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¿Dónde esta el dinero para los derechos laborales de las mujeres trabajadoras en México? Red de Solidaridad de la Maquila (RSM), Semillas, A.C. Fondo de.

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Presentación del tema: "¿Dónde esta el dinero para los derechos laborales de las mujeres trabajadoras en México? Red de Solidaridad de la Maquila (RSM), Semillas, A.C. Fondo de."— Transcripción de la presentación:

1 ¿Dónde esta el dinero para los derechos laborales de las mujeres trabajadoras en México? Red de Solidaridad de la Maquila (RSM), Semillas, A.C. Fondo de Mujeres. Julio del 2008.

2 Proceso de 2-1/2 años Trabajo de análisis y colaboración entre RSM y Semillas. (Iniciativa de Fondo.) Creación de un fondo para DL por Semillas. Mapeo de organizaciones/redes/donantes a nivel regional, México-Centroamérica Consulta con Donantes. Sondeo con organizaciones de Derechos Laborales (de Mujeres y Mixtas)

3 Mapeo de organizaciones America Central – Organizaciones Julio 2008 Redes y Campañas Regionales Red de Mujeres – REDCAM*, Iniciativa para Responsabilidad y Trabajo Justo**. Coordinadora Sindical ASEPROLA** Campaña contra la Flexibilización Laboral (ASEPROLA) Honduras Mujeres: CDM (Programa Maquila) CODEMUH, *Equipo de Monitoreo de H. (EMIH)**, El Foro de Mujeres por la Vida, MOMUCLAT, Tejedoras de Sueños, Mujeres por la Vida (Choluteca), Centro de Estudios de Mujeres (CEM- H) Medios de Comunicación: Comunicación Comunitaria – COMUN, Equipo de Reflexión, Investigación y Comunicación. Religiosas: Las Hermanas de la Misericordia,Las Hermanas de Notre Dame, Caritas (capacitación, radio), Los Dominicos (capacitación), ERIC. Sindicatos: COSIBAH, Central General de Trabajadores – CGTF, Federación Independiente de Trabajadores de Honduras (FITH) Confederación Unitaria de Trabajadores de Honduras (CUTH), FESITRAN Redes/Campañas: Campaña contra la Flexibilidad Laboral, Coordinadora para la Protección Laboral. El Salvador Mujeres: ORMUSA, Las Mélidas,*Las Dignas,*Mujeres Transformando, Movimiento de Mujeres Salvadoreñas ONG de Derechos Laborales *Comité Nacional Laboral, CEAL, Grupo de Monitoreo de Salvador (GMIES)**. IDHUCA. Sindicatos FEASIES, Sindicato de Trabajadores de Empresa Charter (STECHAR)STIT, ¿Mesa Laboral? Coaliciones Concertación para el Empleo Digno en la Maquila (CEDM).

4 Nicaragua Mujeres: MEC ONG de Derechos Laborales: Centro Nicaragüense de Derechos Humanos, PASE** Sindicatos: Central Sandinista de Trabajadores-José Benito Escobar (CST-JBE) Federación de trabajadores de la Maquila e industria de Zonas Francas (CST – Nacional) Federación de Trabajadores de Zona Franca (CPT) ¿Mesa Laboral? Guatemala Mujeres: Asociación de Mujeres en Solidaridad - AMES* ONG de Derechos Laborales: Centro para Acción Legal en Derechos Humanos - CALDH (Programa de Mujeres), COVERCO** Sindicatos: CEADELFESTRAS (menos trabajo ahora en el sector maquila) UNSITRAGUA (menos trabajo ahora) CGTG (más activa al momento) Republica Dominicana Mujeres: CIPAF**Fundación Laboral Dominicana ONG de Derechos Laborales: Sindicatos: FEDOTRAZONAS, FUTRAZONA, FENATRAZONA, Coordinación Nacional de Unidad Sindical Haiti Mujeres: Batay Ouvriye ONG de Derechos Laborales: Sindicatos:

5 Consulta con Donantes Julio 2008

6 Donantes entrevistados Canadá Canadian Autoworkers Union Co-Development Canada (Central America) Oxfam Canada (Central America) Primates World Relief and Development Fund (Mexico) EE.UU. Fund for Global Human Rights - FGHR (Mexico & CA) General Service Foundation (Mexico) Levi Strauss Foundation New World Foundation (Mexico) Solidarity Center AFL-CIO Unitarian Universalist Service Committee -- UUSC (Mexico) Europa HIVOS (CA) Sigrid Rausing Trust (Mexico)

7 Impacto Los donantes no están satisfechos con la situación general Están muy satisfechos con sus organizaciones asociadas

8 ¿Cómo puede tener más impacto su aporte de fondos? Mayor colaboración con otros donantes Mejor comunicación con los socios, asociaciones más consolidadas Más $$ Con un mejor contexto político Podría haber provisto un mayor fortalecimiento institucional a las organizaciones

9 Desafíos específicos al aporte de fondos para derechos laborales La construcción del movimiento requiere un compromiso a largo plazo Es difícil dar subsidios internacionales / apoyar trabajo de promoción y defensa / comunicarse con grupos pequeños La mayoría de los donantes no entienden lo laboral Percepción negativa de los sindicatos ¿Cómo definimos una victoria?

10 Mensajes clave Derechos humanos / Derechos de la Mujer / Comercio Justo / Consumidores Conscientes exploran sinergias y conexiones de influencia Se puede llegar a donantes que apoyan la democracia y a la sociedad civil usando su propio lenguaje Vincular los derechos laborales al contexto más amplio

11 Excelentes asociaciones donante- beneficiario Organizaciones con estructura clara y dirigencia comprometida Aprendizaje recíproco, respeto mutuo, relaciones de compañerismo. Veracidad, honestidad, prontitud, transparencia Grupos con una base amplia de financiamiento Cumplir los plazos de los informes

12 No tan excelentes Pobre comunicación Incapacidad de trabajar en conjunto en pie de igualdad Falta de capacidad administrativa Transparencia inadecuada Falta de metas comunes

13 ¿Cómo pueden los donantes apoyar mejor los derechos laborales? Más $$ Mejor colaboración entre donantes Involucrar otros movimientos para tener mayor influencia Necesidad de apoyar trabajo que cuestiona el sistema y no simplemente elaborar informes. No sólo definir valor en términos de $$ sino también compartir, dar apoyo técnico y de relaciones. Cabildear a otros donantes

14 Piezas que faltan Una estrategia clara Un mensaje positivo Un marco de evaluación que identifique victorias Espacio para que los donantes se comuniquen y aprendan

15 Sondeo con Organizaciones de Base México

16 11 organizaciones en 7 Estados. Baja California Norte Mujeres en Defensa de la Mujer, (VALLE DE SAN QUINTIN) Coahuila (norte del país) Comité Fronterizo de Obreros/as, (PIEDRAS NEGRAS) Sedepac Frontera, (CD. FRONTERA) Centro de Apoyo a Trabajadoras de la Laguna, (TORREON) Aguascalientes (Centro-Bajío) Colectivo Raíz, (AGUASCALIENTES) Puebla Comisión de Derechos Humanos Laborales del Valle de Tehuacan, (TEHUACAN) Distrito Federal (Ciudad Capital) Centro de Apoyo y Capacitación para Empleadas del Hogar, Proyecto de Desarrollo Económico, Social y Cultural, MUTUAC. Oaxaca Tequio Jurídico,(SALINA CRUZ) Yucatán Centro de Promoción de los Derechos Humanos Laborales, (MERIDA) Organizaciones entrevistadas

17 monto aproximado del presupuesto anual, fuentes de financiamiento, tendencias de aumento o disminución del financiamiento, cambios en el tipo de donantes, cambios en la prioridades de la organización, maneras en que los donantes han sido de mayor y menor apoyo. Presupuesto y prioridades, dinero que necesita, lo que ha conseguido y la estrategia para completar o asegurar el resto del financiamiento. Tamaño del personal actual y modalidades de pago. Estrategias y prioridades de la organización. Aliados estratégicos. Tendencias y retos clave en el trabajo, retos para conseguir financiamiento, aspectos que hacen financiable a su organización, mensajes principal para incrementar el dinero para los derechos laborales, mejores maneras en que la comunidad de donantes podría apoyar los derechos laborales. Información solicitada

18 Monto aproximado de sus presupuestos Rangos # Porcentaje Incremento menos de 10 mil dlls. $4,645.74$6, % $7,186.00$ % 10 a 20 mil dlls$17,000.00$24, % $14,236.84$17, % $12,000.00$28, % $10,000.00$22, % 20 a 30 mil dlls.$25, % $0.00$26, % 30 a 50 mil dlls a 100 mil dlls.$70,000.00$84, % más de 100 mil dlls. $115,000.00$100, % Más de 400 mil dlls $36,000.00$418, % $311,068.58$751, % Los presupuestos anuales que manejan están principalmente entre los 10 y 20 mil. dlls, solamente 2 organizaciones manejan entre 50 y 100 mil dlls. En general los presupuestos que obtenidos son por uno o más de un proyecto para un año. Las mayoría de las organizaciones, lograron incrementar su financiamiento para 2007 respecto a Por el monto total de presupuesto que obteniendo en conjunto estas organizaciones lograron 1.41 dlls. más por cada dólar de En el rango de 10 a 20 mil dlls., 2 organizaciones en el año 2007 pasaron al siguiente rango de recursos es decir de 20 a 30 mil dlls. La conclusión más relevante es que debido a las limitaciones del acceso a recursos y a la falta de compromisos de continuidad, las acciones están sujetas a planeación de corto plazo.

19 Fuentes de Financiamiento TIPO DONANTEDONANTEAUMENTO O DISMINUYO Fundaciones Internacionales Public Welfare Foundation (1)AUMENTO The New World Foundation (2)AUMENTO Oxfam América (1)UNICA VEZ Fondo Global de los Derechos Humanos (1)AUMENTO Fundación Ford (1)AUMENTO General Service Foundation (1)NO AUMENTO Fundacion Tides/Angélica (1)NO AUMENTO Fundación Umbertelien (1)NO AUMENTO Impact Fund (1)NO AUMENTO Fondos Sindicales y de Sindicatos Centro Americano para la Solidaridad Sindical (2)AUMENTO Centro de Solidaridad Oficina México (1)AUMENTO AFL/CIO (1)S/D SEIU (1)S/D Sindicato de Metalúrgicos, USW (1)AUMENTO Fundaciones Coorporativas Levi Strauss Foundation (2)DISMINUYO

20 Fuentes de Financiamiento TIPO DONANTEDONANTEAUMENTO O DISMINUYO ONGS Internacionales Austin Tan Cerca de la Frontera (1)AUMENTO TIE Holanda (1)AUMENTO Redistribuir (1)VARABLE Change for Win (1)NO AUMENTO Gross Root International (1)NO AUMENTO Wal-Mart Watch (1)NO RENOVO Brigadas por la Paz Internacional (1)NO RENOVO Iglesias UUSC (1)S/D PWDRFAUMENTO Fondos de Mujeres SEMILLAS (5)IGUAL Gobiernos Nacionales e Internacionales Gobierno de la Cd. de México (1)DISMINUYO Instituto Nacional de Solidaridad (2)AUMENTO Fondo Canda (1)S/D Individuos Personas de Estados Unidos y Canda (1)AUMENTO

21 ¿De que maneras han sido sus donantes de mayor apoyo para su trabajo? 37% Donantes respetuosos y sensibles: reconocen los desafíos del tema, respetan prioridades y autonomía y son aliados en la búsqueda de impacto. 16% Confían en el desempeño de la organización: manejo de los proyectos y transparencia en los recurso 16% Mantienen su presencia en el tema y aportan recursos a gasto general 11% Fortalece el reconocimiento de la organización 5%Apoyan las necesidades de capacitación y asesoría. 5%Flexibilidad en las metodologías de evaluación e informes. 5%Apoyan estratégicamente en acciones de presión política. 5%Fundaciones de marcas, abren la puerta con contratistas locales para hacer capacitación y asesorías.

22 ¿Tienen ahora más financiamiento de más fuentes que hace 5 años? La confiabilidad en la organización que se incrementa a partir del cumplimiento de metas comprometidas, del desarrollo de estrategias innovadoras y entrega de resultados en tiempo y forma. Mayor capacidad de la organización por buscar donantes en el tema. Reconocimiento internacional y nacional, debido a la visibilidad de las luchas locales y nacionales de defensa de derechos laborales. Políticas de fundaciones, como el caso de Fundaciones de marcas transnacionales que tienen como política apoyar capacitación de sus contratistas en la perspectiva de Responsabilidad Social Empresarial. A la presencia de nuevos donantes nacionales, es el caso de Semillas Fondo de Mujeres que esta apoyando con recursos movimientos locales de derechos laborales. De acuerdo con las organizaciones, el aumento en su financiamiento es producto de una mayor profesionalización, de ganar las confianza de donantes por su desempeño, de su visibilidad. En algunos casos mencionan la acción concreta del Fondo de Mujeres Semillas con una mayor participación en el tema. El 64% de las organizaciones tienen ahora más financiamiento que hace 5 años. Las razones que lo explican en orden de importancia son:

23 Cambios en las políticas de las fundaciones: el tema deja de ser prioritario para las fundaciones y por otro lado en el caso de Fundaciones de marcas transnacionales sus políticas pueden ser influidas por sus contratistas. Falta de experiencia en la elaboración de proyectos y gestión de recursos con donantes nuevos. No han incrementado el financiamiento, sin embargo tienen recursos de nuevos donantes nacionales como Semillas. No ha cambiado debido a establecer alianzas duraderas con donantes. El 36% de las organizaciones no han visto incrementado su financiamiento, las razones dadas por las organizaciones en orden de importancia son:

24 ¿De que maneras han sido sus donantes de mayor apoyo para su trabajo? 37% Donantes respetuosos y sensibles: reconocen los desafíos del tema, respetan prioridades y autonomía y son aliados en la búsqueda de impacto. 16% Confían en el desempeño de la organización: manejo de los proyectos y transparencia en los recurso 16% Mantienen su presencia en el tema y aportan recursos a gasto general 11% Fortalece el reconocimiento de la organización 5%Apoyan las necesidades de capacitación y asesoría. 5%Flexibilidad en las metodologías de evaluación e informes. 5%Apoyan estratégicamente en acciones de presión política. 5%Fundaciones de marcas, abren la puerta con contratistas locales para hacer capacitación y asesorías.

25 ¿De que maneras han sido sus donantes de menos apoyo para su trabajo? 27% Visión muy limitada del tema que no retoma las prioridades y contextos locales 27% Cuentan con formatos y lineamientos muy técnicos para elaborar proyectos, informes y la evaluación. 9% Son inflexibles en la etiquetación de los recursos, es decir no dan posibilidad de modificaciones o reasignación 9% Modifican constantemente sus políticas y las hacen más cerradas 9%Piden mucho tiempo a la organización para asistir a sus actividades y reuniones. 9%Disminuyen el apoye económico o dejan de dar recursos al tema. 27%No contesto.

26 Tiene una propuesta completa con prioridades y del dinero que necesita para 2008? Si, 6 de 11 (54.5%) No, (18.1%) Las prioridades estan en funcion de dar continuidad al trabajo No hay proyecto institucional sino proyectos especificos. Sin claridad, (27.2%) No en formato, pero prioridades si estan definidas las prioridades. Si tienen plan estrategico pero sin contemplar recursos. Tienen Plan E., tiene claridad en prioridades pero presentan al anho 5 a 10 proyectos.

27 ¿Tiene un plan y /o financiadores identificados para acercárseles y asegurar el resto del dinero que necesitan? Si, (54.5%)No, (45.5%)

28 De entre 7 estrategias, señalan sus prioridades en la siguiente tabla: Estrategias de la organización ESTRATEGIAS 1ra.2da.3ra. Educación y Capacitación 55%9%18% Defensoría Legal 18%18%27%9% Monitoreo de fábricas 18%9% Consejería individual 9% Administración 18% Organización y funcionamiento interna 9% Gestión de recursos 9%18%9% Otra: Organización de trabajadoras Cabildeo Sin duda los más interesante, de estos datos es ver que algunas organizaciones ponen en el fortalecimiento y sostenibilidad de si mismas, sus prioridades para avanzar en la justicia laboral.

29 RETOS para conseguir financiamiento En capacidad institucional Necesidad de mayor equipo, una persona especializada a presentar proyectos a largo plazo y ubicar financiadoras Necesidad de re-estructurar y fortalecer a la org. Falta de tiempo Falta de conocimiento de mecanismos, actualizacion de convocatorias. Lograr sistematizacion de logros y presentarlo a las financiadoras Aprender en la practica En como perciben a fuentes o donantes Es un tema relegado por fundaciones Tematica dificil de DL, es mas facil por otras tematicas Requisitos fiscales para acceder a recursos publicos Sin trabajo de base no se garantiza que se implementen proyectos con recursos Avances lentos

30 Qué hace financiable a la organización? Su estrategia Novedosas Involucrar a otros actores Tener trabajo de base con mujeres Que las donantes conozcan a las trabajadoras beneficiadas y vean su espiritu de lucha y resultados positivos Trabajar colectivamente Estar a favor de la justicia y el equilibrio laboral Estar dedicadas a crear una cultura de DL como Derechos Humanos. La forma en que hacemos evidente nuestra incidencia. Ser de las pocas que dedican tiempo a planear y plantear proyectos Ser unica org. que pretende incidir en DL en el Edo. Sus cualidades como org. confianza en buen uso del recurso Ser org. transparente, seria, responsible. Tener credibilidad y confianza de las beneficiarias. Equipo integrado por mujers de base Tener mision clara Tener representatividad con trabs. Nuestro trabajo colectivo Somos coherentes, dedicadas, tenemos una mistica de servicio. Ser las protagonistas

31 Qué hace financiable a la organizacion? Su experiencia/El Tema Tener trabajo de base con mujeres Tema en DHL y genero Exp. De mas de 20 anhos Ser un grupo de referencia importante en el tema Somos casi todas mujeres El trabajo con mujeres Tratamos temas que mas afectan a nuestra poblacion. Los resultados Responder a necesidades reales de las mujeres

32 Que mensaje principal ayudaría a incrementar el apoyo financiero Mensaje vinculado a la economía Condiciones de trabajo justas apoyarían una economía productiva y competitiva. La lucha por los DL puede llevar a cerrar la brecha salarial entre E.U y Mex. Las obreras han generado riqueza a costa de sus derechos. Defenderlos aseguraría una mejor repartición de la riqueza. La violación de estos derechos se da en todo el pais y esta ligada a migración. Disminuiría la migración

33 Mensaje vinculado a Derechos humanos Los derechos de la clase trabajadora son derechos humanos. Por la dignidad del trabajador y el derecho a conocer y respetar los derechos. El trabajo es un derecho, los derechos no se negocian, el trabajo debe realizarse dignamente. Hay mucho desconocimiento de estos derechos. Hay mucha violencia hacia estos derechos. Gozar de derechos humanos laborales mejora la calidad de vida. El mensaje mas profundo son los propios testimonios de las trabajadoras.

34 Mensaje vinculado al sentido /rol de las organizaciones Nuestra tarea es dignificar el trabajo y a los trabajadores. Por reproducir y concensar la voz de las obreras. El esfuerzo de los trabajadores por recuperar su dignidad necesita un impulso financiero.

35 Mensaje vinculado a la política La protección de los DL tiene que ver con un proyecto sustentable de pais. Para construir una sociedad basada en una cultura de rendición de cuentas. Para asegurar una real transición a la democracia. Defender los DL esta en el interés de los trabajadores de E.U, pues frenaría el deterioro de sus propias condiciones de trabajo.


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