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EL DESAFIO ACTUAL Nuevo escenario global requiere nuevo rol de RRHH Ello implica alinear el capital humano con las necesidades de la empresa También implica.

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Presentación del tema: "EL DESAFIO ACTUAL Nuevo escenario global requiere nuevo rol de RRHH Ello implica alinear el capital humano con las necesidades de la empresa También implica."— Transcripción de la presentación:

1 EL DESAFIO ACTUAL Nuevo escenario global requiere nuevo rol de RRHH Ello implica alinear el capital humano con las necesidades de la empresa También implica crear valor para la empresa y agregar valor al cliente Esos desafíos implican que los RRHH deban superar permanentemente nuevas exigencias y adquirir mayores y más complejas competencias para mantener su empleabilidad Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH

2 CUANDO PROCEDE EL AERH Compras, fusiones Cambio de objetivos estratégicos Cambio del modelo de gestión Situaciones de Crisis CAMBIO Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH

3 EL AERH AFECTA A: La estructura Los procesos Los activos La cultura La gente Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH

4 ELEMENTOS CLAVES AERH Visión, objetivos de largo plazo Capital Humano, negocio actual Cómo llegar de CH a Visión Cambiar junto con el cambio de la gente Desarrollo e inversión, luego de un cambio dramático Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH

5 COMO ALINEAR Y CREAR VALOR El liderazgo de la visión La importancia de un código de management compartido Objetivos consensuados, compatibilizados y fáciles de medir Pedir opinión al cliente y exceder sus expectativas Más front office, más empowerment, más liderazgo a todo nivel Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH

6 METODOLOGIA/ 1 Tres fases Fase I: planificación Fase II: relevamiento Fase III: diagnóstico y propuesta de solución Productos posibles Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH

7 METODOLOGIA/ 2 FASE I, planeamiento Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van Morlegan Prohibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH Preparar instrumentos de relevamiento Definir procesos claves Estructura actual Nómina del personal Normas corporativas Planeamiento relevamiento Visión, misión, valores Cultura deseada y cambio cultural a realizar Perfil futuro de los RRHH Objetivos de corto y mediano plazo Descripción de la cía. y de su negocio

8 METODOLOGIA/ 3 FASE II, relevamiento Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH Proceso de comunicación previa Entrevistas de tarea Entrevistas de proceso Entrevistas de control Revisiones cruzadas Diseño estructura y procesos Detectar: Ineficiencias, retrabajos Issues claves de desarrollo Adecuado empleo del tiempo Manpower planning Problemas de estructura Oportunidades de mejora de proces. Organigrama actual verdadero Competencias fuertes y débiles FODA-RRHH Oportunidades de generar valor Acatamiento visión y valores Satisfacción clientes int/ext

9 METODOLOGIA/ 4 FASE III, diagnóstico y propuesta de solución Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH Revisión crítica instrumentos de fase II Análisis asignación recursos y tiempo por tarea y responsab. Análisis estructura, procesos Análisis FODA RH Propuestas mejora (proc, estrutc) Interdependencia factores Productos posibles: Organigrama actual y propuesto Ineficiencias procesos y sus consec. Propuestas mejora procesos Beneficios esperados de mejoras Imput para el plan de capacitación Planes individuales de carrera Análisis dotación necesaria Instrumentación cambio dotación El día después Líneas claves para el desarrollo de de los recursos humanos claves Retención key personnel

10 UTILIDAD DE AERH Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH Define estructura mínima y estructura necesaria (righ sizing) Detecta key personnel Confiar en la gente propia Aprovechamiento estratégico de la gente propia Facilita procesos de cambio Concentración en el negocio RRHH como recurso estratégico

11 EJEMPLOS DE APLICACIONES Conferencia CEMA Dr. Luis Perez van MorleganProhibida su reproducción total o parcial Análisis Estratégico RRHH Empresas en Argentina Experiencias en el extranjero El rol del Gte. Gral. El rol del Consultor El rol del Gte. de RRHH El rol del Sindicato


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