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Introducción a la Administración
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Semana Nº 02 UNIDAD I ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN, ESCENARIOS, GRUPOS DE INTERÉS Y RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
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Nuestra agenda de hoy Estabilidad y entornos cambiantes en las organizaciones y la gestión de empresas.
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Caso La mentira sobre la caída de Kodak
Formar grupos Responder preguntas del caso Sustentar
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El entorno organizacional
Ambiente Externo Fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. Entorno específico Parte del ambiente que atañe a la consecución de las metas de la organización. Elementos: Clientes Proveedores Competencia Grupos de presión Entorno general Condiciones externas generales que pueden incidir en la organización. Condiciones: Económicas Político-legales Socioculturales Demográficas Tecnológicas Mundiales
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El entorno organizacional
Proveedores Clientes Competencia Grupos públicos de presión LA ORGANIZACIÓN Económico Mundial Demográfico Político/ Legal Tecnológico Sociocultural
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La incertidumbre ambiental
Primer cuadrante Entorno estable y predecible Pocos componentes en el entorno Componentes parecidos y permanentes Necesidad mínima de conocimientos profundos de los componentes Segundo cuadrante Entorno dinámico e impredecible Componentes parecidos, pero en cambio continuo Cuarto cuadrante Muchos componentes en el entorno Componentes desiguales y en cambio continuo Gran necesidad de conocimientos profundos de los componentes Tercer cuadrante Componentes desiguales y permanentes Estable Dinámico Complejo Simple Grado de cambio Grado de complejidad
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Caso McDonald’s vuelve verdes sus arcos dorados
Formar grupos Responder preguntas del caso Sustentar
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Bibliografía Robbins, S., y Coulter, M. (2005). Administración. (8ª ed.). México. Pearson Educación.
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