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I.E.S. PABLO GARGALLO (ZARAGOZA) SAMUEL ALLO MORLAS PABLO BAUTISTA ALCAINE © www.crearempresas.comwww.crearempresas.com.

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1 I.E.S. PABLO GARGALLO (ZARAGOZA) SAMUEL ALLO MORLAS PABLO BAUTISTA ALCAINE ©

2 Entornos General General Específico: Específico: Análisis Porter Análisis Porter Análisis DAFO Análisis DAFO Matriz de impactos Matriz de impactos Análisis Interno FortalezasDebilidades - Nuestro producto es una diferenciación muy personal del ordenador, lo cual nos ayudará ya que la gente quiere diferenciarse. - Los materiales para el producto son baratos y se encuentran en muchos lugares. - Nuestro trato personal nos ayudará a vender puesto que la gente confiará en nosotros. - Somos jóvenes y tenemos oportunidad de aprender. - Tenemos la ilusión de crear una nueva franquicia. - Al ser pocas personas, la creación del producto es lenta. - La lentitud de creación puede reducir las ventas. Análisis Externo OportunidadesAmenazas - Podemos expandirnos al mercado de Internet dando posibilidad de exportación. - La creación del grafeno y la alumina (a la hora de su comercialización pueden ser muy útiles) - Cada vez, el individuo adquiere más preponderancia respecto a la sociedad, por lo tanto está de moda las distintas personalidades y la diferenciación, nuestro producto puede servir para ello. - Además de personalizar nuestro producto podemos personalizar también productos relacionados con él. - La saturación del mercado es improbable. Ya que el sector de la informática es un sector en constante movimiento y desarrollo. - Actualmente hay muchísimas internacionales, las cuáles ofrecen productos genéricos a gran escala. Análisis interno Puntos fuertes Puntos débiles Análisis externo Oportunidades Nosotros nos encontramos en la mejor de las situaciones posibles para nuestra empresa, tenemos muchísimas situaciones positivas y somos capaces de atacar a nuestros competidores con innovaciones o sustitutivos de los suyos. Amenazas

3 Estrategia competitiva

4 Viabilidad del proyecto Nosotros ofrecemos la alternativa al simple ordenador, un producto que las grandes empresas de informática no ofrecen a sus clientes. Por lo tanto en nuestra ciudad no existe un nicho en el mercado.

5 Localización

6 Legalidad del proyecto SLNE: SLNE: Hemos elegido formar este tipo de sociedad debido a que: - Ofrece ayudas a las nuevas empresas. - Las deudas de la empresa solo son respondidas con el capital invertido. - La distribución del poder recae en los socios por igual. - Se obtendrán pequeños beneficios de compañías telefónicas debido a sus ofertas.

7 Recursos humanos Director de la empresa: Pablo Bautista Chapista: Jesús Peña Aznar Señora de la limpieza: Antoaneta Moldovan Director adjunto: Samuel Allo Morlas

8 Área comercial

9 Área económico-financiera COSTESAño 0 Costes directos Materia Prima ,8 Mano de obra directa Otros59.819,2 Total Costes indirectos Publicidad y promociónGratuita (Propia) DistribuciónGratuita (En la propia tienda) TransporteNo hay distribución Alquileres Suministros (agua, electricidad…)200 Personal indirecto (administrativo…)0 Impuestos0 Otros0 Total COSTE TOTAL ActivoAño 1Año 2Año 3 I. Edificios, locales y terrenos II. Maquinaria000 III. Instalaciones IV. Elementos de transporteGastos de envío en el producto V. Herramientas y utillaje VI. Mobiliario y enseres VII. Derechos de traspaso/ Patentes, Marcas Incluido en los pedidos de la materia prima empleada VIII. Depósitos y finanzas000 IX. Gastos de constitución y Primer establecimiento300 X. Materias primas , XI. Otros gastos , XII. Aplicaciones informáticas0 (Linux) TOTAL , Pasivo I. Recursos propios II. Beneficios49.337, III. Créditos o préstamos000 IV. Subvenciones V. Otros TOTAL ,

10 Viabilidad del negocio -Viabilidad financiera -Viabilidad tecnológica -Viabilidad comercial -Viabilidad jurídico-legal -Viabilidad medioambiental -Viabilidad económica

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