La organización y la estructura organizacional Curso: Análisis admirativo Profesor: MSc, Rodolfo Sánchez Alvarado, Mba

EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN ORGANIZAR IMPLICA ESTRUCTURAR ACCIONES E INTEGRARLAS DE TAL FORMA QUE LOS INDIVIDUOS COOPEREEN ENTRE ELLOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN. IMPLICA UN UNICO PROPÓSITO PERSONAS TRABAJANDO EN EQUIPO PERSONAS INTERACTUANDO CON SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DISEÑO CUIDADOSO DE ESTRUCTURAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EL CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional son los diferentes patrones que asumen las empresas con el fin de cumplir con los objetivos preestablecidos

Es una forma de organización simple . Utilizada por pequeñas empresas El dueño y gerente son uno ESTRUCTURA LINEAL VENTAJAS Flexible De mantenimiento de bajo costo La relación entre superiores y subordinados es cercana La toma de decisiones se hace ágil. DESVENTAJAS se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa se le dedica muy poco tiempo a la planeación la investigación y el control

Se organiza por departamentos Utilizada por medianas y grandes empresas Se basa en la especialización de las funciones ESTRUCTURA FUNCIONAL VENTAJAS: Identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones Más oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho más calificado. Permite que se afronten problemas semejantes, brindando mutuo apoyo social y emocional. Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo. Mayor flexibilidad organización; más oportunidad de lanzar nuevos productos y territorios se podrán añadir, y a su vez ser suprimidos. Más oportunidades de ascensos y desarrollo personal. DESVENTAJAS: Desarticulación de la organización Mayor dificultad para la coordinación de tareas

Agrupación recursos asignados de forma temporal a proyectos Se crean equipos con integrantes de varias áreas El Proyecto es temporal ESTRUCTURA MATRICIAL VENTAJAS: Al reunir expertos forja una jerarquía reducida con más flexibilidad y autonomía en la organización. Ayuda a disminuir los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización. Los miembros tienden a motivarse más. Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos. Está orientada a los resultados finales; se mantiene la identificación profesional. DESVENTAJAS: El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes Sus costos burocráticos de operación son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitación de sus empleados y por lo tanto también debe elevar salarios.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

ORGANIGRAMA TIPO HORINZONTAL. ESTRUCTURA LINEAL

ORGANIGRAMA TIPO HORINZONTAL. ESTRUCTURA FUNCIONAL

ORGANIGRAMA TIPO VERTICAL. ESTRUCTURA FUNCIONAL

ORGANIGRAMA TIPO CIRCULAR. ESTRUCTURA FUNCIONAL

ORGANIGRAMA TIPO VERTICAL. ESTRUCTURA MATRICIAL

ORGANIGRAMA TIPO VERTICAL. DEPARTAMENTAL

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