Presentación de axis ACIS - I Jornada de Gerencia de Proyectos de TI

Presentación del tema: "Presentación de axis ACIS - I Jornada de Gerencia de Proyectos de TI"— Transcripción de la presentación:

1 Presentación de axis ACIS - I Jornada de Gerencia de Proyectos de TI
La Metametodología Presentación de axis ACIS - I Jornada de Gerencia de Proyectos de TI Mayo de 2003 axis Consultores

2 Flexibilización y simplificación
Lo bueno de las metodologías es que hay muchas de donde escoger. No deberíamos leer muchos libros... Una docena sería suficiente. Si leemos demasiados, podemos volvernos dogmáticos. Mao Tse- Tung Mayo de 2003 axis Consultores

3 Introducción La ideas de esta presentación provienen del libro Creative Problem Solving de Robert L. Flood y Michael C. Jackson. Los ejemplos provienen de la vida real. Se inspiran en: Un enfoque sistémico Un rol del Ingeniero de Sistemas que trasciende las fronteras de los sistemas de información para convertirse en un solucionador de problemas. Mayo de 2003 axis Consultores

4 Ejercicio de Apertura (1/3)
A PESAR DE NUESTROS ESFUERZOS LAS VENTAS SIGUEN CAYENDO. Redoblamos nuestros esfuerzos en conseguir nuevos clientes. Hemos tenido algunos problemas con la facturación y con la entrega de productos. Las utilidades decrecen a medida que disminuyen las ventas. Mayo de 2003 axis Consultores

5 LA SOLUCIÓN DE LOS CONSULTORES
Ejercicio de Apertura (2/3) LA SOLUCIÓN DE LOS CONSULTORES Problema Solución Errores de facturación Modificar los procedimientos y entrenar a la gente Entregas tardías Automatizar procesos y optimizar rutas Mucho tiempo en consecución clientes Crear nuevas políticas para atraer clientes Sistemas ineficientes Renovar el software Mayo de 2003 axis Consultores

6 Ejercicio de Apertura (3/3)
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7 Posibles enfoques a la solución de problemas
Investigación de Operaciones. Análisis de sistemas. Heurística crítica de sistemas. Dinámica de Sistemas Diagnóstico de sistemas viables Teoría General de Sistemas. Planaeación interactiva Metodología de Sistemas Blandos.

8 La elección del enfoque más adecuado
Problema: elegir la metodología más adecuada. Los modelos mentales son restrictivos y sesgados. Caracterizar el problema antes de elegir. Mayo de 2003 axis Consultores

9 Las dimensiones básicas
COMPLEJOS Sistemas SIMPLES UNITARIO PLURALISTA COERCITIVO Participantes Mayo de 2003 axis Consultores

10 Sistemas Simples Complejos
Elementos e interacciones Pocos Muchos Atributos Predeterminados No determinados Organización Alto grado Poca Comportamiento Leyes bien definidas Probabilístico Evolución Limitada Acelerada Entorno Sistema “cerrado” Sistema abierto

11 Ejemplos Mayo de 2003 axis Consultores

12 Relación entre los participantes
Unitaria Pluralista Coercitiva Intereses Comunes Compatibles Conflicto Valores Divergentes Fines y medios Acuerdo Compromiso posible Desacuerdo Decisiones Participativas Impositivas Objetivos Mayo de 2003 axis Consultores

13 Metodologías aplicables
UNITARIO PLURALISTA COERCITIVO SIMPLE IO AS IS. DS HCS COMPLEJO SV TGS SSM ? Mayo de 2003 axis Consultores

14 Simple Unitario – Análisis de Sistemas
POBREZA SUPER POBLACIÓN BAJA CALIDAD EDUCATIVA DESCONOCIMIENTO DE MÉTODOS DE CONTROL PRINCIPIOS RELIGIOSOS Y = a(Pob)+b(Cal)+c(Con)+d(Prin) Mayo de 2003 axis Consultores

15 Simple Unitario – Dinámica de Sistemas
Población Desastre ~ Nacimientos Muertes Vida esperada ~ Nivel educación Vida esperada ~ Hijos Nivel pobreza Cambio Creencias personales Crecimiento Fct crecimiento Mayo de 2003 axis Consultores

16 Complejo Pluralista - SSM
Acción de mejoramiento Situación problemática Modelo vs. mundo real Cambios, sistémicamente deseables y culturalmente factibles Problema enunciado Mundo real Pensamiento sistémico sobre el mundo real DEFINICIÓN SISTEMAS CON PROPÓSITO HOLONES Mayo de 2003 axis Consultores

17 Ejemplos de la vida real – Indicador único
OFERTA DEMANDA INCREMENTO 1994 – 2000 Millones de Toneladas- Exportaciones GRAN MINERÍA 12.6 11.5 PRODUCCIÓN DEMANDA MEDIANA 14.9 14.9 Dóméstica 3.4 INFRAESTRUCTURA Y COMERCIALIZACIÓN 2.3 PEQUEÑA 2.1 0.2 Carboeléctricas Otos usos

18 Ejemplos vida real – Transformación gremial
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19 CONCLUSIONES Innovación no es reinventar la rueda.
No descalifique a los demás. Hay metodologías que no lo son (Ejemplo: evaluación propuestas a entidad financiera) Evite las recetas de cocina (PMS) Una metodología puede trascender fronteras Un problema puede tener diferentes componentes con diferentes contextos. Cada solución se fabrica a la medida: “No vendemos juguetes. Vendemos piezas para armarlos” Mayo de 2003 axis Consultores