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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co 1
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COMPENSACIÓN Las Competencias se consideran en la valoración de puestos Son factor relevante para establecer su importancia (clasificación). Mediante la Gestión del Desempeño, se establecen decisiones más objetivas e integradas con relación a componentes Variables de la Compensación.
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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co BAJOBUENOEXCELENTE ALEJADO SUPERA PRÓXIMO ESTRATÉGICOSCRÍTICOS GESTIÓN OPERATIVADESEMPEÑOS SUPERIORES COMPENSACIÓN MEDIA MAYOR ÉNFASIS EN LA COMPENSACIÓN BAJO RENDIMIENTO SEMILLERO DE EJECUTIVOS ESTRATÉGICOS COMPENSACIÓN ESTRATÉGICA DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN
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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co COMPENSACIÓN VARIABLE FUNCIONAMIENTO Resultado Cía. > METAResultado Cía. < META Gestión del Desempeño Suficiente Gestión del Desempeño Insuficiente Bono a Cobrar = Nivel Desempeño Bono = 0
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ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une.net.co COMPENSACIÓN VARIABLE VENTAJAS Aumenta la Equidad y la Competitividad de la Compensación. Incremento de la Atracción, Retención y Motivación del personal clave. Fomenta y recompensa la Sostenibilidad de los Resultados. Aumenta % de Bono pero Reduce % Salarial sobre resultados Sostenidos. Es Autofinanciado. Fomenta un Doble Desempeño Balanceado (QUES y COMOS). Despliega y Comunica la Estrategia. Recompensa el cumpliendo de Objetivos Estratégicos. Fomenta el cumplimiento de Objetivos Grupales Vs. Individuales. Permite Mejora y Adaptación a los requerimientos futuros de la compañía.
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