EL FUTURO DE LAS AEIs II CONGRESO NACIONAL DE CLUSTERS Zaragoza, 18 de septiembre de 2014 María Simó Subdirectora General de Entorno Institucional y Programas.

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1 EL FUTURO DE LAS AEIs II CONGRESO NACIONAL DE CLUSTERS Zaragoza, 18 de septiembre de 2014 María Simó Subdirectora General de Entorno Institucional y Programas de Innovación para la PYME

2 Herramienta para mejorar la competitividad de las empresas. Modo de promover el desarrollo económico regional. Transferencia de conocimiento entre todos los actores implicados: facilita innovación. Cambios de actitud, de estrategia y de modelos de negocio. 2 RAZONES PARA DESARROLLAR UNA POLÍTICA DE CLUSTERS

3 Provisión de bienes públicos, no provistos por el mercado, adaptados a los requerimientos de cada cluster. Las políticas de clusters fomentan la relaciones de cooperación y de carácter sistémico. Construcción de una “comunidad” (identidad). Ayuda para cubrir las debilidades o desequilibrios que pudieran existir en algunas partes del cluster. El cluster es un agente dinamizador para las empresas asociadas. 3 OBJETIVOS DE LA POLÍTICA ESPAÑOLA DE CLUSTERS

4 AGRUPACIÓN EMPRESARIAL INNOVADORA (AEI) Contexto del “triángulo del conocimiento” que forman la investigación, la innovación y la educación. Contexto de espacio geográfico, de sector productivo o segmento de mercado. Contexto de colaboración y cooperación. Presencia de un gestor y órganos de gobierno del cluster. GRAN EMPRESA PYME EMPRESAS CENTROS DE FORMACIÓN CENTROS DE I+D+i UNIVERSIDADES ÁMBITO TERRITORIAL (1) ÁMBITO TERRITORIAL (n) ÁMBITO TERRITORIAL (2) 4

5 ¿POR QUÉ UNA NUEVA POLÍTICA DE CLUSTERS? Tras 7 años de funcionamiento del Programa de AEIs es momento de reorientar el Programa de forma que se logre un sistema de clusters competitivos a nivel internacional que tengan un alto impacto en la actividad nacional. PROMOVER la excelencia de los clusters existentes: Mejorar y profesionalizar la gestión. Fomentar la cooperación internacional en proyectos de innovación (prioridad: acceso a fondos UE MFP 2014-20). Concentrar las ayudas en proyectos. Facilitar su participación en programas de innovación e internacionalización de MINECO y otros organismos AGE. 5

6 NUEVA POLÍTICA DE CLUSTERS RESULTADOS ESPERADOS Nuevo mapa de clusters excelentes: menos agrupaciones pero más competitivas. Ayudas dirigidas a proyectos y no a estructura (para clusters consolidados; necesaria viabilidad financiera). Mayor cooperación intercluster nacional e internacional, dirigida a cumplir los grandes retos sociales y participar en programas de la UE. ACTUACIONES Modificación de las condiciones para acceder al Registro. Modificación de la convocatoria de ayudas. 6

7 REGISTRO de AEIs 7

8 NOVEDADES EN EL REGISTRO DE AEIs Requisitos para inscripción ANTES DESPUÉS Entidad sin ánimo de lucro Naturaleza y fines s/definición Plan estratégico excelente Entidad sin ánimo de lucro Naturaleza y fines s/definición Plan estratégico excelente Estar organizada en torno a un sector y/o a un mercado objetivo Ámbito geográfico mínimo Sector representativo (1% del PIB – Excepción en AEI de ámbito nacional) Masa crítica suficiente: 30% facturación del sector o 10% empresas del sector. 40% de las empresas asociadas PYMES Diferentes agentes en órganos de gobierno ¡NUEVO! 8

9 NOVEDADES EN EL REGISTRO DE AEIs ¿Qué buscan los nuevos criterios? Ámbito de actuación concreto: unidad de objetivos Estar organizada en torno a una rama o sector industrial o de servicios, científico o tecnológico y/o a un mercado o segmento de mercado objetivo. Dimensión suficiente: mayor eficiencia en cumplimiento objetivos Tener implantación en un ámbito geográfico determinado, como mínimo a nivel de Comunidad Autónoma. Tener una masa crítica suficiente (30% de la facturación, 10% de las empresas del sector, 50 empresas turísticas). ¡NUEVO! 9

10 Existe un cluster “natural”, previo a la iniciativa cluster Representar un sector cuya facturación alcance al menos un 1% del PIB en el ámbito geográfico en el que está implantada (excepción ámbito nacional) El cluster nace para solucionar “gaps” Estar integrado por entidades proveedoras de conocimiento y/o tecnología y empresas, siendo como mínimo un 40% de estas últimas PYMES. Tener representación tanto de empresas como de las entidades proveedoras de conocimiento y/o tecnología en los órganos de gobierno. ¡NUEVO! 10 NOVEDADES EN EL REGISTRO DE AEIs ¿Qué buscan los nuevos criterios?

11 NOVEDADES EN EL REGISTRO DE AEIs Nuevos elementos básicos del plan estratégico ANTES DESPUÉS 1.Antecedentes y Contexto 2.Caracterización de la base tecnológica 3.Caracterización del mercado 4.Caracterización de la agrupación 5.Estrategia prevista 6.Estructuras de gobierno y gestión 7.Proyectos en colaboración previstos 8.Inversiones e impacto previsto El cluster como prestador de servicios, orientado a resultados:  valorados por los miembros  financiación menos dependiente de ayudas públicas 1.Naturaleza de la AEI 1.1 Antecedentes y contexto 1.2 Caracterización de la base empresarial 1.3 Caracterización de la base tecnológica 1.4 Caracterización del mercado 1.5 Estructuras de gobierno y gestión 2.Estrategia y acciones previstas 2.1 Estrategia prevista 2.2 Actuaciones previstas 2.3 Proyectos en colaboración previstos 2.4 Potencial de desarrollo de los socios 3.Viabilidad 3.1 Financiación 3.2 Inversiones previstas 3.3 Impacto esperado ¡NUEVO! 11

12 NOVEDADES EN EL REGISTRO DE AEIs Nuevos criterios de valoración de los planes estratégicos Mayor colaboración Acciones en cooperación ya desarrolladas entre miembros de la agrupación e implicación de los miembros en las mismas Profesionalización de la gestión Existencia y adecuación de la figura del gestor del cluster Cumplimiento de objetivos Potencial de innovación, desarrollo de la competitividad e internacionalización del cluster y de sus empresas Cluster como prestador de servicios Viabilidad y consistencia del plan financiero Impacto del cluster sobre la mejora de la competitividad de las empresas y organismos que lo integran 12

13 AYUDAS A AGRUPACIONES EMPRESARIALES INNOVADORAS 13

14 NOVEDADES EN EL PROGRAMA DE AYUDAS A LAS AEIs Tipos de proyectos y actuaciones objeto de ayuda DESPUÉS a)Estructuras de coordinación y gestión (4 años desde la constitución) b)Estudios de viabilidad y anteproyectos c)Desarrollo de actividades innovadoras (Innovación en productos, procesos y organización) d) Proyectos en colaboración (empresas) (Innovación tecnológica en producto y proceso) ENFASIS EN LA INNOVACIÓN 14

15 PROGRAMA DE APOYO A AGRUPACIONES EMPRESARIALES INNOVADORAS Muchas gracias 15