La tarea es repetitiva o no? 3. ¿Cómo es el poder del líder? SITUACIÓN Estilo adecuado para la situación INICIO BUENAS MALAS REPETITIVA NO REPETITIVA NO FUERTE DEBIL 1 2 3 4 5 6 7 8 TAREA RELACIONES

14 LIDERAZGO ESTRATEGICO
Pensamiento estratégico: Conocimiento de la “Misión” Conocimiento de los “Recursos” Conocimiento del “Campo de batalla”.

15 LIDERAZGO ESTRATEGICO
Responsabilidades: Conceptualizar la Visión, Misión y Valores. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas y estructuras. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio. Servir de apoyo y modelo-

16 ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollo de la Visión, Misión y Valores. Análisis del ambiente. Diseño de objetivos y estrategia. Implementación de la estrategia. Evaluación de la estrategia.

17 Un líder eficaz es ….