Actual cadena de valor IDU
BENEFICIOS Y LIMITANTES CADENA DE VALOR La implementación adecuada de los procesos y procedimientos, permite contar con los soportes, requerimientos y evidencias relacionadas con las salidas y las entradas que se dan entre los diferentes procesos. Entendimiento por parte de cada funcionario, de las funciones del equipo de trabajo y de cada área en particular. En el caso de ingreso de nuevo personal, reduce de manera considerable la curva de aprendizaje de los procesos de la entidad y en especial del proceso del área de trabajo a la cual prestará sus servicios. Con relación a la cadena, antes ilustrada, considero que es fácil entendimiento, además de ser amigable para cualquier observador.
BARRERAS El levantamiento de la información para la elaboración del documento final que consolida la cadena de valor, requiere de que los participantes en esa creación lo realicen de manera tal que permita identificar, entre otros, el cómo, el cuándo y el como se realizó, sin embargo el no compromiso con la elaboración de este documento, ha generado en muchos casos a que exista una diferencia entre lo consignado en el documento final y la realidad de cada proceso. En algunos casos, existe una limitación a la adaptación a los nuevos procesos implementados y a sus modelos, es decir existe una renuencia a lo nuevo. Como consecuencia de lo anterior, existe una pérdida o un no salvamento de los registros y soportes de las actividades desarrolladas, por ejemplo correos electrónicos, documentos, actas, oficios, etc. Después de un análisis con mis compañeros, consideramos que los siguientes procesos deberían ser reubicados: Jurídico. Pasar de ser un proceso misional, a ser un proceso de apoyo. Evaluación y mejoramiento. Considero también que debe ser de apoyo a la entidad.
CADENA DE VALOR IDEAL COMUNIDAD GESTIÓN ESTRATÉGICA MACROPROCESO ESTRATÉGICO COMUNIDAD MACROPROCESO MISIONAL DE CADA ENTIDAD MACROPROCESO MISIONAL GESTIÓN CORPORATIVA MACROPROCESO DE APOYO GESTIÓN JUDICIAL GESTIÓN EVALUACIÓN Y MEJORA