Técnicas de planeación de proyectos

Presentación del tema: "Técnicas de planeación de proyectos"— Transcripción de la presentación:

1 Técnicas de planeación de proyectos
Octubre 2012 4/12/2017

2 Técnicas de planeación de proyectos
PERT-CPM Program Evaluation and Review Technique (PERT) Programa de Evaluación y Revisión Técnica Critical Path Method (CPM) Método del Camino Crítico Diagrama de Gantt 4/12/2017

3 Historia del PERT-CPM Critical Path Method (CPM)
La Compañía DuPont, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) en para controlar el mantenimiento de proyectos Los tiempos de las actividades son determinísticos Project Evaluation and Review Technique (PERT) Fue desarrollado en 1958 por la oficina naval de proyectos de Estados Unidos para el programa de misiles POLARIS Incluye múltiples estimados de las tareas (probabilístico) Son idénticos en concepto y metodología Con CPM los tiempos de las actividades son determinísticos Con PERT los tiempos son probabilísticos 4/12/2017

4 PERT-CPM Fue diseñado para proporcionar elementos útiles de información para los administradores del proyecto Considera los recursos necesarios para completar las actividades. PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto 4/12/2017

5 Estimación PERT El tiempo de una actividad supone una distribución beta y se define por 3 estimados: el estimado de tiempo más probable, m; el estimado de tiem­po más optimista, a; y el estimado de tiempo más pesimista, b. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.

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7 Diagrama PERT Actividad Tiempo 4/12/2017

8 Preguntas para preparar el diagrama
¿Qué actividades preceden a esta? ¿Qué actividades siguen a esta? ¿Qué actividad es concurrente con esta? 4/12/2017

9 Tiempo de terminación y Ruta Crítica
Para calcular el tiempo de terminación: Para cada nodo si los predecesores están completos tome el tiempo más largo de estos y adicione el tiempo al nodo. La ruta crítica es el conjunto de tareas que determina el tiempo más corto posible para terminar el proyecto Cómo identificar la ruta crítica? Inicie con el nodo que tiene el tiempo máximo de terminación y márquelo como crítico. Seleccione el predecesor con el tiempo más largo de terminación y márquelo como crítico. Haga esto hasta alcanzar el nodo de inicio. 4/12/2017

10 Ejemplo 4/12/2017

11 Tiempos muertos (Slack time)
Las tareas de la ruta crítica deben iniciarse tan pronto sea posible o se atrasará el proyecto Las tareas que no son de la ruta crítica tienen flexibilidad en el momento de iniciar, lo que se llama tiempo muerto o slack time Cómo calcular esos tiempos muertos? Seleccione el nodo no crítico con el tiempo más largo de terminación. Si no tiene sucesores, seleccione el mayor tiempo de terminación de todos los nodos Si tiene sucesores, seleccione el tiempo más corto de los más largos tiempos de inicio de sus sucesores. Este es el mayor tiempo de terminación de la tarea. Cambie el tiempo de inicio de la tarea para reflejar este tiempo. Repita esto por todos los nodos no críticos que no hayan sido procesados 4/12/2017

12 Ejemplo 4/12/2017

13 Nodo del diagrama Pert

14 Partiendo de la siguiente matriz de información
Ejercicio Partiendo de la siguiente matriz de información Establecer la red de actividades Calcular la ruta crítica con los datos suministrados Actividad A B C D E F Duración (semanas) 2 3 1 5 Predecesoras E,C,D Sucesoras B,E C,D

15 OBTENCIÓN del cronograma de GANTT o el PERT-CPM
activos del proceso organizacional calendario de recursos, diagrama de red, lista de actividades, atributos de la actividad, los requisitos de recursos para las actividades proyecto de plan de gestión ACTA DE CONSENSO Mirar aquí para advertir limitaciones importantes. Ellos incluyen la existencia de fechas muertas que obligado deben de programarse, y otros hitos importantes. Declaración general aquí es donde todo se junta. estas son las salidas que ha hecho en los otros procesos, y ahora las vas a utilizar para construir el CRONOGRAMA El programa de desarrollo trae todo lo que has hecho hasta ahora juntos en un programa final Todas las salidas de los procesos de gestión del tiempo son otros insumos para programar el desarrollo programa de desarrollo