Modelo del Sistema Viable Animación Modelo del Sistema Viable Stafford Beer Para Comenzar haga Click Autor:Guido I. Cabezas Fuentealba

Func. Política Amb. Externo Func. Inteligencia Func. Control 5 Func. Política Nivel Jerárquico Superior 4 Amb. Externo Monitoreo Amplificadores de Variedad Func. Inteligencia Filtros de Variedad 3 Conversaciones Canal de Monitoreo Func. Control O r g a n i z a c i o n 2 Ordenes Informes Amb. Act. Div 1 F.Coord. 1 Implementación 1 Act.1 Nivel Operacional 1 Amb. Act. Div 2 Implementación 2 Act.2 Amb. Act. Div n 1 Implementación n Act.n

Función Política (5) Desarrollo del Sistema como un todo Asociada a los Niveles Jerárquicos más alto dentro del Nivel que se encuentre, ejemplo: Directorio, Dueños, Inversionistas, Accionistas Gerencia General, Gerencias de División Gerencias de Operación Jefaturas de Área o Departamentos Define los Lineamientos y Objetivos Generales Misión Visión Políticas Objetivos Filosofía y Valores Planes Estratégicos

Función Inteligencia (4) Focaliza su Interés en el Medio Ambiente Externo Mercado Consumidor Competidores Proveedores Mercado Financiero etc. Asociada a un Departamento encargado de desarrollar Actividades de: Investigación, Planificación y Desarrollo Define los Planes y Objetivos a Largo Plazo Planes Estratégicos Inversiones Crecimiento Ingreso a nuevos Nichos de Mercado Mercadotecnia

Función Control (3) Focaliza su Interés en el Medio Ambiente Interno Actúa sobre Situaciones Actuales Procura el Equilibrio de las Areas Funcionales, para lo cual ello se Apoya en la Función Coordinación Observa el Cumplimiento de Planes y Programas Metas y Objetivos Asociada a una Gerencia de Operaciones Monitorea el desempeño de las Áreas Funcionales Al detectar problemas de perdida de equilibrio hemostático interviene en las Actividades Operacionales. Define los Planes y Objetivos a Corto Plazo y Junto a la Función Inteligencia participa en las actividades de Planificación Estratégica Global del Sistema en el Nivel Jerárquico respectivo en que se encuentre

Función Coordinación (2) Al igual que la Func. Control su interés está en el Medio Ambiente Interno Corresponde al Nivel denominado Dirección Corporativa, encargado de desarrollar Actividades de: Coordinación Optimiza el Intercambio de Información entre las Divisiones Optimiza de igual manera la Logística entre las Implementaciones Junto a Control se define el grado óptimo del Nivel de Autonomía de las áreas Funcionales En la práctica esta función debe verse en acción en Reuniones de mesa redonda entre los Jefes de Cada una de las Funciones Implementación, incluido el Director de Coordinación

Función Implementación (1) Formada por las Áreas Operacionales de la Organización Cada Implementación representa Divisiones Departamentos Areas o Secciones de la Organización Cada Implementación debe poseer Autonomía Mejora Eficiencia Las Operaciones son Auditadas por la Función Control Esto se denomina Discreción Asegura el Cumplimiento Efectivo de Políticas, Objetivos, Planes y Programas establecidos por la Alta Dirección

Func. Política Amb. Externo Func. Inteligencia Func. Control 5 Func. Política Nivel Jerárquico Superior 4 Amb. Externo Monitoreo Amplificadores de Variedad Func. Inteligencia Filtros de Variedad 3 Conversaciones Canal de Monitoreo Func. Control O r g a n i z a c i o n 2 Ordenes Informes Amb. Act. Div 1 F.Coord. 1 Implementación 1 Act.1 Nivel Operacional 1 Amb. Act. Div 2 Implementación 2 Act.2 Amb. Act. Div n 1 Implementación n Act.n