Curso: Gerencia de la Producción Docente: Juan David Ocampo Vásquez

Cuestionario: Planeación y control de la producción 1.¿Qué dice el sentido común? 2.¿Qué riesgo ayudan a reducir los modelos explícitos, basados en principios de la teoría general de sistemas? 3.¿Cuáles son los objetivo que cumplen los modelos explícitos? Y ¿Cómo se explican? 4.¿Quién debe elaborar los modelos explícitos? 5.¿Cómo se desarrollan los modelos explícitos? 6.¿Cómo está definida la competitividad en el documento? 7.¿Quiénes son los competidores potenciales? 8.¿Cuáles son y cómo se definen los factores extrínsecos, intrínsecos e intangibles? 9.¿Cuáles son las componentes del trípode del cambio estratégico? Y ¿cómo se explican o relacionan con la empresa o negocio? 10.¿Cuáles son y cómo se asocian con los componentes de competitividad, las cinco preguntas claves para el cambio estratégico? 11.¿Cómo se define y que significa la estrategia emergente? 12.¿Cuáles son y cómo se definen los sentidos de las estrategias de los factores que forman cada uno de los cinco componentes del trípode del cambio? Fuente: Alvarez F, José C (2006).Dirección por implicaciones (DPI), el cambio estratégico para competir en la sociedad del conocimiento. Editorial Pirámide. Madrid, España. Página 230 a 259.

Cuestionario: Planeación y control de la producción 13.¿Cuáles son los intangibles que lleva incorporado el producto de el negocio Zara? 14.¿El proceso de cambio estratégico que integra? ¿Cuál es función de la integración? 15.¿Cómo se definen y qué elementos forman los factores general y específico, que pueden suponer amenazas y oportunidades para la empresa? 16.¿Cuáles son los factores asociados a la cultura de la empresa y cuales son las componentes de la misma, para la gestión del cambio? 17.¿Cuáles son los factores asociados al negocio desarrollado y cuáles son las componentes del mismo, para la gestión del cambio? 18.En el sector bancario ¿Cuáles son los factores asociados al negocio desarrollado, y cuáles son las componentes del mismo, para la gestión del cambio? 19.¿Cuáles son los factores que definen el soporte conque cuenta la empresa para desarrollar su negocio y cuáles son las componentes del mismo, para la gestión del cambio? Fuente: Alvarez F, José C (2006).Dirección por implicaciones (DPI), el cambio estratégico para competir en la sociedad del conocimiento. Editorial Pirámide. Madrid, España. Página 230 a 259.

Cuestionario: Planeación y control de la producción 20.¿Qué es el BI y cuáles son los factores que la componen? 21.¿Qué se entiende por información y conocimiento? 22.¿Qué permite el CRM y el BI? 23.¿Cuáles son y cuáles son las componentes de los 3 tratamientos de los datos? 24.¿Qué aporta el BI a la empresa? 25.¿Cuáles y por qué se caracterizan los costos de implantación? 26.¿Qué es un cuadro de mando integral? 27.¿Cuáles son y cómo están definidos los usuarios del BSC para el BI? 28.¿Cuáles son y como se definen las componentes del cuadro de mando integral? 29.¿Cómo se pondera y clasifica en el BSC? 30.¿Cómo se descomponen las perspectivas del BSC? Fuente: Ocampo V, Juan D (2015).Compilación de BI y BSC Consultado en Noviembre 12 de 2015 en la URL: