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Gestión de Proyectos Sesión Septiembre 5 de 2009.

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Presentación del tema: "Gestión de Proyectos Sesión Septiembre 5 de 2009."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de Proyectos Sesión Septiembre 5 de 2009

2 ¿Cómo se evalúa que un proyecto sea exitoso? Que se ejecute a tiempo Que los gastos e ingresos estén conforme a lo presupuestado Que el proyecto tenga alta calidad Funcional Desempeño eficaz Que se alcancen los objetivos fijados Que exista un adecuado equilibrio entre costos, tiempo y calidad

3 Factores Claves de Éxito 1.Claridad en las metas 2.Existencia de un plan 3.Comunicación permanente 4.Control del alcance y del enfoque 5.Apoyo de la Dirección

4 Factores que afectan el desarrollo del proyecto Lineamientos de la Dirección Conocimiento del tema del proyecto Presupuesto asignado – restricción Condiciones del Entorno Mercado (clientes, competencia) Aspectos Legales

5 Comienzo del Proyecto Definición del proyecto Gestión del riesgo Estructuración del proyecto Cronograma

6 Definición del Proyecto Identificar los stakeholders Establecer los roles Director del Proyecto Equipo Clientes Sponsor (patrocinador) Reglas del Proyecto

7 Matriz de Asignación de Responsabilidades 1 Fuente: wikipedia La matriz de la asignación de responsabilidades (RACI por sus siglas en inglés) se utiliza generalmente para relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo). De esta manera se logra asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté asignado a un individuo o a un equipo RolDescripción RResponsibleSubordinado Este rol realiza el trabajo y es responsable por su realización. Debe existir sólo un R, si existe más de uno, entonces el trabajo debería ser subdividido a un nivel más bajo. AAccountableResponsable Este rol se encarga de aprobar el trabajo finalizado y a partir de ese momento, se vuelve responsable por él. CConsultedConsultado Este rol posee la información o capacidad necesaria para terminar el trabajo. IInformedInformado Este rol debe ser informado sobre el progreso y los resultados del trabajo.

8 Matriz de Asignación de Responsabilidades 2 En esta matriz se asigna el rol que el recurso debe jugar para cada actividad dada. No es necesario que en cada actividad se asignen los cuatro roles, pero sí por lo menos el de encargado y el de responsable. Estas matrices se pueden construir en alto nivel (áreas generales) o en un nivel detallado (tareas de nivel bajo). Ejemplo: Actividad / RecursoJaimeLuisMarlonEdgar InvestigaciónRIIA PlanificaciónCARI DesarrolloAR Verificación de ErroresIRA

9 Plan de Comunicaciones ¿Quién necesita información? ¿Qué clase de información necesitan? ¿Cuáles son los canales de comunicación? Tareas de comunicación Reuniones frecuentes

10 Seguimiento Establecer un Comité de Proyecto Información al equipo de las decisiones Permite la innovación y aporte de ideas Evalúa el desempeño Genera políticas Realiza seguimiento

11 Comienzo del Proyecto Definición del proyecto Gestión del riesgo Estructuración del proyecto Cronograma

12 Gestión del Riesgo IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO Analizar el proyecto para identificar las fuentes de riesgo PLAN DE RESPUESTA Definir riesgos e impactos Desarrollar estrategia para minimizar la probabilidad del suceso Desarrollar estrategia para minimizar el impacto en caso que suceda CONTROL Implementar estrategias de control de riesgos Búsqueda continua de nuevos riesgos

13 Comienzo del Proyecto Definición del proyecto Gestión del riesgo Estructuración del proyecto Cronograma

14 Estructura de Descomposición del Trabajo Work Breakdown Structure 1 Fuente: wikipedia Estructura de Descomposición del Trabajo o Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una estructura exhaustiva, jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en un proyecto. La EDT es una herramienta muy común y crítica en la gestión de proyectos. El propósito de una EDT es documentar el alcance del proyecto. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales. Siendo un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificación del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.

15 Estructura de Descomposición del Trabajo Work Breakdown Structure 2 Listar las metas principales Descomponerlas en tareas Descomponerlas en unidades de trabajo Organizarlas según significado Recomendaciones: Empezar desde el final Las unidades de trabajo deben aportar a las tareas Cada tarea y/o unidades de trabajo deben definirse como tangibles

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17 Comienzo del Proyecto Definición del proyecto Gestión del riesgo Estructuración del proyecto Cronograma

18 Identificar las relaciones entre las unidades de trabajo Hacer un mapa de relaciones Estimar costos Calcular cronograma Ruta crítica


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