30/08/2015Taller de Análisis Estructural1 1 Se convoca a un grupo de expertos, para analizar determinado problema y buscar sus soluciones (En Gerencia Estratégica, para evaluar las variables del entorno y priorizarlas según su incidencia en el ámbito organizacional de análisis) Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial

30/08/2015Taller de Análisis Estructural2 2 Mediante una lluvia de ideas, se relacionan y definen los descriptores del problema que ha sido planteado Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial

30/08/2015Taller de Análisis Estructural3 3 Se analiza, entre los descriptores del problema, el tipo de relación que se opera entre ellos, de acuerdo con los siguientes referentes: Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial

30/08/2015Taller de Análisis Estructural4 Relación Directa o Indirecta teniendo en cuenta su: MOTRICIDAD y DEPENDENCIA Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial

30/08/2015Taller de Análisis Estructural5 La influencia puede ser: Fuerte (F) = 3 Media (M) = 2 Débil (D) = 1 Potencial (P) = p (4) Nula (N) = 0

30/08/2015Taller de Análisis Estructural6 4 Se construye una matriz de relación entre las diversas variables analizadas, en función de su motricidad y de su dependencia, así: Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial

30/08/2015Taller de Análisis Estructural7 Motricidad DependenciaDependencia F M D F F M D P MDFNDPFNMDFNDPFN Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial

30/08/2015Taller de Análisis Estructural XFFMMDDPPN 2 MXFFFDDDNN 3 FFXFFFFFFF 4 MMFXPPPDDN 5 FFFFXFFFFF 6 FMMMFXDDDF 7 DDDFFMXFFF 8 FFPPMMFXFF 9 FFFFFFFFXM DDDMMMFFPX RESULTADOS DE LA MATRIZ DE RELACIONES MOTRICIDAD DEPENDENCIADEPENDENCIA

30/08/2015Taller de Análisis Estructural XFF2 2 XFFF3 3 FFXFFFFFFF9 4 FX1 5 FFFFXFFFFF9 6 FFXF3 7 FFXFFF5 8 FFFXFF5 9 FFFFFFFFX8 FFX Procesamiento manual de la matriz para relaciones de motricidad F uertes MOTRICIDAD DEPENDENCIADEPENDENCIA F=1, M,D,P,N=0

30/08/2015Taller de Análisis Estructural X X X X X X X X X X Procesamiento manual de la matriz para relaciones de motricidad F uertes MOTRICIDAD DEPENDENCIADEPENDENCIA F=1, M,D,P,N=0

30/08/2015Taller de Análisis Estructural (%) 1 X X X X X X X X X X Procesamiento manual de la matriz para relaciones de motricidad F uertes MOTRICIDAD DEPENDENCIADEPENDENCIA F=1, M,D,P,N=0

30/08/2015Taller de Análisis Estructural12 5 Mediante un procedimiento manual o automatizado, se trasladan los resultados de la matriz de relaciones a un plano cartesiano, con los siguientes resultados: Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial

30/08/2015Taller de Análisis Estructural13 MOTRICIDADMOTRICIDAD AMBAMB DEPENDENCIA B M A ZONA DE PODER ZONA DE CONFLICTO ZONA DE SALIDA ZONA DE PROBLEMAS AUTONOMOS

30/08/2015Taller de Análisis Estructural14 6 Sobre las variables ubicadas en las Zonas de Poder y de conflicto se definen objetivos y estrategias, que darán lugar al Plan Estratégico o de acción, que se llevará a efecto, para solucionar el problema detectado Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Administrativas Administración Empresarial