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Gerencia y Planeación Estratégica Ximena Barrera Programa De Contaduría Publica Universidad de La Salle Bogotá Febrero 2014.

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Presentación del tema: "Gerencia y Planeación Estratégica Ximena Barrera Programa De Contaduría Publica Universidad de La Salle Bogotá Febrero 2014."— Transcripción de la presentación:

1 Gerencia y Planeación Estratégica Ximena Barrera Programa De Contaduría Publica Universidad de La Salle Bogotá Febrero 2014

2 El gerente general estratega El gerente es una persona cuya acción se encamina a modificar el medio o las relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente es una persona cuya acción se encamina a modificar el medio o las relaciones entre la empresa y su entorno.

3 Quien realiza la planeacion Esta es una funcional primordial de la dirección, es una función de todos los gerentes o ejecutivos de cierto nivel. Esta es una funcional primordial de la dirección, es una función de todos los gerentes o ejecutivos de cierto nivel.

4 Importancia Su excelencia Su transitividad

5 ¿contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? La planeación constituye la base estructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejoras en los desempeños.

6 ¿Qué tipos de escenarios y pronósticos permiten a las organizaciones mejorar su productividad? El ambiente ideal en las organizaciones contribuye a mejorar el desempeño y la productividad, en la planeación se determina según las capacidades económicas de una empresa a ofrecer y contar con herramientas que afiancen todas las actividades.

7 La gerencia incluye seis elementos 1.La Vision de la organización. 1.La Vision de la organización. 2.La actuación prospectiva de la organización. 2.La actuación prospectiva de la organización. 3.La capacidad de definir la dirección de la organización. 3.La capacidad de definir la dirección de la organización. 4.El compromiso gerencial 4.El compromiso gerencial 5.El enfoque de personal como recurso mas valioso. 5.El enfoque de personal como recurso mas valioso. 6.La definición clara de lo que se busca a lo largo plazo. 6.La definición clara de lo que se busca a lo largo plazo.

8 Las cinco tareas de la gerencia estratégica

9 Planeacion Estrategica Es un proceso que comienza por objetivos y de los cuales se definen las políticas para alcanzar las desiciones. Es un proceso que comienza por objetivos y de los cuales se definen las políticas para alcanzar las desiciones.

10 Planeación Estratégica o Gerencial La planeaciones el sentido mas universal que implica tener uno o varios objetivos al realizar una acción requerida para concluirse exitosamente. La planeaciones el sentido mas universal que implica tener uno o varios objetivos al realizar una acción requerida para concluirse exitosamente.

11 Quienes elaboran el plan estrategico La alta Gerencia La alta Gerencia Directivos de cada área funcional Directivos de cada área funcional Directivo de planeación Directivo de planeación Directivo de mercadotecnia. Directivo de mercadotecnia.

12 ESTRATEGIA Es el proceso de decidir sobre ciertos objetivos y generar políticas dentro de una organización para llevar acabo sus beneficios Es el proceso de decidir sobre ciertos objetivos y generar políticas dentro de una organización para llevar acabo sus beneficios

13 Planeación Estratégica No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y determinación de decisiones en el cual interviene los niveles estratégicos de la empresa No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y determinación de decisiones en el cual interviene los niveles estratégicos de la empresa

14 La Gerencia Se caracteriza fundamentalmente por la toma de decisiones y se basa en la eficiencia la visión en largo y mediano plazo para planes corporativos Se caracteriza fundamentalmente por la toma de decisiones y se basa en la eficiencia la visión en largo y mediano plazo para planes corporativos

15 Toda gerencia diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas

16 Las barreras de entrada y salida Es la formulación y ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos Es la formulación y ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos

17 Beneficios de la Gerencia Estratégica Permite que una organización este en capacidad de influir en su medio en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control. Permite que una organización este en capacidad de influir en su medio en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control.

18 Un ejemplo de esto se llama miopía de la comercializa ción. Dado que el ambiente esta cambiando constantemente, la gerencia estratégica requiere un flujo continuo de nuevas teorías favorables para las condiciones económicas Dado que el ambiente esta cambiando constantemente, la gerencia estratégica requiere un flujo continuo de nuevas teorías favorables para las condiciones económicas

19 Recomendación Para empezar una empresa deben de tomarse en cuenta que todo debe estar bien planeado al analizar las fortalezas y necesidades para tener una buena organización. Para empezar una empresa deben de tomarse en cuenta que todo debe estar bien planeado al analizar las fortalezas y necesidades para tener una buena organización.

20 Ejemplo de Gerencia de Planeacion Estrategia de Siderar Siderares una de las empresas siderúrgicas más importantes de Argentina y pertenece al grupo Techint. La estrategia de Siderares lograr los mejores estándares mundiales en el negocio del acero, a través de permanentes mejoras en: servicio al cliente, calidad, productividad y costos, de forma tal de fortalecer su liderazgo y penetración en el mercado de la región, tomando ventaja de las oportunidades de crecimiento en los mercados internacionales.

21 Desventajas de la planeación estrategica Estar limitada por exactitud de la información y de los hechos furutos Estar limitada por exactitud de la información y de los hechos furutos La planeación cuesta mucho La planeación cuesta mucho La planeación tiene limitado el valor practico. La planeación tiene limitado el valor practico.

22 Tengamos en cuenta que: La planeación es un proceso dinamico y continuo La planeación es un proceso dinamico y continuo La información interna y externa retroalimenta permanentemente el proceso La información interna y externa retroalimenta permanentemente el proceso No podemos ver la planeación de forma lineal y estatica No podemos ver la planeación de forma lineal y estatica

23 Modelo Gerencial de planeación Vision Diseño y desarrollo de Estragáis Factor critico: *Financiero *Cliente* Proceso Interno*Inovacion Indicadores Clave de Desarrollo de Medidas Ejecución

24 La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés de mercado en el futuro de una empresa La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés de mercado en el futuro de una empresa Vision

25 Planeación significa cambiar mentalidad no elaborar planes» Planeación significa cambiar mentalidad no elaborar planes»

26 La Gerencia estratégica y su planeación, no es un baúl lleno de trucos mágicos ni tampoco un montón de técnicas. Es una razonamiento analítico y un compromiso de recursos para la acción. La Gerencia estratégica y su planeación, no es un baúl lleno de trucos mágicos ni tampoco un montón de técnicas. Es una razonamiento analítico y un compromiso de recursos para la acción.

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