Luis F. López-Calva Economista Principal Buró Regional LAC, UNDP
Fuente; Vos, et al., 2008
Tipo 1. Restricciones de Legitimidad Interna de los ODMs ◦ Superpuestos a agendas nacionales Tipo 2. Restricciones de recursos ◦ En posibilidad de ayuda externa ◦ Con necesidad de ampliar espacio fiscal Tipo 3. Restricciones institucionales ◦ De absorción de recursos ◦ De aplicación eficaz de fondos
En la mayoría de los casos, las agendas son compatibles, pero existe un problema de énfasis o jerarquización Apoyo a construcción de consensos en torno a ODMs
Metodologías de Valoración de necesidades y “costeo” ◦ Valoración de necesidades ◦ Implicaciones macroeconómicas ◦ Procesos a nivel microeconómico Capacidad de absorción y ejecución ◦ Fortalecimiento institucional ◦ Rendición de cuentas
Ejemplo: países de ingreso medio con alta desigualdad Necesidad de “localizar” MDGs ◦ Retos de medición y monitoreo ◦ Retos de establecimiento de metas, consistentes con el logro nacional (introducir la dimensión de desigualdad) ◦ Ir “más allá” de los ODMs Coordinación vertical y horizontal ◦ Vertical: Gobierno nacional, estaduales, municipales ◦ Horizontal: sectores (educación, salud, trabajo…)
Mapa de ruta: el camino por recorrer Empezar por una taxonomía clara, ¿de dónde se parte? ◦ Consenso sobre el diagnóstico ◦ Consenso sobre la necesidad de recorrer el camino faltante Qué tipo de restricción de recursos Restricciones institucionales Coordinación vertical y horizontal La extrapolación de tendencias no es suficiente