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GERENCIAMIENTO DEL VALOR VARIABLES IMPORTANTES DE LA EMPRESA (TABLAS 12 A 20) ARMADO DE MATRICES DE IMPACTO SOBRE LA EMPRESA ESTRATEGIA MAESTRA-LARGO.

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2 GERENCIAMIENTO DEL VALOR VARIABLES IMPORTANTES DE LA EMPRESA (TABLAS 12 A 20) ARMADO DE MATRICES DE IMPACTO SOBRE LA EMPRESA ESTRATEGIA MAESTRA-LARGO PLAZO CONFIRMACIÓN DE LAVISIÓN – ESTRATEGIAS PROGRAMADAS CORTO Y MEDIANO PLAZO PLANEAMIENTO TÁCTICO Y OPERATIVO PLANES A MEDIANO Y CORTO PLAZO EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACCIÓN CONTROL, REVISIÓN Y ADECUACIÓN EVALUACIÓN DE POSICIÓN Y CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA EMPRESA ANALIZADA (TABLAS 07 A 11) EVALUACIÓN Y ARMADO DE ESCENARIOS DE CORTO Y DE LARGO PLAZO. (TABLAS 01 A 06) REAFIRMAR LA VISIÓN DE LA PYME AUTODIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO CONTROL DE GESTIÓN

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4 PLAN DE ACCION Identificación (código): Título del Proyecto: DESCRIPCION SUMARIA (¿Qué? ¿Dónde?): JUSTIFICACION: (¿Por qué?): OBJETIVOS Y METAS A ALCANZAR (¿Para qué? ¿cuándo?): METODOLOGIA (¿Cómo?): ALCANCE / LOCALIZACION (¿Dónde? -detallado- ): TAREAS A REALIZAR (¿Qué? –detallado-): RESPONSABLES (identificarlos para cada tarea): RECURSOS HUMANOS NECESARIOS: (¿Quiénes?): RECURSOS MATERIALES NECESARIOS (¿Con qué?): RESULTADOS ESPERADOS (¿Qué se logrará? –cuantificarlo-): CALENDARIO (cronograma previsto –detallado por etapa- ): TIEMPO TOTAL ESTIMADO DE REALIZACION: PREPARADO POR:

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