 www.aceecuador.org Misión Participar activamente en la transformación y desarrollo de nuestra sociedad y promover la formación integral del empresario.

Slides:

Advertisements

Presentaciones similares

PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS

Advertisements

UNIVERSIDAD CATOLICA NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCION CAMPUS UNIVERSITARIO CONCEPCION FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES POR DIMENSIONES.

Provincia del CHACO Ministerio de Educación,

“Compartiendo Saberes para el Manejo Forestal Comunitario” Proyecto para el Fortalecimiento de Capacidades de Pueblos Indígenas en Selva Central,

DIRECCION Y MEJORA DE PROCESOS PREMIOS ESTATALES A LA CALIDAD

VII Foro Centroamericano de Acreditación de la Educación Superior 9 Y 10 de noviembre NICARAGUA.

El Sistema Educativo es Integral. La educación superior es la cabeza del sistema. Misión: Prepara profesionales con responsabilidad social Apoya la construcción.

CONADES Cultura identidades y arte Mesa : 8. ¿Qué debilidades o problemas deben ser superados? ¿Qué iniciativas existen y deben continuarse o ser fortalecidas?

Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. 2 Introducción ¿QUIÉNES SOMOS? EL CONSEJO NACIONAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES (CNCA) es un organismo público.

ESTRATEGIA NACIONAL PARA LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EL

Educación continua y el aprendizaje de adultos

PROPUESTA: MARCO DE BUEN DESEMPEÑO DEL DIRECTIVO ESCOLAR

FORTALECIMIENTO DEL ENTORNO ÉTICO

Dirección de Extensión Pio Iván Gómez Sánchez

Fortalecimiento de la Capacidad

Plan de Trabajo 2007 COMISIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN PLAN DE TRABAJO 2007.

Vicepresidencia de Comunicación, Estrategia Pública y Cabildeo Plan de trabajo

Sistema de Control de Gestión.

¿QUÉ SIGNIFICA TENER O ELABORAR UN PROYECTO EDUCATIVO

Aprobación del "Marco Estratégico para la Reducción de Vulnerabilidades y Desastres Naturales en Centroamérica", en la XX Reunión Ordinaria de Presidentes.

USEC RSE PROPUESTAS CONCRETAS 2007 Reunión Consejo Central de Delegados de América Latina UNIAPAC Ecuador - Octubre 2007.

Mecanismo de Evaluación Y Acreditación Institucional

ESTRATEGIAS DE VINCULACIÓN PLAN OPERATIVO - PRESUPUESTO

ECOSUR Plan Estratégico Institucional

Actualización del Plan de Desarrollo Institucional Febrero de 2009.

Foro ALC-UE Foro América Latina y el Caribe - Unión Europea Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y alianzas multisectoriales: contribuciones a la competitividad,

 El Centro Mexicano para la Filantropía A.C. Cemefi se funda en diciembre de 1988, 26 años.  Institución privada, no lucrativa, sin filiación.

ECOSUR Plan Estratégico Institucional. El Colegio de la Frontera Sur.

SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO -SISTEDA

SIGCE - Sistema de Información para la Gestión de la Calidad

Mesa Temática: Bienestar Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.

Guayaquil, Ecuador 4 oct. del Nuestra visión cristiana de la RSE -por empresas que perduren en el tiempo-

Marco de Referencia para el Desarrollo de las Comisiones Nacionales de Enlace del CCA Centroamérica, marzo 2012.

Sistema de Educación Superior en Venezuela y Diagnóstico de Dirección Estratégica en las Universidades Venezolanas Julio 2010.

 VISION: Las Unidades Tecnológicas de Santander, como establecimiento público del orden departamental, aspiran a ser reconocidas en la próxima década.

EL PROCESO DE LA INCIDENCIA

La RSE y su vinculación con la U niversidad Universidad Rafael Landívar Guatemala 2006.

MODELO DE EXCELENCIA EN LA GESTION

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Octubre de 2007 Ministerio de Educación y Cultura EJE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD COMPONENTE 3 “FORTALECER LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO.

Objetivo General Orientar la política ambiental, la actuación institucional y la participación de la sociedad hacia el desarrollo de una ciudadanía corresponsable,

Jeannette Blanco-UCV. ORGANIZACIÓN REGIONAL CREACION DE UNA COMISION REGIONAL INTERUNIVERSITARIA DE SERVICIO COMUNITARIO.

DESCENTRALIZACIÓN DEL SECTOR SALUD

COPARMEX Comisión de educación. Misión  Promover el interés y la actuación de parte de la Confederación, el empresariado, el resto de la sociedad y las.

¿CÓMO TRABAJAMOS EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL

M.A.E. MARIO LUIS PÉREZ MÉNDEZ Presidente POR LA EXCELENCIA DE LA EDUCACIÓN NACIONAL.

PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL

Reflexión del Documento Final Guía 1. Reflexionar en los siguientes ítems del Documento Final: 1.Renovarnos desde nuestra identidad. 2.Vivir la alegría.

PLAN DE MEJORAMIENTO EDUCATIVO

Inducción a Directivos Maristas 10. ÁREA DE PASTORAL Colaborar con el H. Provincial en la promoción de los procesos pastorales que aseguren la calidad.

SIGCE - FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

“LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS, FORTALEZA INDISCUTIBLE PARA EL MEXICO QUE QUEREMOS” ABRIL 5, Gerardo Aranda Orozco.

LINEAMIENTOS DE LA MESA DE GENERO, EMPLEO, TURISMO Y MICROFINANZAS DEL AZUAY INFORME TRABAJO ENERO-NOVIEMBRE 2005.

Incorporación de Prácticas de Buen Gobierno en las IES

Seminario Nacional Presidentes y Directores de COPARMEX Chihuahua, Comisiones de Trabajo Alfredo A Capote Chihuahua, Chihuahua 2007.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR Programa de Fortalecimiento Empresarial

Marco estratégico y organizativo Grupo de acción Local de Los Chiles (Borrador 28 febrero 2007) nombre.

La sección Secundaria de nuestro Instituto promueve el crecimiento integral de la persona haciendo posible una sociedad incluyente potencializando la.

Enfoques y marco político Ayacucho

INSTITUCIÓN EDUCATIVA MERCEDITAS GÓMEZ MARTÍNEZ “Progresar Para Servir” MISIÓN La Institución Educativa Merceditas Gómez Martínez procura fortalecer.

Misión Contribuir al mejoramiento de la calidad en la gestión de instituciones educativas con el acompañamiento de voluntarios empresariales, en beneficio.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIDAD DE COMUNICACIONES. Desarrollar estrategias, planes, acciones y herramientas comunicacionales de calidad que promuevan de manera efectiva los derechos.

REFLEXIÓN CONJUNTA: VALORES, NORMAS Y EXIGENCIA ACADÉMICA

CURSO DE ACTUALIZACIÓN DE AUDITORÍA EN SALUD

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Clase 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN AGENDA: 1.Prueba diagnostica 2.Retroalimentación lectura (metodología: informes.

Plan de Desarrollo del Capital Humano a través de Formación y Capacitación Gestión Humana Neiva Unicorporativa-MD Colaboradores con Compromiso Misional.

Evaluación y Control. ORGANIGRAMA DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y CONTROL.

PLAN ANUAL OPERATIVO 2005 ASOCIACIÓN DE SALESIANOS COOPERADORES.

Transcripción de la presentación:

 Misión Participar activamente en la transformación y desarrollo de nuestra sociedad y promover la formación integral del empresario y su responsabilidad social.

Visión Organización de empresarios que, inspirada por principios y valores cristianos; promueve la superación personal del empresario, la cultura empresarial de la excelencia, la responsabilidad social y el fortalecimiento de la sociedad civil, con el objeto de lograr una sociedad ética, equitativa y solidaria.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE  Desarrollo espiritual del empresario  Desarrollo de la excelencia empresarial  Difusión de la RSE de acuerdo al documento desarrollado por UNIAPAC LA basado en la DSI  Fortalecimiento de la sociedad civil.

¿COMO IMPLEMENTAR EL PROCESO?

ETAPAS DEL PROCESO 1.Elaboración del material a utilizarse en el proceso 2.Difusión del material entre el grupo objetivo 3.Acompañamiento a las empresas, organizaciones que aceptan el proceso 4.Monitoreo y Control del proceso.

OBJETIVO 1 Elaborar el material a utilizarse en el proceso. ACCIONES: 1.Selección del material a utilizarse (documento UNIAPAC), encíclicas de la Iglesia y otros documentos pertinentes. 2.Elaboración del CD con el material seleccionado.

OBJETIVO 2 Difundir el material a empresas y otras organizaciones ACCIONES: 1) Interiorizar el documento entre los miembros de ACE 2) Definir y Seleccionar el Grupo Objetivo: Empresas, Centros Educativos, Gremios, Sindicatos, Autoridades de Gobierno Nacional y Sectorial a las que se difundirá el contenido del documento.

3) Determinar aceptación o rechazo inicial. Retroalimentación con los directivos de las organizaciones contactadas sobre el contenido del documento. 4) Organizar un evento anual para logar mayor difusión del material seleccionado.

OBJETIVO 3 Acompañamiento a las empresas, organizaciones que aceptan el proceso ACCIONES: 1.Definir la manera en que se llevará a cabo el acompañamiento 2.Definir un plan de acción con el interesado 3.Ejecución del plan de acción 4.Monitoreo y control del proceso.

OBJETIVO 4 Monitoreo y Control del proceso ACCIONES: 1.Establecer los parámetros o índices de control del proceso 2.Auditoria del proceso para determinar las fortalezas y debilidades del mismo 3.Corregir las debilidades 4.Apuntalar las fortalezas.

GRACIAS Y MUCHAS BENDICIONES!!!