Curso: Control de la Producción Docente: Juan David Ocampo Vásquez.

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1 Curso: Control de la Producción Docente: Juan David Ocampo Vásquez

2 GESTIÓN DEL CAMBIO Preguntas para focalizar el contexto. Fuente: Alvarez F, José C (2006).Dirección por implicaciones (DPI), el cambio estratégico para competir en la sociedad del conocimiento. Editorial Pirámide. Madrid, España. Página 219 a 229. 1.¿Qué es un modelo? 2.¿Para qué sirve un modelo? 3.Explica los tipos de modelo. 4.¿Qué es la TGS? y de acuerdo al documento ¿para qué se emplea? 5.Cuando se aborda un proceso de cambio, ¿qué es importante analizar? 6.¿Cómo se explica la fórmula del objetivo de mejora de la competitividad de la empresa? 7.¿Cuál es la definición del aprendizaje? 8.¿Cuál es la clave para tener éxito con el cambio estratégico? 9.En empresas con estilos de dirección D-G, ¿cómo es el proceso de cambio estratégico? 10.¿Cuál es el principal objetivo de la dirección estratégica? 11.¿Qué constituyen los modelos explícitos? 12.Actuar por intuición es manejar mucho conocimiento de que tipo? 13.¿Cómo deben ser los modelos explícitos? 14.¿Qué dice el sentido común? 15.¿Qué tipo de modelos mentales se crean en las empresas pequeñas? Y ¿por qué? 16.¿Qué tipo de modelos mentales se crean en las empresas grandes? Y ¿por qué?

3 GESTIÓN DEL CAMBIO Preguntas para focalizar el contexto. Fuente: Alvarez F, José C (2006).Dirección por implicaciones (DPI), el cambio estratégico para competir en la sociedad del conocimiento. Editorial Pirámide. Madrid, España. Página 219 a 229. 17.¿Qué tipo de aprendizaje propician las empresas competitivas? Y ¿para qué? 18.El estilo de dirección D-L, ¿qué tipo de empresas son? 19.Las empresas con estilos de dirección D-L, ¿qué han consolidado? 20.¿Qué necesitan las comunidades de práctica? 21.¿Qué aprenden las redes de intercomunicación y las comunidades profesionales? 22.¿Qué es una comunidad de práctica? 23.El personal de las organizaciones con estilos de dirección D-L ¿Cómo viven? 24.¿Cuál es la gestión del cambio en empresas pyme y que estilo de dirección las caracteriza? 25.Las empresas de estilo de dirección D-G ¿cómo son? 26.El proceso de cambio ¿en qué deberá apoyarse? 27.¿Cuáles son los principios de los modelos explícitos TGS? Y ¿cómo se explican?