ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

Presentación del tema: "ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA"— Transcripción de la presentación:

1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
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2 Concepto de organización. Organización temporal de la empresa.
Concepto de organización formal. Organigramas. Concepto. Clases de organigramas. Estructura organizativa. Departamentalización. Organización según autoridad. Organización informal

3 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
“Función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la Empresa, así como su responsabilidad y autoridad” TIPOS DE ORGANIZACIÓN Organización Formal: “Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran” Organización INFormal: “Conjunto de relaciones personales y sociales que no están preestablecidas por la dirección y organización de la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí”

4 ORGANIGRAMAS Concepto: “Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada” Clases: Según la forma: Según la finalidad: Según la extensión: Según su contenido:

5 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas Verticales Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las relaciones de subordinación directas e indirectas

6 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas horizontales Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las unidades subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando DIRECTOR DE PRODUCCIÓN DE FINANCIACIÓN COMERCIAL DE APROVISIONAMIENTO SDIRECTOR DE MONTAJE DIRECTOR DE ACABADOS DE INVERSIONES DIRECTOR CONTABLE EMPLEADOS DIRECTOR GENERAL

7 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Organigramas radiales Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de dirección DIRECTOR GENERAL JEFE DE PRODUCCIÓN CALIDAD VENTAS MARKETING ACABADOS DE PRODUCCIÓN COMERCIAL APROVISIONAMIENTO JEFE DE APROVISIONAMIENTO

8 CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD
INFORMATIVOS ANALISIS Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visión general. Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas, y las relaciones entre ellas. Son muy detallados SEGÚN LA FINALIDAD SEGÚN EXTENSION GENERALES DE DETALLE Muestran toda la estructura de la empresa Presentan sólo una parte en concreto TEXT SEGÚN CONTENIDO ESTRUCTURALES FUNCIONALES PERSONALES Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa Muestran cual es el contenido de cada unidad. Explicitan el nombre y cargo de cada persona. SEGÚN LA FORMA HORIZONTALES VERTICALES Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda. Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición superior.

9 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIÓN CONCEPTO: “Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada”. CLASES: Por funciones Por territorio Por tipo de producto Por proceso productivo Por sector de mercado Organización según la autoridad CONCEPTO: “Implica una división del trabajo según los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa”. CLASES: Lineal o jerárquica. En línea y staff En comités Matricial

10 DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción, finanzas, comercialización o recursos humanos

11 DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS
La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas territoriales, ya que en muchas ocasiones presentan características específicas.

12 DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes diferencias, tanto en la producción como en la comercialización, por lo que es aconsejable crear departamentos específicos para grupos de productos

13 DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos

14 DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos

15 ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD
Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién de obedecerlas. El orden jerárquico determina cuales son los canales de transmisión de la información. Además cada uno de los miembros de la organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados. ORGANIZACIÓN LINEAL O JERÁRQUICA

16 ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF
Uno de los inconvenientes de la organización en línea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales puede no ser experto. Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan técnicamente a la dirección.

17 ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF