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CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 1 TALLER DE COMPETENCIAS VITRO TEMA:COSTOS CONTENIDO:OBJETIVO COSTOS Y PRESUPUESTOS ABC COSTOS ESTANDAR CONCLUSIONES.

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1 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 1 TALLER DE COMPETENCIAS VITRO TEMA:COSTOS CONTENIDO:OBJETIVO COSTOS Y PRESUPUESTOS ABC COSTOS ESTANDAR CONCLUSIONES INSTRUCTORJESUS GONZALEZ SALINAS

2 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 2 Objetivo El objetivo de este curso es que el participante aprenda las bases y principios generales del presupuesto de gastos, el método de costeo basado en actividades (ABC) y el costo estándar de fabricación; así como su uso practico dentro de Vitro.

3 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 3 La cuantificación monetaria requerida para llevar a cabo un proceso futuro en un período determinado. PRESUPUESTO

4 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 4 Requerimientos vitro Evolucion del Medio Ambiente Necesidades de Clientes Requeri- mientos de Proveedores Competidores Benchmak Desarrollo de Recursos Humanos Mision / Vision Aspectos Críticos Directrices Estratégicas Opor y Amen Fzas y Debil. Objetivos y Proyectos Seguimiento Planeación Operativa PROCESO DE PLANEACIÓN DEL NEGOCIO

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10 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 10 ABC Activity Based Costing

11 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 11 ¿ QUE ES EL ABC ? El costeo por actividades es una herramienta que asume que los productos incurren en costos, de acuerdo con las actividades que requieren y con esta lógica se determinan los costos de los productos de una manera correcta.

12 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 12 ¿ CUANDO USAR EL ABC ? En general es deseable usar el ABC cuando se requiere tener un detonador más del proceso de mejoramiento continuo, así como para facilitar el proceso de toma de decisiones.

13 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 13 DETERMINANDO ADECUADAMENTE EL COSTO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS. SIN UNA RELACION CAUSA --- EFECTO CON UNA RELACION CAUSA --- EFECTO Un sistema de costos tradicional, asigna los costos en función al volumen. Un sistema de costeo en base a actividdes identifica y asigna los costos a los productos en función de una causa -- efecto. PRODUCTOSPRODUCTOS PRODUCTOSPRODUCTOS ACTIVIDADESACTIVIDADES

14 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 14 COMO EVITAR QUE FALLEN LOS PROGRAMAS DE REDUCCION DE COSTOS USANDO EL ABC Muchas empresas implantan programas de reducción de costos basados en medidas que lejos de ayudar a la organización, le ocasionan problemas dado que presentan algunas debilidades. DISMINUIR ENTRENAMIENTO DISMINUIR PUBLICIDAD REDUCIR FUERZA LABORAL UN 10% CONGELAR SUELDOS SUSTITUIR MATERIALES DISMINUIR INVERSIONES El esquema de costeo por actividades permite comprender el costo de las actividades que impactan en forma más relevante a los productos y procesos.

15 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 15 Uso de costos del ABC para mejorar la empresa El utilizar los costos y en concreto un sistema de ABC permite: 1.- Identificar las actividades que no agregan valor, sin necesidad de estudios especiales y permite monitorear su posible eliminación. 2.- Facilitar el proceso de mejoramiento continuo, no sólo en programas de reducción de costos que en muchos de los casos pueden ser temporales.

16 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 16 Sistema Tradicional Pérdida de relevancia de la contabilidad de costos. Muchas empresas tienen su contabilidad de costos dependiendo de su contabilidad financiera y fiscal. CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD FISCAL CONTABILIDAD DE COSTOS INFLUENCIA INFORMACION POCO UTIL

17 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 17 Desarticular a la contabilidad de costos de la contabilidad finaciera y fiscal Satisfacer las necesidades de la información CONTABILIDAD DE COSTOS INFORMACION USO INTERNO INFORMACION USO EXTERNO MEZCLA DE PRODUCTOS COSTOS RELEVANTES CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD FISCAL ABC

18 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 18 La asignación de los GIF en base a las horas de mano de obra u horas máquina distorsionan los costos. CASTIGOSe refleja un CASTIGO en los productos elaborados en gran volumen. PREMIOSe refleja un PREMIO en los productos elaborados en pequeña escala. PRODUCTOS EN GRAN VOLUMEN PRODUCTOS ESPECIALES Sistema Tradicional

19 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 19 COSTEAR EN BASE A ACTIVIDADES LOGICA DEL COSTEO POR ACTIVIDADES LOS RECURSOS SON CONSUMIDOS POR LAS ACTIVIDADES SON CONSUMIDOS POR EL PRODUCTO

20 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 20 El análisis de una empresa en base a funciones, procesos y actividades. El análisis funcional se puediera visualizar así: OBJETIVOS DE PROCESOSOBJETIVOS DE PROCESOS CONTRALORIA FABRICA TESORERIAAUDITORIA E IMP. FINANCIAMIENTO DE VENTAS FONDEO PRESUPUESTOS CONTROL ACTIVOS FIJOS NOMINAS COSTEO IMPUESTOS OBJETIVOS FUNCIONALES

21 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 21 Concretamente se obtendría el costo de los productos bajo la siguiente lógica: 1.- Los recursos son consumidos por las actividades. 2.- Se costea la actividad. 3.- Las actividades son consumidas por los productos. 4.- Se costea el producto RECURSOS ACTIVIDADES PRODUCTOS

22 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 22

23 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 23

24 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 24

25 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 25 COSTO ESTANDAR El costo de producir un artículo a niveles de normalidad proyectados

26 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 26 Principales Fuentes Plan operativo Utilización de la planta Estadística de actuación Plan de producción Estimados económicos

27 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 27

28 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 28 USOS Valuación de inventarios Costo de ventas Fijación de precios de transferencia Estudios económicos e inversión Precios mínimos de venta Resultados administrativos

29 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 29

30 CENTRO DE DESARROLLO HUMANO GRUPO VITRO 30 Conclusiones


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