ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Presentación del tema: "ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEMA 2: EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS.

2 TEMA 2:EL ENTORNO DE LAS EMPRESAS
EL LÍMITE DE LAS ORGANIZACIONES. EL ENTORNO GENÉRICO. EL ENTORNO ESPECÍFICO.

3 EL LÍMITE DE LAS ORGANIZACIONES
FRONTERA: El límite de separación entre la empresa y su entorno, de modo que el entorno está constituido por todo aquello que se encuentra fuera de la empresa. CRITERIOS: Infraestructura física Criterio funcional Capacidad de influencia en los sucesos

4 ESTABILIDAD COMPLEJIDAD DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD
I. CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ESTABILIDAD COMPLEJIDAD ESTABLE: racionalizar y automatizar actividades. Programación detallada. Especialización. DINÁMICO: Flexibilidad, polivalencia y movilidad. DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD

5 ESTABILIDAD COMPLEJIDAD DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD
I. CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ESTABILIDAD COMPLEJIDAD SIMPLE: racionalizar y automatizar actividades. Programación detallada. Especialización. COMPLEJO: Expertos. DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD

6 ESTABILIDAD COMPLEJIDAD DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD
I. CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ESTABILIDAD COMPLEJIDAD DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD Mejora de la gestión, ampliación de responsabilidades y descentralización.

7 ESTABILIDAD COMPLEJIDAD DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD
I. CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ESTABILIDAD COMPLEJIDAD Crecimiento. DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD

8 ESTABILIDAD COMPLEJIDAD DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD
I. CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO ESTABILIDAD COMPLEJIDAD Amenazas percibidas DIVERSIDAD CAPACIDAD HOSTILIDAD

9 II. TIPOLOGÍA DE ENTORNOS
SEGÚN SU ESTABILIDAD Y COMPLEJIDAD POCO COMPLEJOS MUY COMPLEJOS MUY ESTABLES POCO ESTABLES ESTABLE SIMPLE DINÁMICO COMPLEJO ESTÁTICO TURBULENTO (Emery y Trist, 1965)

10 II. TIPOLOGÍA DE ENTORNOS
ESTABLE: estable, simple e integrado y favorable REACTIVO-ADAPTATIVO: relativamente estable, algo complejo y diverso y prácticamente favorable. INESTABLE-TURBULENTO: dinámico, complejo y diverso y hostil. (Aguirre, Castillo y Tous, 1999)

11 ENTORNO POLÍTICO-LEGAL ENTORNO EDUCATIVO-TECNOLÓGICO
ELEM ENTOS DEL ENTORNO ENTORNO SOCIOCULTURAL COMPETIDORES ENTORNO POLÍTICO-LEGAL ENTORNO ECONÓMICO CLIENTES PROVEEDORES Y SUMINISTRADORES EMPRESA SINDICATOS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS ENTORNO EDUCATIVO-TECNOLÓGICO

12 UNIDADES DE PRODUCCIÓN
EL ENTORNO GENÉRICO 1. EL ENTORNO ECONÓMICO CONEXIÓN UNIDADES DE CONSUMO UNIDADES DE PRODUCCIÓN ¿QUÉ PRODUCIR? ¿CÓMO PRODUCIR? ¿PARA QUIÉN?

13 SISTEMA SOCIALISTA ESTADO LEY DEL MERCADO PROPIEDAD PRIVADA AUTONOMÍA EMPRESARIO COMPETENCIA BENEFICIO PRIVADO ECONOMÍA DE MERCADO

14 2. EL ENTORNO EDUCATIVO-TECNOLÓGICO
NIVEL EDUCATIVO Y PROFESIONAL DE LA POBLACIÓN GRADO DE DESARROLLO Y AVANCE TECNOLÓGICO

15 3. EL ENTORNO POLÍTICO PODER EJECUTIVO PODER JUDICIAL PODER LEGISLATIVO L. LABORAL L.MERCANTIL L. MEDIOAMBIENTAL L.ADMINISTRATIVA L.FISCAL

16 4. EL ENTORNO SOCIOCULTURAL
VALORES, CREENCIAS, PERCEPCIONES Y CONDUCTAS SOCIALES INTERNACIONALIZACIÓN DEMOGRAFÍA.

17 EL ENTORNO ESPECÍFICO 1. COMPETIDORES REALES POTENCIALES
SECTOR INDUSTRIAL: “ESTÁ FORMADO POR LAS EMPRESAS QUE, A PARTIR DE UNA MISMA TECNOLOGÍA, SE DEDICAN A OFRECER PRODUCTOS DESTINADOS A SATISFACER LA MISMA NECESIDAD DEL MISMO PÚBLICO OBJETIVO Y LAS RELACIONES QUE ENTRE ELLAS EXISTEN”

18 CLASIFICACIÓN DE SECTORES SEGÚN SU COMPOSICIÓN
MONOPOLIO DE OFERTA (RENFE) MONOPOLIO DE DEMANDA (Material bélico) OLIGOPOLIO DE OFERTA (Aeronáuticas) OLIGOPOLIO DE DEMANDA(Aeronáuticas) COMPETENCIA PERFECTA * CUOTA DE MERCADO

19 2. LOS CLIENTES ESTABLES ESPORÁDICOS PODER DE NEGOCIACIÓN INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS LOS DISTRIBUIDORES. CANAL DE DISTRIBUCIÓN: “ Camino que sigue un producto desde su producción hasta su consumo”.

20 3. LOS PROVEEDORES Y SUMINISTRADORES
ESTABLES ESPORÁDICOS PODER DE NEGOCIACIÓN INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE ENTIDADES FINANCIERAS 4. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SINDICATOS