REDES ESTRATEGICAS DE RELACIONAMIENTO

Presentación del tema: "REDES ESTRATEGICAS DE RELACIONAMIENTO"— Transcripción de la presentación:

1 REDES ESTRATEGICAS DE RELACIONAMIENTO

2 Redes: ¿Qué son? “Sistemas de relaciones entre actores, sean instituciones o personas que se abren a otras organizaciones o personas con las cuales entran en comunicación con fines de utilidad en general, estos sistemas abiertos están en constante cambio y potencian sus integrantes y satisfacen sus necesidades y expectativas al reconocer y poner en acción los recursos y fortalezas que ellos poseen para el logro de una mejor calidad de vida” (Morillo de Hidalgo, 2000:10)

3 “Las redes son estructuras abiertas que crecen sin límites integrando nuevos nodos que comparten los mismos códigos de comunicación, por lo que podríamos considerar la estructura social basada en las redes como dinámica y abierta a todo tipo de innovaciones. La información se convierte así en un hecho fundamental para la organización social.” (Castells, 2000) RED Abre el horizonte a un sistema de relaciones sin límite Dinámicas económicas, políticas, sociales y culturales.

4 Sociedad- tejido (entrelazamiento de vidas y acciones)
Tejido de relaciones humanas  red  forma de organización social (intercambio continuo de ideas, servicios, objetos, modos de hacer)  estructura social Sociedad- tejido (entrelazamiento de vidas y acciones) Provee recursos, apoyo, contención, servicios, crecimiento, estructura, control.  Su uso es condición para crecimiento Redes como capital social – vínculo. “Mientras más se usen, menos se gastan”

5 Características de las Redes
Se reconoce la importancia de compartir visiones dentro de un marco de pluralidad Las ideas, objetivos y propósitos pueden variar, pero los principios se comparten. Pluralidad Red es sinónimo de apertura y de límites que se expanden o contraen, según sea la realidad de la que hacen parte. No implican autoridad superior. No pretenden representar sino colaborar Adaptabilidad Ser distintos es una cualidad que hace de las redes espacios atractivos de interacción para formas distintas e intereses similares, estas relaciones proporcionan apoyo social. Su sobrevivencia en función de capacidad para generar acuerdos y consensos Diversidad Son formas colectivas de acción que permiten continuos ajustes y que pueden llegar a adaptarse a cambios políticos externos, Su flexibilidad les facilita trabajar desde la autorregulación. Flexibilidad

6 Relacionamiento Estratégico
El territorio es trama de relaciones políticas, económicas, sociales, culturales y ecológicas y esa trama es una inmensa y dinámica red de relaciones, edificada sobre una historia territorial que es imposible desconocer. La dinámica propia de las redes y sus flujos económicos o productivos, así como los intercambios que se producen desde la cultura, muestran que lo territorial es un continuo vital que no tiene límites rígidos y que está en permanente cambio.

7 Debemos utilizar el enfoque estratégico para analizar qué actores tienen un rol importante de valor político, técnico y de movilización para el posicionamiento de la FTP, estas son algunas de las variables del análisis estratégico que se debe realizar para identificar los actores y por consiguiente la construcción de sus red de relacionamiento estratégico, que de valor agregado al logro del objetivo (Posicionamiento).

8 Las redes en el desarrollo, ejecución y diálogo de políticas
Dispositivo de inclusión, de generación de compromisos y de territorio, de diálogo de políticas Dispositivo de definición de opciones y estrategias para la inversión pública y privada. Mecanismo de regeneración de las democracias RED

9 Redes Territoriales Visión del territorio construida colectivamente y que incorpore todos los intereses y reconozca aquellos aspectos que generan identidad y posibilidades de desarrollo sostenible. La gestión del desarrollo desde una perspectiva multidimensional e inter-temporal, en donde los elementos de diversidad y equidad se entrelazan para posibilitar un cambio de patrones