Tema 2.1. Planeación estratégica. MI Elizabeth Fonseca Chávez 2010-2
BASES 1 2 3 4 1. PLANEACION :
Procesos Grupales
Planeación Comprensiva
CRITICAS
ENFOQUES
CUESTIONARIO 3 1. ¿QUE ES PLANEACION? 2. ¿QUE ES PLANEACION COMPRENSIVA? 3. MENCIONA LOS ENFOQUES DE PLANEACION, 3ª. PARA QUE SIRVE CADA ENFOQUE 3B. PRESENTA CUADRO SINOPTICO DE SIMILITUDES Y DIFERENCIAS.
PLANEACION ESTRATEGICA
MISION, VISION, FILOSOFIA Y VALORES
ESTRATEGIA COMPETITIVA
TALLER 1. Objetivos LEER QUE ES Y COMO SE HACE UNA PLANEACION ESTRATEGICA. AL FINAL EL ALUMNO REALIZARA UNA.
Moprosoft propone que el grupo de alta dirección cree una planeación estratégica a seguir para mejorar los procesos de un proyecto de software
TALLER1. Realización
TALLER1
EJEMPLOS
Ruta Critica En administración y gestión de proyectos una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.( CPM en ingles Critical path method)
Ruta critica con proyect (Microsoft)
Ejemplo. Ruta critica 1. Ordenar tareas por prioridad 2. Ubicar tareas que puedan realizarse al mismo tiempo. 3. Asignar tiempo de utilización para realizar la tarea. 4. Asignar a cada tarea las tareas requeridas con anterioridad para continuar con esta 5. Obtener la rama mas grande y Calcular el tiempo de terminación del proyecto.
Problema y Solución
Planes Plan de Riesgo: Que pasaría si… Seis planes.
RESUMEN
VERIFICACIONES. Taller 2
Verificaciones 2
Cuestionario 4 1. ¿Que es un plan estratégico? 2. Diferencias entre MISION , VISION 3. Que son valores de una empresa o proyecto 4. Diferencia entre objetivos y metas 5. ¿Que es la ruta critica y para que sirve? 6.¿Que planes requerimos además? 7.¿Se vio algún plan de calidad?