La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

Administración de la Producción y Operaciones: Manufactura y Servicios Diseño del Producto y Selección del Proceso de Manufactura © The McGraw-Hill Companies,

Presentaciones similares


Presentación del tema: "Administración de la Producción y Operaciones: Manufactura y Servicios Diseño del Producto y Selección del Proceso de Manufactura © The McGraw-Hill Companies,"— Transcripción de la presentación:

1 Administración de la Producción y Operaciones: Manufactura y Servicios Diseño del Producto y Selección del Proceso de Manufactura © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill

2 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 2 Diseño del Producto y Selección del Proceso Manufactura u El Proceso de Diseño del Producto –Ingeniería Concurrente u Diseñando para el Cliente –DFC u Selección del Proceso u Diseño del Flujo de Procesos u Análisis de Procesos u Globalización y Diseño y Desarrollo del Producto

3 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 3 El Proceso de Diseño del Producto u Desarrollo del Concepto u Planeamiento del Producto u Ingeniería del Producto/proceso u Producción piloto/lanzamiento

4 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 4 Ingeniería Concurrente u Ingeniería Concurrente puede ser definida como el desarrollo simultáneo de todas las funciones del diseño del proyecto, con una amplia comunicación entre todos los miembros del equipo de diseño, con la finalidad de: u Reducir el tiempo de entrega al mercado, –Disminuyen costos y –Mejoramiento de la calidad y confiabilidad.

5 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 5 Diseñar para el Cliente u Diseño Industrial »Estética »Ergonomía

6 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 6 Despliegue de la Función de Calidad u Equipos interfuncionales de marketing, diseño de ingeniería y manufactura. u La voz del cliente u La Casa de la Calidad

7 Casa de la Calidad Requerimiento del cliente Importanc. p.cliente Fácil de cerrar Mantiene abierta en una cuesta Fácil de abrir No entra agua c/lluvia Sin ruidos en carreter. Ponderación de importancia Características Técnicas Energía necesar. p. cerrar puerta Revisar fuerza en terren..plano Energía necesar. p. Abrir puerta Impermeabilizac X X X X X Correlación: Fuertemente positiva Positiva Negativa Fuertemente negativa X * Evaluación Competitiva X = nosotros A = Comp. A B = Comp. B (5 es mejor) X AB X AB A X B X A B Escala de importancia: Alta = 9 Mediana = 3 Pequeña = 1 Valores objetivo Reducir nivel de Energía a 7.5 ft/lb Reducir fuerza a 9 lb. Reducir la energía a 7.5 ft/lb. Mantener nivel actual Evaluación técnica (5 es óptimo) B A X BA X B A X B X A BXA BA X Resist. sello de la puerta Trans.acusttica. Ventanas Mantener nivel actual Mantener nivell actual 7

8 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 8 Análisis de Valor / Ingeniería de Valor (VA/VE) u Alcanzar un desempeño equivalente o mejor a un costo menor,al tiempo que se mantienen todos los requerimientos funcionales definidos por el cliente. –¿Incluye el artículo características de diseño innecesarias? –¿Pueden combinarse dos o más partes en una? –¿Cómo se puede reducir el peso? –¿Existen partes no estandarizadas que se pueden eliminar?

9 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 9 Diseño para Manufactura u Enfoque Tradicional – método del otro lado de la pared u Ingeniería Concurrente

10 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 10 Diseño para Manufactura y Ensamble u Los principales mejoramientos relacionados con el DFMA se derivan de la simplificación del producto mediante la reducción del número de componentes individuales: »1. Durante la operación del producto, ¿el componente se mueve con relación a todos los demás componentes ya ensamblados? »2. ¿El componente tiene que estar fabricado con un material diferente del de otras piezas ya ensambladas o tiene que estar aislado de éstas? »3. ¿El componente debe estar separado de todos los demás componentes para permitir el desensamble del producto con el fin de hacerle ajustes o mantenimiento?

11 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 11 Tipos de Procesos u Conversión u Fabricación u Ensamble u Prueba

12 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 12 Estructuras de Flujo de Procesos u Talleres de Trabajo u Lotes u Línea de ensamble u Flujo Contínuo

13 IV. Flujo continuo III. Línea de ensamble II. Lotes I. Taller de Trabajo Volumen bajo estandarización baja, con frecuencia un producto único Productos múltiples volumen bajo pocos productos grandes, volumen + alto Alta Estanda- rización volumen Alto, productos primarios Imprenta Comercial Restaurante francés Equipo pesado Cafetería Ensamble de Automóviles Sanguchería Refinería de azúcar Flexibilidad(alta) Costo Unitario (alto) Flexibilidad(baja) Costo Unitario (bajo) Fuente: Modified from Robert Hayes and Steven Wheelwright, Restoring Our Competitive Edge: Competing through Manufacturing (New York: John Wiley & Sons, 1984). p Medidas de Efectividad:

14 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 14 La Fábrica Virtual Cambiar desde la producción centralizada a una red integrada de capacidades.

15 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 15 Diseño de Flujo del Proceso u Dibujo de ensamble u Diagrama de ensamble u Hoja de Operaciones y ruta

16 Un Diagrama de Ensamble (Gozinto) A-2SA Anillo de cierre Separador,resorte-retén Remaches (2) Resorte-retén A-5 Componente/Operación de Ensamble Inspección 16

17 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill 17 Diseño y Manufactura de Productos Globales u Joint Ventures (Alianzas Estratégicas). u Proveedores estratégicos. u Estrategia de diseño de productos globales.


Descargar ppt "Administración de la Producción y Operaciones: Manufactura y Servicios Diseño del Producto y Selección del Proceso de Manufactura © The McGraw-Hill Companies,"

Presentaciones similares


Anuncios Google