DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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Transcripción de la presentación:

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS II MG. OSCAR ESQUIVEL GONZÁLES

Teoría de la Administración y sus Enfoques Chiavenato: Comportamiento Organizacional

Diseño organizacional Determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización. Estructura organizacional La forma de dividir organizar y coordinar las actividades de la organización.

Cuatro piedras angulares División del trabajo. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos. Departamentalización. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. Jerarquía. Especificar quien depende de quien en la organización. Coordinación. Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y vigilar su eficacia.

Formas de estructura Lineal Funcional Línea staff Matricial Por proyectos Libres de forma

Formas de estructura Se agrupan a las unidades organizativas, según: Las Funciones Las Zonas geográficas El Producto El Cliente El Tiempo La Operación a desarrollar

Lo que hay en una organización Personas. Grupos de trabajo. Grupos formales. Grupos informales. Grupos ad hoc. Flujos de trabajo. Flujos de información. Flujos de decisiones. Flujos de control. Flujos de autoridad. Procesos decisión ad hoc.

Lo complejo de organizar División del trabajo. Autoridad. Responsabilidad. Disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Centralización. Cadena escalar. Remuneración. Estabilidad personal. Orden . Equidad. Iniciativa. Espíritu de equipo.

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Tipos de estructuras organizacionales La estructura funcional Director General Producción Ventas Financiación Personal Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3

Tipos de estructuras organizacionales La estructura mixta, línea-staff

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