INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR REGIONAL NARIÑO Presentación de la experiencia en la Implementación de la Estrategia ICDP en el Departamento.

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1 INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR REGIONAL NARIÑO Presentación de la experiencia en la Implementación de la Estrategia ICDP en el Departamento de Nariño

2 DEPARTAMENTO DE NARIÑO

3 Capital: San Juan de Pasto Municipios: 64 Resguardos Indígenas: 66 Límites: Al norte con el Departamento del Cauca Al sur con la República del Ecuador Al oriente con el Departamento del Putumayo Al occidente con el Océano Pacífico. Departamento de Nariño

4 POLITICA INSTITUCIONAL ICBF: UNA GESTION EFICIENTE PARA LA NIÑEZ 2003-2007 MISION VISION AREAS DE REDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Optimización de Servicios

5 Servicios ICBF EJES

6 Dar respuesta a las necesidades locales en el tema de violencia intra familiar y maltrato infantil. Interés de algunas de las instituciones del SNBF que trabajan en beneficio de la niñez: UNICEF – IDSN - ICDP - ICBF, de buscar alianzas estratégicas para beneficio de la niñez del Departamento “GARANTIZAR DERECHOS” ICDP SURGE EN NARIÑO PARA:

7 El programa de ICDP fue evaluado en 1993 por la Organización Mundial de la Salud - OMS, División de Salud Mental, en Ginebra, Suiza y posteriormente adoptado como Programa OMS/ICDP. Su manual fue publicado como un documento propio de la OMS. El proceso de implementación del programa de ICDP en el departamento de Nariño inicia en el año 2004 y continua su ejecución y difusión en el 2005. Se implementa en los 64 municipios del Departamento “” “TAMBIEN SOY PERSONA”

8 AGENTES CAPACITADOS CENTRO ZONAL FACILITA DORAS MULTIPLI CADORAS CUIDADORAS INFANTILES TOTAL PASTO UNO 124108813.03814.250 PASTO DOS 25929201.037 TUMACO 102102010.00011.122 IPIALES 674605.0005.527 REMOLINO 241921.9202.136 LA UNION 494094.4904.948 TUQUERRES 937417.6108.444 BARBACOAS 221751.7501.947 TOTAL 5064.17744.72849.441

9 Alimentar el autoestima de las cuidadoras infantiles generando insumos para su autorealización personal, familiar y laboral. Se mejoró en cada una su confianza, valorando su capacidad personal y grupal Desarrollar el potencial de creatividad para la implementacion de la estrategia en sus diferentes fases. LOGROS

10 Los Agentes capacitados reconocen nuevas y eficaces herramientas para manejar de manera adecuada los conflictos cotidianos, en las situaciones laborales y familiares con su pareja e hijo. LOGROS

11 Se rescataron espacios para fortalecer la familia. a partir de la toma de conciencia en su rol. Reconocen que deben ubicarse al nivel del niño y retomar experiencias propias para de esta manera comprender más claramente el comportamiento de ser de los niños (as) y por ende los procesos de desarrollo. LOGROS

12 LIMITACIONES Tiempo Tiempo Recursos económicos Recursos económicos Recursos humanos para hacer el seguimiento y acompañamiento más cercano Recursos humanos para hacer el seguimiento y acompañamiento más cercano De tipo cultural por patrones de crianza muy arraigados y negativa en algunos casos a aceptar cambios. De tipo cultural por patrones de crianza muy arraigados y negativa en algunos casos a aceptar cambios.

13 CAMINO A SEGUIR: Es indispensable la construcción de redes comunicacionales efectivas y eficaces entre las diferentes instituciones del SNBF Realizar acompañamiento y monitoreo a los agentes capacitados Medir el impacto y realizar evaluaciones periódicas Ampliar el número de agentes capacitados Realizar encuentros con las familias usuarias

14 MUCHAS GRACIAS