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LAS ESCUELAS CATÓLICAS:
¿ISLAS o NODOS? Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Juan Antonio Ojeda Ortiz
ÍNDICE 1.- Introducción. 2.- Diagnóstico/ prospectiva. 3.- Las escuelas católicas: ¿islas o nodos?. 4.- La colaboración. 5.- Modalidades de colaboración. 6.- Las escuelas en red. 7.- Beneficios de las redes. 8.- Exigencias que conlleva el trabajo en red. 9.- Características del trabajo en red. 10.- Etapas del proceso de crear redes. 11.- Tipos de redes. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Juan Antonio Ojeda Ortiz
1. INTRODUCCIÓN Estamos en un nuevo escenario: Sociedad de la Información y del Conocimiento… Crisis económica y de valores… Múltiples retos: Metas 2021, ODM, Vayan y enseñen, … … … Exige profundos cambios en la educación/ evangelización, en la escuela: Transformación. Refundación. Reinvención. … … … Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Juan Antonio Ojeda Ortiz
1. INTRODUCCIÓN Nuestras instituciones nacieron/crecieron independientes… Para llegar donde ellas u otras entidades no llegaban… Para complementarse …, o Para especializarse, en función de necesidades o prioridades… El devenir histórico hizo que “dejáramos de mirarnos” y nos concentráramos en lo propio. AYER pero “MIRÁNDOSE” Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Envejecemos/perdemos presencia.
1. INTRODUCCIÓN La falta de colaboración nos impide crecer individual y colectivamente. HOY Envejecemos/perdemos presencia. Poca presencia en los nuevos barrios y ciudades, en las regiones más desfavorecidas… Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Juan Antonio Ojeda Ortiz
1. INTRODUCCIÓN Analizaremos la situación de la escuela católica desde el punto de vista organizativo-estructural. Urge afianzar la identidad… Urge clarificar las metas y el proyecto evangelizador… Urge centrarnos en el niño/a… Urge actualizar el currículo, la metodología, los recursos… Pero también urge cambiar la estructura organizativa, organizarnos de otra forma… Las actuales estructuras impiden, desvían, ralentizan, dificultan o bloquean responder a los cambios. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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2. DIAGNÓSTICO/ PROSPECTIVA
Básicamente, a modo de aproximación, desde el punto de vista organizativo, se exige: Apertura. Participación. Compromiso social. Emprendedurismo, innovación. COLABORACIÓN. Trabajo en red. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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2. DIAGNÓSTICO/ PROSPECTIVA
Informe Mckinsey & Company 2010: “¿Cómo continúan mejorando los mejores sistemas educativos del mundo?” Escala: Pobres --- Aceptables --- Buenos --- Muy buenos --- Excelentes Para pasar de Bueno a Muy bueno: Formación y selección del profesorado, contar con los mejores profesionales posibles. Dar capacidad de decisión a los Centros (autonomía). Para pasar de Muy bueno a Excelente: Olvidar aún más las soluciones centralizadas. Fomentar las prácticas de colaboración entre profesores del Centro y entre Centros. Apoyo a la innovación y experimentación. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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2. DIAGNÓSTICO/ PROSPECTIVA La ESCUELA, un espacio … …
Cerrado Aislado Fragmentado Individualista Autosuficiente Independiente Homogeneizado Abierto/ relacionado Integrado/ unido Coordinado/ conjuntado Colaborativo Humilde Autónomo e interdependiente Plural Juan Antonio Ojeda Ortiz
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3. ¿ISLA O NODO? ? TORRE ISLA BÚNKER Aislamiento. Autosuficiencia. Individualismo. Fragmentación. LA ESCUELA NODO RED ECOSISTEMA Apertura. Participación. Proactividad. Colaboración. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Capacidad colaborativa
4. COLABORACIÓN NODO REDes COLABORACIÓN - TRABAJO EN RED - La mejora y el éxito de la escuela en el fututo depende de su Capacidad colaborativa Juan Antonio Ojeda Ortiz
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4. COLABORACIÓN No es algo nuevo. Actualmente adquiere un nuevo significado, valor y necesidad. Es algo deseado, siempre nombrado y muy poco trabajado. Casi inexistente en la realidad. No es algo espontáneo. No debe ser un hecho puntual. Hoy los desafíos y problemas de las escuelas e instituciones son demasiado complejos para resolverlos en solitario o entre unos pocos. Sí es un acto inteligente, voluntario, complejo y continuado. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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4. COLABORACIÓN LA TAREA EDUCATIVA/ EVANGELIZADORA. Es una tarea colectiva. La unidad de funcionamiento es el Centro Educativo, la escuela: NO el aula. NO el ciclo o la etapa. No la red de Centros. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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5. MODALIDADES DE COLABORACIÓN
MODALIDADES BÁSICAS DE COLABORACIÓN. FORMAL: Firmar convenios… Establecer alianzas estratégicas… Formaliza la relación; la sujeta a acuerdos; burocratiza la colaboración y la vuelve rígida; … INFORMAL: A través de REDES. Colaboración abierta, flexible, dinámica, fresca… Juan Antonio Ojeda Ortiz
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6. LA ESCUELA EN RED LA ESCUELA EN RED: redes intra e interorganizativas. Redes INTERNAS: Colaboración hacia dentro de la escuela. Redes EXTERNAS: Colaboración hacia fuera de la escuela. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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6. LA ESCUELA EN RED HACIA DENTRO: Colaboración entre los diferentes niveles educativos de la escuela. Colaboración entre las diferentes áreas (interdisciplinariedad). Colaboración entre los diferentes agentes internos (Con ellos mismos y con otros): Profesores. PAS. Alumnos (Ej.: Aprendizaje colaborativo). Entrenadores, monitores, catequistas. … … … Juan Antonio Ojeda Ortiz
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6. LA ESCUELA EN RED HACIA FUERA: Colaboración con las familias. Colaboración con otros agentes. (Atender la diversidad, la interculturalidad, la evangelización,…) Colaboración con el entorno, compromiso social (Barrio, ciudad, estado, mundo). Colaboración con otras escuelas: De la propia institución. De otras instituciones católicas (Escuelas católicas). Privadas o públicas (Locales, estatales, internacionales). Colaboración con otras entidades (Empresas, Administración, ONG, Servicios Sociales, etc.). … … … Juan Antonio Ojeda Ortiz
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6. LA ESCUELA EN RED
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7. BENEFICIOS Juan Antonio Ojeda Ortiz
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8. EXIGENCIAS DEL TRABAJO EN RED
EXIGENCIAS o REQUERIMIENTOS del TRABAJO EN RED DE LAS ESCUELAS: 1. Cambio en la cultura organizacional. Del individualismo a la colaboración. Todo cambio cultural es lento, progresivo y difícil. Comporta cambiar las creencias, las concepciones, los ritos, los protocolos, los valores, las actitudes, los comportamientos… Juan Antonio Ojeda Ortiz
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8. EXIGENCIAS DEL TRABAJO EN RED
2. Autonomía e interdependencia. Autonomía que le DAN a la escuela. Autonomía que EJERCE la escuela. Autonomía que la escuela otorga a sus miembros. Uso de la autonomía por los miembros de la escuela. Tipos de autonomía: organizativa, curricular, administrativa, económica, pastoral, etc. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Modificar/ adaptar la estructura organizativa de la escuela.
8. EXIGENCIAS DEL TRABAJO EN RED Modificar/ adaptar la estructura organizativa de la escuela. Horizontal plana descentralizada flexible participativa colaborativa orientada al cliente Piramidal jerarquizada centralizada rígida poder/status Juan Antonio Ojeda Ortiz
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8. EXIGENCIAS DEL TRABAJO EN RED
4. Poner el foco en las PERSONAS. Contar con todos. Posibilitar e impulsar su participación, motivación, identificación, implicación, compromiso. Apostarle formación… en gestión, trabajo en equipo, trabajo en red, etc. Que se sientan protagonistas y lo sean. Facilitar su proactividad, emprendedurismo… Juan Antonio Ojeda Ortiz
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8. EXIGENCIAS DEL TRABAJO EN RED
5. Tiempo/ Dedicación. Trabajo personal e institucional. Interacción en la red. 6. Cotidianidad/ Continuidad. 7. Valoración/ Incentivo. Reconocimiento en la dedicación. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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9. CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL TRABAJO EN RED. 1. Reciprocidad. 2. Confianza. 3. Flexibilidad. 4. Otras. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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9. CARACTERÍSTICAS 9.1. Reciprocidad Equilibra, fortalece y proyecta la relación. Se puede dar en la misma red o en otras. Requiere participación plena y compromiso. “Dar y recibir” … sin caer en la mercantilización. Evitar dependencia. Autosuficiencia,… Solidaridad, sostenibilidad,… Juan Antonio Ojeda Ortiz
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9. CARACTERÍSTICAS 9.2. Confianza Sustenta los procesos de colaboración, los posibilita y les da viabilidad. Es el lubricante, el adhesivo del funcionamiento de la organización, de la colaboración, de la red… Cambio de paradigma: del control y la supervisión a la confianza… en el trabajo colaborativo y en red, así como en la organización en general. A menor confianza… más control… con lo que se acaba con la relación. Se fortalece por: transparencia, compromiso, participación activa, respetuosa, responsable, plena, logro objetivos, beneficios mutuos… Juan Antonio Ojeda Ortiz
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9. CARACTERÍSTICAS 9.3. Flexibilidad Da agilidad, rapidez, eficiencia y eficacia. Permite la adaptación, responder ante la realidad cambiante, compleja o emergente… REQUISITOS: Mejorar la organización, su estructura y funcionalidad. Aumentar la descentralización. Mayor participación, responsabilidad y compromiso de las personas. Concentrarse en lo que mejor se sabe hacer, en lo propio, en el core business. Adelgazar la estructura ( ya sea la escuela, congregación u organización) externalizando… (outsorcing). Eliminar burocracia, reiteraciones… Dar mayor capacidad directiva a la periferia. Incrementar la información y comunicación. Ganar confianza. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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9. CARACTERÍSTICAS 9.4. Otras Tamaño. Horizontalidad. Voluntariedad. Información adecuada, explícita y pertinente. Apoyo y uso TIC. … … … Juan Antonio Ojeda Ortiz
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10. ETAPAS DEL PROCESO PARA CREAR REDES
CONOCERSE MUTUAMENTE PARTICIPAR EN ACCIONES CONJUNTAS COMPARTIR RECURSOS REALIZAR PROYECTOS COMUNES CREAR, PARTICIPAR Y TRABAJAR EN REDES Juan Antonio Ojeda Ortiz
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11. TIPOS DE REDES REDES HOMOGÉNEAS/ HETEROGÉNEAS. Criterios: Geográfico. Temático. Miembros. Etc. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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11. TIPOS DE REDES 2. REDES de CONOCIMIENTO. - Comparten o generan conocimiento. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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11. TIPOS DE REDES 2. REDES HOLÓNICAS. - Comparten COMPETENCIAS BÁSICAS para crear un producto. Juan Antonio Ojeda Ortiz
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Epílogo final “¿Colaborar o morir?”(1) (1) Tapscott (2011: 59) Juan Antonio Ojeda Ortiz
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