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Propuesta de una gestión educativa Exposición: Lic. Alfredo Romero Aparco.

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1 Propuesta de una gestión educativa Exposición: Lic. Alfredo Romero Aparco

2 Propuesta: Implementación del modelo de Gestión Liderazgo Transformacional Incorpora a las familias en los procesos educativos Una nueva relación docente-estudiante. Impulsa una cultura de calidad Implementa un trabajo en redes de escuelas Desarrolla alianzas con organizaciones e instituciones de la comunidad La escuela es el eje integrador Los Factores de Éxito Los Factores de Éxito

3 La administración es una ciencia social compuesta de principios, funciones y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo en equipo a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr. RECURSOS BASICOS FUNCIONES FUNDAMENTALES OBJETIVO/META ADMINISTRACION Hombres – mujeres MATERIALES METODOS P O D C EFICIENCIA EFICACIA

4 Flujos de comunicación, entre los diferentes niveles. La competitividad Capacitación permanente. Personal como Colaboradores. Planeamiento estratégico. Mejora continua. La creatividad e innovación. Ser modelos de excelencia. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN Nuevos roles de: guías, facilitadores, mentores, Innovadores, monitores, antes eran de jefes, dadores de ordenes, jerarcas, controladores.

5 Cambiar el Paradigma de la autoridad jerárquica, el orden y el control. Compartir información. El análisis permanente del entorno. La información y la tecnología. Responsabilidad social.. NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

6 Planeación Qué hacer Planeación Qué hacer Dirección Dirección Hacer Hacer Dirección Dirección Hacer Hacer Organización Cómo hacer Organización Cómo hacer Control Verificar Control Verificar Coordinación FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION

7 PLANEACIÓN DIRECCIÓN CONTROL - Misión - Visión - Objetivos - Estrategias - Políticas - Presupuestos - Cronogramas - Liderazgo - Motivación - Comunicación - Indicadores: Calidad Cantidad Costos Tiempo ORGANIZACIÓN Organigrama Personal Funciones Manuales

8 Los administradores de alto nivel dedican más tiempo a la planeación y a la organización; Los niveles de primera línea dedican más tiempo a la dirección. La diferencia en cuanto al tiempo destinado al control varía sólo ligeramente entre los administradores de los diversos niveles. JERARQUIA ORGANIZACIONAL ALTO NIVEL NIVEL INTERMEDIO NIVEL DE PRIMERA LINEA PLANEACION DIRECCION CONTROL ORGANIZACION FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LOS DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES

9 ALTA DIRECCION MANDOS MEDIOS NIVELES DE PRIMERA LINEA Habilidad de Conceptualización Habilidad humanas Habilidad técnicas HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL ………….. …

10 1.Habilidad técnica es la posición de conocimientos y destrezas en actividades que supone la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. 2.Habilidad humana es la capacidad para trabajar con personas, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones. 3.Habilidad de Conceptualización es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL

11 Grupo de personas que actúan coordinadamente buscando alcanzar, en forma eficiente y eficaz, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual. Def. Tradicional: relación donde la gente interactúa para desempeñar funciones esenciales que le ayuden a alcanzar metas. Enfoque Sistémico: Conjunto de elementos que interactúan y adquiere insumos del ambiente, los transforma y descarga su producto en el ambiente externo. ORGANIZACIÓN

12 ELEMENTOS BÁSICOS DE UNA ORGANIZACIÓN Toda organización está compuesto por personas. Toda organización tiene objetivos y metas distintas. Toda organización desarrolla una estructura sistemática que define y limita el comportamiento de los miembros.

13 Racionalización Tiempo Espacio Movimientos Personal Materiales Dinero ORGANIZACIÓN - DISTRIBUCIÓN

14 ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA ORGANIZACIÓN Estable Inflexible Centrada en el trabajo El trabajo se define por posiciones Trabajo de individuos Se mueve por ordenes Dinámica Flexible Centrada en las habilidades El trabajo se define por las tareas que se deben hacer Trabajo de equipos De participación

15 ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA ORGANIZACIÓN Los jefes deciden siempre Se guía con reglas Personal homogéneo Relaciones jerárquicas Trabajo en las instalaciones en el horario establecido Los empleados participan en las decisiones. Orientación a los clientes Personal heterogéneo Relaciones laterales y en redes Trabajo en cualquier parte y en cualquier momento.

16 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Campo de estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organización. ROBBINS, S. (1996 ).

17 OTRAS DISCIPLINAS QUE CONTRIBUYEN AL C.O. Antropología Psicología Psicología Social Sociología Ciencia Política

18 Comportamiento Organizacional Comportamiento Organizacional La Administración, Funciones y el Iceberg Organizacional Competencias y Habilidades Modelo Básico de Comportamiento

19 Competencias y Habilidades ManejoPropio Manejo del Cambio Manejo de Equipos ManejoTranscultural la Ética Manejo de la diversidad Manejo de la comunicación CompetenciasFundamentales

20 Categorías de Diversidad Edad Raza Grupo étnico Género Habilidades y cualidades físicas Orientación sexual y afectivas Edad Raza Grupo étnico Género Habilidades y cualidades físicas Orientación sexual y afectivas Primarias Educación Experiencia laboral Ingreso Estado civil Creencias religiosas Ubicación geográfica Estadio parental Comportamiento Educación Experiencia laboral Ingreso Estado civil Creencias religiosas Ubicación geográfica Estadio parental Comportamiento Secundarias

21 Nuestra visión es mejorar este mundo, nuestra misión es servir a los demás y nuestro principal valor es compartir con otros todo aquello que inspire el crecimiento integral y social del ser humano.


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