PLANEACIÓN CORPORATIVA

Presentación del tema: "PLANEACIÓN CORPORATIVA"— Transcripción de la presentación:

1 PLANEACIÓN CORPORATIVA
CARACTERIZACIÓN PROCESO PLANEACIÓN CORPORATIVA MCA-01-CPG-D-01 15/07/ VERSIÓN 6

2 PLANEACIÓN CORPORATIVA
OBJETIVO DEL PROCESO: Asesorar a todos los procesos en la formulación de planes, programas, proyectos, medición y análisis de datos para el mejoramiento del desempeño de la entidad y la prestación de los servicios. LÍDER DEL PROCESO: Subdirector (a) de Planeación y Fronteras ALCANCE DEL PROCESO: Inicia con la aprobación de la estructura de planeación de la Corporación, finalizando con el seguimiento y ajuste a los resultados de gestión de la entidad.

3 PLANEACIÓN CORPORATIVA
CARACTERIZACIÓN PLANEAR HACER VERIFICAR ACTUAR

4 PLANEAR PROVEEDORES ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS USUARIOS Procesos:
Proceso Gestión Estratégica Proceso Planeación corporativa Proceso Gestión jurídica Procesos de apoyo Directrices, Políticas y Lineamientos Estratégicos PGAR - Plan de Acción Corporativo Normatividad Recursos Humanos, físicos, financieros y tecnológicos Definición de metodología para elaborar el plan de acción corporativo (Aplica para la actualización del Plan de Gestión Ambiental Regional - PGAR) Cronograma de trabajo Proceso Planeación Corporativa Grupos técnicos de trabajo Procesos: ATRAS

5 HACER ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS USUARIOS Procesos: ATRAS
PROVEEDORES ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS USUARIOS Grupos técnicos de trabajo Director General Comité Asesor Consejo Directivo Comunidad en general Todos los procesos Proceso: Planeación Corporativa Información ambiental Plan de acción aprobado Informes de ejecución del plan de acción y proyectos Proyectos Plan de actividades Hojas metodológicas Fichas de proyectos Proyectos internos y externos formulados Formulación, seguimiento y ajuste del plan de acción corporativo Asesoría, recepción, viabilización, registro y consolidación de información de proyectos de inversión internos y externos Documento propuesta del plan de acción Ejecución del plan de acción Informes de ejecución del plan de acción Plan de acción ajustado Registros de audiencias públicas de rendición de cuentas Proyectos internos y externos radicados o viabilizados Consolidado avances de los proyectos Director General Comité Asesor Funcionarios Entes de Control MADS Equipo Evaluador BPPIC Usuarios internos y externos Procesos: ATRAS

6 VERIFICAR PROVEEDORES ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS USUARIOS ATRAS
Proceso Planeación Corporativa Resultados de la ejecución del proceso, proyecto y del Plan de Actividades Aspectos a evaluar en la Autoevaluación Institucional del proceso Seguimiento y control de las actividades e indicadores Autoevaluación institucional Informes cumplimiento plan de actividades e indicadores Actas de Reunión compromisos establecidos producto de la Autoevaluación Proceso Gestión Estratégica / Proceso Planeación Corporativa Proceso Control, Evaluación y Mejora del sistema de gestión ATRAS

7 ACTUAR PROVEEDORES ENTRADAS ACTIVIDADES SALIDAS USUARIOS Procesos:
Proceso Control, evaluación y mejora del sistema de gestión Proceso Gestión estratégica Proceso Planeación Corporativa Informes de auditoria Resultados revisión por la dirección Resultados autoevaluación institucional del proceso Implementación de acciones correctivas, preventivas y de mejora Planes de mejoramiento Actas de reunión Proceso Control, Evaluación y Mejora del sistema de gestión Proceso Gestión Estratégica Procesos: ATRAS