UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001: FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN TÍTULO: TOMA DE DECISIONES AUTORES: MARIUXI MOSQUERA CLAUDIA LOOR KEYLA YCASA ANDRES LARA PROFESOR : EC. KARINA CHÁVEZ FECHA: DICIEMBRE 6 DEL 2012

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 2 PENSAMIENTO EN GRUPO Cuando los miembros de un grupo no expresan ideas divergentes para dar la impresión de que están de acuerdo con el consenso

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 3 VENTAJAS Proporciona información mas completa que la individual Aumenta la aceptación de una solución Generan mas alternativas para una solución

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 4 DESVENTAJAS Diferentes opiniones o criterios que pueden llegar a causar polémica Se requiere tiempo para integrar a un grupo Falta de equilibrio

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 5 ¿CUÁNDO SON MAS EFICASEZ LOS GRUPOS? Cuando los integrantes de este, cuenta con las siguientes características: Son precisos Veloces Creativos Tienen un grado de aceptación

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 6 ¿ COMO PUEDE MEJORARSE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO? Lluvia de ideas Técnica nominal del grupo Juntas electrónicas

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 7 LLUVIA DE IDEAS Técnica relativamente sencilla que permite superar las presiones ejercidas para conseguir una conformidad

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 8 TECNICA NOMINAL DE GRUPO Procedimiento aplicado para tomar decisiones, en cuyo caso los miembros del grupo están presente físicamente pero operan en forma independiente

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 9 JUNTA ELECTRONICA Es una mezcla de las técnicas nominal de grupo y una sofisticada tecnología de computadoras.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 10 CULTURAS NACIONALES A medida que los gerentes deban tratar con empleados de otras culturas, tendrán que ir reconociendo lo que es un comportamiento común cuando les pida tomar decisiones

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 11 MATRICES DE RENDIMIENTOS La incertidumbre desempeña un rol fundamental porque limita la cantidad de información que los gerentes tienen a su disposición, también incluye el factor de su orientación psicológica.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 12 ARBOLES DE DECISION Los arboles de decisiones son una forma practica de analizar las decisiones de: contratación, Marketing Adquisición de equipo Precio Otros similares

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 13 Se les llama así porque, cuando se presentan en forma de diagrama, parece un árbol con sus ramas. Los arboles de decisión típicos incluyen el análisis de los valores esperados mediante la asignación de probabilidades a cada uno de los resultados posibles.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 14 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Es una técnica muy usada por los gerentes para proyectar las utilidades. Es una formula muy simple pero muy valiosa para los gerentes porque señala la relación que existe entre los ingresos, los costos y la utilidades

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC. ISO 9001:2008 Bruno Pagnacco 15 ANALISIS DE RAZONES Sabemos que los inversionistas y analistas de bola usan con regularidad los documentos financieros de una organización para determinar su valor

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