Estrategias aplicables a la Gestión de la Empresa Veterinaria Estrategias aplicables a la Empresa Veterinaria | Gabriel Rodriguez
Matrices y cuadros Estratégicos Fuerzas competitivas (Porter) Estrategias genéricas o básicas (Porter) Matriz de crecimiento (Ansoff) Crecimiento por integración Matriz F.O.D.A. | Gabriel Rodriguez
EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER | Gabriel Rodriguez
LAS ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER "HAY SOLO DOS RAZONES POR LAS CUALES UN CLIENTE ELEGIRA MI PRODUCTO EN LUGAR DEL PRODUCTO DE MI COMPETIDOR: PORQUE ES MAS BARATO O PORQUE ES MEJOR". MICHAEL PORTER COMPETITIVE STRATEGIES 1979 - MCMILLAN PUBLISHERS CO. | Gabriel Rodriguez
LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER) | Gabriel Rodriguez
LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER) | Gabriel Rodriguez
¿Cómo hago para ser barato? LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER) ¿En qué seré diferente? ¿Cómo hago para ser barato? ¿En que segmento me voy a enfocar o especializar? | Gabriel Rodriguez
LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS (PORTER) | Gabriel Rodriguez
ESTRATEGIAS GENÉRICAS DIFERENCIACION LIDERAZGO EN COSTOS INNOVACION PRODUCTIVIDAD VENTAJA EN CALIDAD VENTAJA EN PRECIO | Gabriel Rodriguez
MATRIZ DE CRECIMIENTO INTENSIVO (IGOR ANSOFF) MERCADOS PRODUCTOS ACTUALES NUEVOS PENETRACION DESARROLLO DE DIVERSIFICACION Gabriel Rodriguez
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas MATRIZ FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas LO INTERNO LO EXTERNO FORTALEZAS + OPORTUNIDADES + LO BUENO DEBILIDADES - AMENAZAS - LO MALO | Gabriel Rodriguez
Alternativas diferenciadoras en agronegocios DIFERENCIACION Funcionalidad Relación Disponibilidad Proceso Origen Marca/ Sello Rastreabilidad FUTURAS FORMAS DE DIFERENCIAR
CRECIMIENTO POR INTEGRACION HACIA ATRÁS Con proveedores 2) HACIA DELANTE Con Clientes 3) HORIZONTAL Con competidores Gabriel Rodriguez
CRECIMIENTO POR INTEGRACION HACIA ATRÁS Con proveedores Acuerdo de suministro con un proveedor de mercaderías asegurándole una compra anual con determinadas condiciones de entrega y precio. | Gabriel Rodriguez
CRECIMIENTO POR INTEGRACION 2) HACIA ADELANTE Con clientes ???? Gabriel Rodriguez
CRECIMIENTO POR INTEGRACION 3) HORIZONTAL Con “competidores” Alianza para comprar determinada mercadería de forma conjunta. Alianza para capacitarse. Alianza para ofrecer productos de forma “cruzada”. | Gabriel Rodriguez