Consultoría en Planeación Estratégica

Presentación del tema: "Consultoría en Planeación Estratégica"— Transcripción de la presentación:

1 Consultoría en Planeación Estratégica
Guía didáctica Alberto Haaz Díaz Consultoría y docencia | Sonora, México

2 Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México
"Definitivamente el consultor del futuro, será aquel que sea capaz de convertir más conceptos en herramientas de trabajo" Aníbal Basurto Amparano Rector del Instituto Empresa Inteligente Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

3 ¿Qué es Planeación Estratégica?
Es un proceso decisorio sobre el futuro de la organización, partiendo de su misión y de la visión que tenga a largo plazo. Implica adecuar la organización a su entorno, de acuerdo a las oportunidades y riesgos conjugando sus fortalezas y debilidades, de manera que puede evaluarse su pasado y proyectarse al futuro. Requiere precisar qué hacer, cuándo, en dónde, para quién y con quienes, con qué recursos e instrumentos, y las medidas preventivas para asegurar el cabal cumplimiento del plan. Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

4 ¿Cuáles son los Objetivos de la planeación estratégica?
Las organizaciones públicas pueden considerarse como “empresas” que producen bienes y/o servicios públicos Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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¿Cuáles resultados deben lograrse del proceso de consultoría en planeación estratégica? La Competitividad significa mantener e incrementar la posición de éxito en el mercado. Para organizaciones públicas es el éxito sostenido a largo plazo en su desempeño. Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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¿Cuáles son los momentos metodológicos de la consultoría en planeación estratégica? Definir o clarificar la visión de la organización. Analizar la situación actual interna y externa Analizar la brecha existente entre la situación real e ideal (visión) Analizar los escenarios competitivos Elegir la estrategia Documentar la estrategia (Definir los programas de acción (*) para implementar la estrategia). Establecer indicadores de desempeño para controlar los resultados obtenidos, evaluar y consecuentemente rediseñar los programas de acción. (*) En las administraciones públicas federal y estatales de México, son Programas de Mediano Plazo (PMP) y de ahí se derivan programas Anuales El consultor no es el “hacedor”. Debe ser el “facilitador” para que los miembros de la organización realicen lo indicado. Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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Mapa metodológico Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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9 Diagnóstico del entorno
El diagnostico del entorno comprende un análisis del entorno directo e indirecto , cuyo fin es identificar las variables externas de mayor impacto en la organización, de manera que se pueda conocer con mayor precisión las Oportunidades y Riesgos que tiene la empresa en el País y probablemente en el exterior. El objeto es preparar a la organización para que pueda anticiparse a estos factores y no estar supeditado a que ocurran sin alguna preparación. Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

10 Diagnóstico del entorno
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Análisis interno Este análisis tiene por propósito determinar los activos y recursos (ventajas competitivas) con que cuenta la organización para competir en su sector. El diagnostico interno abarca la evaluación de gestión encada una de las funciones desarrolladas por la empresa. Es recomendable aplicar el modelo de Sistema de Empresa Inteligente. Clic aquí Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

12 Análisis interno | Cadena de valor
Vea aquí Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

13 Análisis de la visión, misión y objetivos
En este punto se analiza la consistencia de la visión, misión y objetivos estratégicos del negocio u organización. El objeto es reducir las brechas de diferencias entre las percepciones de los directivos, acerca de la visión con la realidad competitiva de la empresa, su entorno y situación interna ¿Qué elementos se analizan? •Los valores y la cultura empresarial •Estilos y formas de gobierno de la empresa •Expectativas a corto y largo plazo •Objetivos estratégicos Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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Análisis estratégico Este proceso de análisis comprende dos actividades específicas: 1.Determinar los “escenarios estratégicos” viables para la empresa, según sus oportunidades, amenazas, recursos y potencialidades. 2.Elegir la estrategia, que mejor encaje con la posición competitiva, atractivo del entorno y perfil cultural de la organización. Algunas de las herramientas que se aplican: •Mapas estratégicos •Análisis de escenarios •Matrices de dirección estratégica •Modelo DELTA Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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Mapa estratégico Un esquema de ejemplo Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

16 Implementación de la estrategia
Este momento metodológico del proceso de PE, comprende los siguientes pasos: 1.Comunicar la estrategia 2.Establecer los objetivos, metas, políticas y acciones para poner en ejecución la estrategia 3.Desplegar los objetivos en actividades 4.Programar las actividades , asignar los recursos y los responsables a los proyectos Herramientas que se aplican: 1.Programación administrativa 2.Talleres de sensibilización y capacitación al personal El consultor no es el “hacedor”. Debe ser el “facilitador” para que los miembros de la organización realicen lo indicado. Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

17 Control de la estrategia
El control estratégico se realiza con la finalidad de realizar los ajustes en la estrategia, comprende: 1.La implementación del tablero de mando integral (TMI),para descomponer en indicadores estratégicos todo el accionar de la organización 2.El establecimiento de un sistema de reuniones y comunicación para monitorear la ejecución de la estrategia Tipos de control: 1.Ajuste estratégico ( Revisión anual del PE) 2.Ajuste operativo (Revisión de planes y programas, frecuencia de revisión = trimestral, semestral) Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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Recomendación Aplique el modelo del Sistema Empresa Inteligente (SEI), de Aníbal Basurto Amparano. Clic Alberto Haaz | Consultoría y docencia | Sonora, México

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